1、三同时：职业健康、安全、环境三同时相关业务。
2、 法 规：EHS 相关法规/标准收集与评价、建立公司 EHS 管理制度与目标指标并执行。
3、安全标准化：参与 B3 二级标准化建设、评审，主导推进 B9 以及标准化建设（目前咨询阶段）。
4、组织与会议：建立健全公司环境安全管理架构，成立公司安委会，安全员组织，定期组织召开公司级环境、职业健康安全会议、安全员沟通会等。
5、奖 惩：制定 EHS 奖惩方案（SPS），执行 EHS 管理 KPI 考核，提升 EHS 文化与能力。
6、培 训：公司 EHS 培训制度与培训资料库，实施新进员工三级安全培训及年度安全培训，组织特种作业人员培训取证，组织建立 EHS 体验馆。
7、应 急：组织建立与训练、建立各项应急 SOP 及预案并组织演练。
8、危险源：对项目建设期、设备搬入、维修保养等不同阶段公司内环境安全危险源进行系统识别与拟定控制措施，并针对控制措施有效性进行评核。
9、日常检查 ：建立每日环境安全检查，确保隐患及时发现及时整改，建立各部门 6S 自主检查、基于法规与标准实施各类(区域/系统/设备)安全专项检查表(SCL)，保障合法与查漏补缺。
10、外协厂商 ：厂商管理包括但不限于采购安全协议、入厂程序、管理准则、考核标准。
11、S EHS 体系 ：组织 ISO45001 标准的执行及评审。
12、 化学品管理：购入、运输、存储、使用、废弃全过程管理（证照、制度、程序等）。
13、设备安全：建立设备安全认证程序、设备安全操作规程的推进。
14、危险作业：建立危险作业管理制度与作业前中后检查表单。

1、制订外协厂商从入厂、过程管理、出厂全过程管理流程，定期召开例会及组织包商评比。
2、负责对新进员工进行入厂前的安全培训工作，并认证成为集团讲师。
3、建立完善应急预案体系，并组织开展应急演练。
4、推行危险源辨识，安全操作规程并现场验证。
5、特气及危险化学品日常管理。

1、梳理滨海新区生产单位应急预案。
2、按照市档案馆要求，完成安监局档案全宗册梳理工作，并以98分高分通过。
3、与危化处领导对生产单位进行检查。