公司介绍:以让每一个家庭更安全、更健康、更舒适为使命的人工智能智能家居“集团公司;曾被投
行定义智能家居“独家兽”企业公司;全球共设立两个研发中心,分别位于澳大利亚和中国广东;主
要从事领域以AI+IOT物联网为核心平台人工智能的智能家居产、研、销、以高端智能家居、高端智慧生活
平台APP、物联网于一体的集团公司;是一个高起点、研发能力强的专业化智能家居定制高科技企业;
公司设计项目已荣获过近二百多项国家授权专利;国家级多项工业设计奖项;
工作职责:
1) 根据集团公司战略规划主导SP/BP,战略解码、战略复盘,经营分析会,从预算管理的落地与管控,
加强战略的闭环;同时根据不同组织业务形态制订不同组织的绩效考核方式,研发 OKR 考核与项
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目化组织管理,营销KPI 与关键重大事件的绩效考核方式 ;同时针对关键人才制订竞聘以及干部
行为管理体系的搭建与执行;
2) 根据公司经营发展制订,集团公司激励方案,主要有晋升任职资格体系,绩效薪酬体系、股权激
励计划与方案。
3) 深入洞察业务形态,与业务领导者交流与讨论市场变化对公司的战略诉求,并及时为公司人力资源
作为组织推动者,引导公司从公司组织架构,排兵布阵,人才标准制订以及人才及时的猎聘;每个
月的招聘达成率为 80%;
4) 2019 年加入集团公司初半年,主要业绩集团公司高管团队的建设,主要分为:一是中高层管理干
部的干部体系建设、干部答辩与转正;二是为保证干部的融入制订了 180 天干部转身计划与推行;
5) 为保证公司战略、文化的有效推行,建立集团 HRBP 体系;让 HRBP 为核心抓手,从 COE、SSC 垂
直管理保证集团人力资源政府的落地与执行;
6) 对标互联网企业集团文化,建立扁平化管理,形成网状沟通机制;从管控到赋能的组织化管理,每
个月定期举行民主生活会,总经理对话 CEO,定期的文体活动,以及定期项目业绩复盘等;不断宣
传集团公司战略与文化;提供集团人力资源管理体系建设、薪酬体系,绩效体系等以及企业文化价
值观讨论与建设、宣导以及落地应用;
7) 根据公司要求执行 IPO 管理要求,提炼人力资源政策优化与执行、股权架构、股权激励等以达成
上市公司要求;
8) 为推动快速发展,从 300 人到 1500 人的规模,建立人才供应链,从标杆企业、人才寻访等不同
方式持续满足集团发展对人才的需求;同时建立一二三级人才梯队的建立与执行,保证业务人才的
不断层;
9) 协助集团 CEO 进行公司体系建设、集团流程优化、经营分析会的主导、各项重要决议事项的跟进、
协调; 协助 CEO 在请假期间的各项事情的处理、协调、文件签批等;
10) 为保障创业公司不断的变化,打造一支高效的绩效文化,从使命、愿景、价值观的共创以及从不同
方式落地企业与经营理念;经过二三年的持续打造,快速实现公司高效的文化的基因、激活组织;
11) 从组织管理、文化倡导与强践行、人才激励落地的机制作为核心抓手;推动业务发展。

公司介绍:远梦家居用品股份有限公司是一家集消费者需求调研、产品研发及设计、原材料采购、生
产品质管理、物流配送及销售于一体的耐消品集团上市大型企业 ;集团公司目前一千多家自营店,6000
多名员工;品牌定位:舒适床品专家!为追求生活品质的大众人群,提供舒适的睡眠体验;每天在全国各
地,远梦床品与全国消费者有着成千上万次亲密接触,是目前商场超市系统(KA系统)销量较大的家纺
企业之一;
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工作职责:
1、组织变革与组织设计:结合公司 25亿营业额、店面数量25%提升,shopping mall数量30%提升的
战略目标,同时管理远梦电商事业部的构建与管理,统筹全国10个大区,1000+个直营店铺4000+人员
管理,优化部门架构,清晰岗位职责;
2、从0-1搭建HRBP\COE\SSC 推动人力资源三支柱管理体系建立,并持续提升与优化,将人事部门提
升为战略人力资源管理,推动业企业经营发展 (HRBP30人,SSC10人,COE、企业大学经理10人);
3、人才发展战略:深入业务,诊断业务痛点,结合公司“企业战略+年度目标”,及针对全棉;
4、时代、欧时力、富安娜等竞品和业内知名品牌调研,搭建人才胜任力模型,人才盘点并诊断公司已有队
伍,结合企业“经营管理滞后于发展”的现状,引进市场总监、品牌总监、电商运营管理等高管队伍,
重建内部组织、重置流程、优化人力,通过外部引入及内部引导培养方式,实现内平稳过渡;
5、团队搭建:作为公司首位人力总监,从无到有组建 50+人的人力资源管理团队,搭建HRBP、 SSC、
COE 三支柱架构,清晰人员职责,建立初、中、高级 30+人HRBP团队梯队管理模式,逐层分解部门指
标至每一位员工,结合周工作督办的管理系统及管理知识定期分享的人员提升体系,有效提升团队士
气,确保人力资源目标的达成;
6、管理制度重建:根据公司区域、组织、人才等巨变现状,组织重新梳理制定管理规范,落地新组织环境
下公司内部工作秩序、员工行为、工作激励、工作流程等各方向管理;
7、办公系统化提升:推进公司办公系统化EHR软件(SAP+SuccessFactors、PeopleSoft)的建设,统
筹系统选型、需求澄清、功能实现、流程梳理全过程,替代了过去平台杂多、纸本办公现象,主导EC(员工中心)、目标绩效、薪酬、能力模型、继任者计划、人才盘点、企业在线学院等模块建立,使信息及时准
确、流程固化、易于追溯、公开透明、数据客观,提升公司整体热力管理运作效能,人资体系构建:
根据公司业务发展,匹配人才支撑体系,重塑选、育、用、留各环节,构建人资体系;
8、招聘体系:通过内选外招结合方式,选择支撑公司战略落地的各级人才,任职期间,实现招聘四百多人, 与
10+纺织院校建立合作,开辟校招通路,为后期店长、店员综合素质提升做好储备;
9、人才梯降建设:从无到有组织企业大学筹建,针对零售、人文、专业、领导力几个模块,针对性培养管
培生及讲师队伍,从战略发展角度搭建培训体系,制定继任者计划,支撑组织发展要求;
10、薪酬绩效体系:搭建兼具内部公平和外部竞争的绩效薪酬体系,执行业绩为导向的激励体系,矩
阵式的绩效管理模式,打破各部门间业绩承接上的壁垒,清晰职级制等管理,实现人员流失率 20%+
降低;
11、根据集团事业部制订组织设计、干部管理、人才盘点及相关组织发展工作。
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公司介绍:深圳市新和创智能科技有限公司创立于 2003年,是最早推出数字化智能家居产品的高科技企
业,作为全球专业的家居智能化、社区智能化的产品制造商和方案供应商,新和创科技为全球用户提
供别墅、住宅、社区、地产科技等领域的先进技术、产品和服务;新和创智能科技是国家高新技术企
业,是深圳市重点扶持的高科技软件企业,所有产品拥有自主知识产权和多项国家专利,包括 12个注
册商标及近20项产品专利,50个软件产品已在国家版权登记中心著作权登记;目前,开发的主要产品有新
和创智能家居控制系统、新和创智能照明管理系统、新和创数字楼宇对讲系统、新和创家庭能源管理系统
及基于ZigBee联网技术的新和创智能家居控制系统;经过15年的品牌经营,新和创智能科技获得了“推动
中国建筑智能化
进程的十大风云企业”、“中国智能家居十大品牌”、“深圳100家最具竞争力企业、深圳百强企业”、“智
能家居十大推荐品牌”、“中国安防最具影响力十大品牌”、“中国安防产品信得过品牌”等荣耀;作为智能家
居行业的产品制造商和方案提供商,新和创智能科技致力于打造智能家居行业顶尖品牌,专注于提供专
业的解决方案和从始至终的技术支持,从售前、售中、售后提供全方位服务,并完善至始终;“诚信、
创新、卓越”的企业精神指引我们以专业的服务与您共同创建低碳、节能、绿色环保、智能化的家居
生活,共同引领家居智能化的品质生活新方式;
工作职责:
1、根据公司战略制定公司人力中心管理方针、政策、总体人力成本管控等;
2、负责董事长投资的互联网、科技型行业的人力资源统筹管理;依据年度和中期经营发展战略规划,拟定
绩效管理战略、策略、政策,推动绩效管理变革和绩效管理文化建设;
专用
3、全面负责规划与科技公司人才的招聘,主要有研发团队、销售团队的招聘、行业人才地图的绘制等协助
聘
公司
各部门负责人完成团队建设;
有限
咨询
4、公司人力资源体系的实施与推行(含员工手册、战略绩效考核体系、华为类似薪酬体系、培训体系以及
联合
汉卓
各种规章制度);
北京
5、年度战略绩效解码、共识,华为 PBC绩效考核方式的签订与实施,360管理考核体系的实施与推行,
并定期跟踪复盘,以保障业绩持续达成;
6、科技公司导师制度的制订与推行,让新员工更快融入公司,绩效差的员工能力提升改善计划;
7、利用任职资格建立员工职业晋升通道、同时对绩效改进提升提供依据;
8、兼职董秘,董事会、股东会议的组织、安排以及各项会议决议的跟进与执行;
9、企业文化价值观的提炼与实施,并制订企业文化手册,定期组织敬业度调查,实现组织氛围满意度
10% 的提升;主要活动有:总办面对面、对话CEO、技术大牛专家论坛、快乐新和创、员工活动俱乐部
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等);
10、根据战略年度年终人才盘点、为公司下年度提供人才保障;
11、公司年终晚会的筹办、年中、年终经营会议的组织与实施;
12、HRBP、COE、SSC 模式的试推行;
13、主导企业经营流程优化与改善、信息化系统的选型(金蝶软件实施);
14、成立员工俱乐部,定期组织团建对话CEO跨层级沟通会大咖分享等活动,结合新员工的培养保留机制;
15、利用测评技术对人岗匹配度进行评价,保障人才质量;
16、借鉴华为干部管理,干部模型,制订领导力模型,加强干部管理以身作则,提升业绩,带动公司文化;
注:1、新和创公司CEO来自华为海思芯片管理者,所以很多制度体系都是依照华为的体系编制与推行。

集团人力资源经理

公司介绍:广东华兴玻璃股份有限公司创立于1987年,是一家集玻璃瓶罐产品及设备设计研发、生产制造、
产品深加工、销售及服务为一体的日用玻璃产品制造企业;在全国拥有14家全资子公司及1家玻璃成型
机
械设备公司集团总人数一万多,年产能达280万吨;公司占地总面积5100亩,27万m2标准存储仓库;
公司拥有一个国家认可实验室、一个省级技术中心等技术机构;公司客户遍及世界5大洲,100多个国家和
地区;中国国内市场占有率为的12%;公司拥有二十余项发明专利,四十余项实用新型专利;公司通过4
大体系认证(ISO9001、ISO14001、ISO22000、能源管理体系);
汇报:HRD总监
工作职责:
1、人力资源战略管理:依据公司经营目标和战略规划,负责组织制订企业长、中、短期战略人力资源规划,
参与公司重大人事决策,定期组织收集人力资源变革及发展动态等方面的信息,为公司重大人事决策及
经营计划提供信息支持;
2、组织管理:协同管理咨询公司成功的参与企业的组织架构设计和重组,并根据公司战略目标统筹建立了
员工招聘体系、职位评价体系、绩效薪酬体系、工作分析和关键岗位及后备人才培养体系;
3、绩效管理:全面负责企业目标与绩效管理工作(擅长运用BSC、KPI、MBO等绩效管理工具),主要包
括组织公司年度绩效目标分解、绩效承诺审核、绩效辅导、绩效考核评估及绩效改进计划的制订、绩
效面谈及应用;修编集团绩效制度评审、总部绩效执行情况稽核等;辅导各部门制订部门级KPI、岗位及个
人KPI, 实现了全员绩效管理与考核工作;
4、薪酬管理:负责公司层级薪酬体系的建立,主要包括参与集团重大薪酬改革项目的推行、薪酬制度的评
审,薪酬体系的评估和调研等;
5、招聘模块:建立了招聘与甄选管理体系,通过逐步建设岗位胜任力模型,结合心理测评技术等不断提高
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企业核心人才与岗位的适合性,减少员工流失率,针对不同的求职者行为特点扩大有效的招聘渠道,
很好
地解决了企业在高速发展时期的人员供求矛盾;
6)、培训模块:组织主体的培训管理体系,组建内部讲师团,通过内部课程的不断开发,开展了系统
的企业知识培训管理工作,以支持企业的长期持续发展;进行全员岗前培训、岗位培训、再提高培训、
多技能培训,提高员工素质,达到全员上岗资格要求 ;
7、员工关系的管理:筹划各项文体活动,指导展开各级员工座谈会,员工满意度的调查,员工投诉事
件的协调与处理、劳动合同管理、员工工伤、劳动纠纷的处理,监控检查公司人力资源体系的运作和执行情况;
8、人才梯队建设的搭建与实施;
9、完成集团公司领导交办的其他工作事
项;
主要业绩:
1、带领团队分析和诊断公司组织架构、人力资本及业务流程中存在的问题,协助人事总监制定 2009
年人力资源规划;
2、调查外部薪酬状况,诊断内部薪酬体系,组织薪酬研讨会,策划和组织岗位价值评估,改进薪酬福利制
度,设计宽带工资结构,完成并制定薪酬福利管理办法;
3、制定绩效标杆模式,提取优秀绩效因素,以激发各部门对绩效管理的重视与运用;
4、定期主导举行员工代表大会,及时了解员工动态,提高员工满意度;
5、成立辅导员激励机制,以帮助新员工尽快融入企业同时关注员工心里动态;
6、制定入职、离职面谈记录及详细分析,以帮助企业及时解决人力资源问题;
7、引进 EHR 人力资源系统,以更快速的提供人力资源分析报表;
8、根据公司经营指标优化公司绩效考核系统及 KPI 指标并不断加以修正;
9、根据人力总监要求制定集团公司集团人力资源管理体系、培训体系。

公司介绍:中国照明行业整体照明解决方案提供商,欧普照明坚持“超越所见”的品牌理念,以“用
光创造价值”为企业使命,以人为本,坚持创新;以“打造全球化照明企业”为宏伟愿景,欧普照明已在亚
太、欧洲、中东、南非等七十多个国家和地区开展业务;2017年,入围世界品牌实验室组织评选的“中国
500 最具价值品牌”榜单;2019年,成为北京世园会植物馆战略合作伙伴及2020 年迪拜世博会中国馆
官方合作伙伴及指定照明解决方案提供商;欧普照明始于1996年,是一家集研发、生产、销售、服务
于一体的综合
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型照明企业;欧普照明于2016年8月19日成功登陆上海证券交易所主板,正式挂牌上市;股票简称
“欧普照明”,股票代码:603515.SH;
工作职责:
1、根据公司战略规划规划组织架构,配合人力总监制订长短期人力资源规划;
2、负责制定和完善公司绩效考核制度、流程及考核指标分解,并监督指导各中心的实施考核和奖金分
配;
3、建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度;
4、负责公司各单位内部考核方案、制度的审批和指导落实,经理级以上人员考核数据和奖金抽查监督;
5、制定集团公司核心关键人员以及中高层招聘计划和程序,开展招聘工作,达成集团公司招聘指KPI指标;
6、制定培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系;
7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;
8、指导规划员工活动,协助推动公司理念及企业文化的形成;
9、参与公司梯队人才建立方案的制定与实
施; 主要业绩
1、采用 MBO+KPI 的考核方法,通过数字化评估和组织开展绩效管理实施,提供企业工作效率;
2、定期对企业 KPI 指标进行改善,以实现企业战略目标;
3、成功完成 2007 与 HAY 顾问公司的企业诊断工作及同行业福利、待遇优劣分析报告;
4、参与并选型EHR项目全过程,包括立项、需求调研与确认、用户测试、模块完善、提交上线、用户培训、
项目跟踪;熟悉K/3HR系统的操作与管理;
5、参与公司飞鹰计划梯队方案的实施;
6、配合人力总监制定职业生涯方案;
7、快速增长的企业,不断完成集团公司招聘任务;
8、主导六百多人全部搬迁上海张江高科的主要任务,主要有前期的招聘、办公楼的建设与租凭、员工其它
福利等的规划与执行,在规定时期内准时完成搬迁计划。