职责业绩:
1.负责公司品控团队从0-1的搭建及培训,人才梯队建设及考核机制。
2. 生产环节入仓环节检验流程和收货标准的制定管理体系的建立宣导推动到落地。
3. 负责建立健全部门各项管理制度和运作流程,全面负责品控部日常工作安排及管理各项事务。
4. 负责大货生产前风险评估样办审核,主持供应商产前会议,货期的按排及跟进。
5. 负责原材料品质把控及风险预控。
6. 负责原材料异常以及产线中出现异常处理。
7. 到供应商厂家检查监督 QC 工作情况及质量情况,指导 QC 工作。
8. 负责产前、产中以及后整品质把控,销售终端反馈的各项售后问题对接及处理。
9. 负责各级供应商的入围考评及季未考核机制,制定公司品控团队成本预算。

职责业绩:
(1)负责制定质量战略规划质量管理中长期规划年度质量目标推动公司质量战略规划的落地施实。
(2) 负责建立质量管理体系,并对质量体系运行效果进行监督考评。
(3) 负责质量团队建设,技能培训,优化部门组织结构,明确各岗位职责、建立高效的质量团队。
(4) 制定品控部月度/季度/年度绩效项目和下属部门绩效并开展考核工作
(5) 负责供应商质量的筛选、评定、考核体系的建立、推行和管理,组织参与供应商评估,对供应商的品质进行评审。
(6) 负责检验标准的制定从原材料入库,到生产过程及到成品出货,贯穿生产整个流程品质管控、解决现场质量问题,入库抽验等质量管理及公司全面质量管理工作。
(7) 负责组织对门店及各销售终端反馈的质量信息(投诉和咨询)进行沟通、核查、纠正和预防、以及回复处置方案。
(8) 负责品控部周质量例会,组织公司生产部,供应链,营运部召开月度质量分析改善例会。
(9) 负责样品开发及大货生产封样审批及质量标准制定和判定,品控部检验报告及品质数据审核。

职责业绩:
(1)全面管理公司从面辅料,制程品,成品到出仓的品质工作,制定品质控制流程,制度,标准,建立和维护质量管理运行体系,提高产品质量,带领团队惯彻和执行公司质量方针,达到公司和客户质量标准。
(2) 协调各部门处理品质异常问题,组织相关人员针对不良问题进行分析,制定有效改善措施及跟进改善结果。
(3) 对原材料和制程中质量管理的优化,有效提升公司及卫星工厂整体质量管理水平,监控整个公司各质量环节控制的状态,车间不良返修数据分析和持续改善!
(4) 定期培训质检,QC和各品质管理层的专业技能,指导工作手法,提高综合素质水平,建立质检人才梯队,稳定团队成员优化人员结构,增强团队凝聚力。
(5) 公司品质部文件,品质检测报告审核,面辅料,样办的批核.
(6) 主持公司品质周会,对一周品质状况的总结,分析,解决,制定预防和改善措施。
(7) 品质部的绩效考核,协调公司内部及卫星工厂关系,维护公司客户关系。
(8) 对整个公司品质担责。

职责业绩:
(1)负责全面管理公司以及外发下属工厂的品质控制,生产运作,以及FOB单成本核算,对订单成本分析和控制,对工厂全面订单生产任务计划安排和货期跟进。
(2) 负责全公司从产品开发到量产整个生产过程的产品质量策划及控制,工厂内部测试控制和送检及改进流程以提升产品质量。
(3) 批核布辅料,办房样办,车间生产办,外发厂生产办,主持产前和日常生产会议。
(4)处理从样办开发到大货生产完成进仓的整个流程的品质控制,包括准备原材料、制作鞋帮、成型鞋底、组装鞋面与鞋底、硫化成型、品质检验和包装的质量QC报告提出解决质量办法,半成品,成品的AQL查验相关品质管理工作。
(5)对公司及旗下合作工厂出现的品质异常事件进行汇总分析解决,针对成品重点复杂工序提前做好质量风险评估及预防和技术指导工作。
(6)优化品控部和生产部的绩效考核方案。明晰班组指导工/跟单QC和各部门管理岗位职责,培训提升下属管理岗位工作技能,制定成品质量标准完善公司质量体系建设,执行公司及客户质量方针。
(7) 对本厂及外发厂进行质量考核。
(8) 维护公司客户关系,甄别筛选合格优质供应商,对外发厂的开发和验厂调研工作。

职责业绩：
从车缝基层做起再到样版房制版，2004年提拔到生产组长车间主任。
2005.9-2009.5（品控主管）
1，主要负责生产部生产过程中的品质,货期,洗水,布辅料,车缝半成品,成品的品质控制管理。
2，样办批核。以及培训QC部和查衫部的查货手法及召开各生产小组产前会议，相关品质预防和管控工作。
3，督促各班组流水线巡查QC履行岗位职责，对QC报告进行分析汇总，处理品质异常事件，给出解决方案,制定预防措施。
4，对管辖的QC团队（布辅QC,车间巡查QC,尾部QA共约45-50人品控团队）进行绩效和质量考核,提高和培训整个团队工作技能和素质。