任职岗位:HRD
岗位职责及业绩:
组织体系:职能梳理、制度流程、OA流程建设、内控管理;
人员管理:公司整体人员选、用、育、留管理;
劳动关系:劳动关系管理规范完善及劳动关系处理,降低公司劳动法律风险;
人力资源:人力资源各业务方案制度及工作机制的建设完善;
行政管理:公司行政管理完善;
其他管理:采购管理、法务管理、综合管理等。

主要为基础管理工作（治理结构、组织设计、制度流程、9000体系建设等基础管理工作）和团队搭建（人员招募）
体系建设：职能管理体系、制度流程体系、内部控制体系及其他条线管理体系的牵头建设；
人员管理：公司整体人员选、用、育、留管理；
人力资源：人力资源各业务工作机制的建设完善；
业务管理：公司山东市场的业务对接与管理工作
其他管理：公司除财务之外的其他职能管理工作。

任职岗位:行政副总
岗位职责及业绩:基础管理工作(治理结构、组织设计、制度流程、9000体系建设等基础管理工作)和团队搭建
(人员招募),如下
体系建设:职能管理体系、制度流程体系、内部控制体系及其他条线管理体系的牵头建设;
人员管理:公司整体人员选、用、育、留管理;
人力资源:人力资源各业务工作机制的建设完善;
文化建设:建立企业文化管理机制,融合企业管理工作;
业务管理:公司山东市场的业务对接与管理工作;
其他管理:公司除财务之外的其他职能管理工作。

基金管理、资产管理等业务的企业集团,人员规模约1000人。
汇报上司:董事长、副总裁
下属人数:直接下属 8 人
岗位职责及业绩:如下
工作域分析:带领下属开展全集团深入调研访谈,亲自访谈副总裁、总监、集团公司部门经理、部分分公司经
理近20人,完成集团一、二、三级工作域梳理1000余条;
组织结构优化:优化管控模式,提出“项目总”模式取代原来的条线管理模式,重新梳理组织架构、权责划分,
合并调整集团部门岗位职能,完成新的定岗定编,输出岗位说明书;
制度&流程建设:生成制度体系框架指导性文件,编制制度地图、建立制度目录;已完成人资、行政、财务制
度流程建设,营销、开发、招商完成佣金、考核等关键制度,工程等其他业务板块制度建设中;
绩效管理:提炼绩效指标、设置指标权重,搭建MBO+KPI+OKR绩效体系,从2018.10起实施全员绩效考核;
推动“项目总”模式下的目标责任书签订,设计中高层年度绩效考核方案;
文化建设:建立文化管理体系和工作机制;在企业管理机制和活动之中融合文化形成、文化积淀、文化发展、
文化引领。

完成新公司的人力资源和行政体系建立，搭建团队，推动公司人资行政管理有效运转；
1.组织结构设计：梳理工作域，完成组织设计，搭建人力资源体系和行政体系，输出《职能管理手册》；
2.授权体系建设：梳理11类授权管理，建立授权内控体系，编制《授权管理表》，明确签字权限及其节点；
3.制度&流程建设：参考双方股东制度体系，梳理建立公司制度地图，编制制度手册和流程管理手册；结合电气+建材行业业务特点、参考西门子管理规范，协助技术部门建立技术管理制度目录；
4.团队搭建：主持中层管理、技术骨干和职能部门近30个岗位的人员招募，洽谈委托第三方完成工人招聘。

任职岗位:人力行政部长
汇报上司:总经理
岗位职责及业绩:完成新公司的人力资源和行政体系建立,搭建团队,推动公司人资行政管理有效运转,如下
组织结构设计:梳理工作域,完成组织设计,搭建人力资源体系和行政体系,输出《职能管理手册》;
授权体系建设:梳理11类授权管理,建立授权内控体系,编制《授权管理表》,明确签字权限及其节点;
制度&流程建设:参考双方股东制度体系,梳理建立公司制度地图,编制制度手册和流程管理手册;结合电气
+建材行业业务特点、参考西门子管理规范,协助技术部门建立技术管理制度目录;
组织绩效与运营管理:建立公司组织绩效和运营管理体系,负责公司组织绩效和运营管理工作;
团队搭建:主持中层管理、技术骨干和职能部门近30个岗位的人员招募,洽谈委托第三方完成工人招聘。

牌服饰等产业领域的具有全球视野的综合性、多元化跨国企业集团,人员规模1000人以上。
任职岗位:人力资源部长(总监)
汇报上司:总裁
下属人数:直接下属 8 人
岗位职责及业绩:全盘主持集团公司的人力资源和行政管理,主要如下
组织诊断&优化:
工作域分析:开展调研访谈,对公司部门及岗位进行工作分析,完成工作域梳理;
组织架构搭建:梳理管理权限,搭建集团公司治理架构,形成新的组织架构,建立授权内控体系;
人资管控体系:完成定岗定编,形成《公司部门及岗位权限分配管理书》、《部门及岗位职责说明书》,
编制《审批授权管理表》,建立起人力资源集团管控体系;
制度&流程建设:建立集团公司主要制度流程建设目录,推进完成主要制度流程体系建设;
绩效管理:设立各业务板块指标库、设置指标权重,设计月度+年度绩效考核方案及绩效结果应用;
薪酬管理:进行岗位价值评估,测算前3年薪酬数据,重新划分薪级、调整薪酬结构,设计与绩效管理配套的
薪酬方案,制定高管和业务板块负责人的基于超额利润奖的年薪制度;
行政管理:建立行政管理工作机制,监管集团行政工作整体运转。
海外工作对接:对接公司欧洲、美国办事处人力行政相关工作。

江中下游港口间船舶货物运输、国内沿海及国际远洋船舶货物运输。
任职岗位:人力资源经理
汇报上司:总经济师(副总)
岗位职责及业绩:全面负责公司的人力资源管理各模块工作,主要如下
工作域分析:开展调研访谈,对公司岗位进行工作域分析,编写岗位说明书,完善组织架构与岗位设置;
制度&流程建设:建立完善公司管理制度,组织流程梳理再造,汇编公司人力资源及行政管理相关制度、流程、
表单;完善公司权责体系划分及管控模式;
招聘管理:开拓招聘渠道,开发武汉海运专业学校校招;编写《新进学生实习指导手册》,完善转正管理;
绩效管理:完成公司各部门年度责任状效能及绩效考评工作;根据绩效考评结果,编制绩效分析和管理提升方
案;诊断评估绩效管理实施效果,完善绩效考核办法;
人才培养:创新人才培养方式,设立管理、专业职级双通道,建立专业职级申报评审制度;
劳动关系:规范劳动关系和用工管理,提出劳务派遣岗位重新梳理和业务外包的提案。

项目投资为一体的大型国内、国外市场同步发展的综合型企业。
公司简介:大制造业,世界500强、上市公司成员单位
任职岗位:人力资源主管
汇报上司:人力资源部长
下属人数:直接下属 3 人
岗位职责及业绩:如下
人事管理:轮岗负责人力资源规划、招聘录用、劳动合同、员工培训、绩效管理等各模块的事务性工作;
业务指导:为20+个分子公司和10+个直属项目经理部的人事主管/专员提供人力资源指导、监督和服务;
海外派遣管理:对接海外人力工作,协调解决海外人力管理问题,梳理海外人力资源管理工作;组织海外派遣
员工培训工作;
E-HR系统上线:主导公司人力资源信息系统上线工作,开展需求调研,组织协调完成测试、上线;
见习管理机制:编写《新招学生见习转正管理手册》和《新入职员工实习转正管理手册》;
职称评审:制定专业技术人员职称评审办法,组织每年的职称评审、聘用;办理执业证书注册;
人事服务:组织技术专家/技术带头人评选,办理员工上海市居住证,负责退休返聘及劳务用工招用监管。
晋升路径:见习生→专员→人力资源经理(2009.07)