职责业绩: 主要负责全工厂(7个工厂)的成品稽查团队及制程质量保证团队的管理工作,以及全工厂的质量工作推进;
1、主持工厂模块TQM(全面质量管理)工作,跟进第三方机构辅导及落地,阶段性结案;
2、搭建制程质量保证团队,并建立制程质量指数及产品精品度指数评价项目,对工厂进行稽查评价;
3、主导工厂QCC质量课题,建立机制驱动工厂自主改善,并参与关键改善项目,指导改善有效落地,平均结案约25个/月;
4、建立对新品导入时制程模块审批机制,小批试产时对新品输出物进行把关,同时对小批产品质量进行确认,暂未出现大货时高质量风险案例;
5、建立并开展工厂质量绩效评价体系,对工厂系统性进行质量评估,领导的质量意识得到进一步强化;

职责业绩: 主要负责某一工厂(包含4个工厂)的成品检验及制程巡检的管理工作,以及该厂区生产质量工作推进;
1、根据质量风险分析(市场+现场),建立制程巡检的管控机制与优化成品检的拦截机制,沿用至今;
2、建立OQC/PQC的评价PK考核机制,透明化QC绩效,并搭建QC的晋升渠道,共培养班长2名,工程师2名,主管1名;
3、根据质量数据,建立各小工厂关键工序机台的质量能力评价,并该工序对各主机手进行质量绩效考核;
4、以质量数据为契机,建立质量数据分析模型,并联合工厂开展月度质量活动,展开“数据-管理-改善”的管理方式,持续推进工厂质量月循环改善,沿用至今;
5、21年工厂市场补单率同比19年下降26%;