职责业绩: 工作职责: 1) 负责财务部整体管控工作,制订符合公司未来发展的财务管理制度及流程,优化公司财务部的管控流程与制度(含应收账款、下单采购、下单生产、财务内控管理等制度的执行落地),确实能做到财务管住业务; 2) 协助董事长制定公司未来的发展规划,以及对应的每季营销政策及相关执行策略; 3) 组织各部门长辑制公司全面预算管理工作(含收入、成本、毛利率、费用率、面辅料采购及生产成本预算等财务预算),主导各部门长制定及执行公司的全预算管理工作; 4) 全力协助总经理及人力总监,制定测算出各部门(各部门长、主管级以上岗位)的年度绩效考核激励方案,并通过工作前置、过程监督、结果复盘等有效推行及执行落地; 5) 根据公司实际纳税问题,拟定出未来2~3年税筹方案、规划纳税主体等,总结上年的税务实际情况,定出下年税务预算全盘账,含每月/季合理平衡进、销项发票、费用票等,建立合理税台账,减少税务风险等; 6) 通过财务数据分析,推动总经办、供应中心对生产成本的管控工作,通过自己的专业协助总经办对生成成本的管控,从预算到实际成本的管控,并每季全程管控生产成本有效地落地,把公司生产得到有效的管控; 7) 每月/季12日前或不定时,及时提供公司级的月/季经营结果及报告分析(含财务级及公司级指标的完成结果)于董事长及各中心总监,并做出解读分析报告,预警各部门做出调整要求及实际反馈意见; 8) 结合公司全面预算管理,规范了公司资金管控,通过费控系统对公司各部门的财务预算得到100%执行落地,做到每周/每月的资金收支监控,以及财务费用得到100%的监控执行,确保公司现金流正常运行; 9) 每月10日前审核各中心考核指标的目标值,并协助人力与总经办执行公司管理层(主管级以上)的绩效考核,并有效地推行公司绩效考核方案落地,并每月/季督促落地执行; 工作业绩: 1) 优化公司财务含应收账款管理、生产/采购(月/季采购总需求)、原材料的进出存、财报分析结果反馈互动改善等管控流程制度,并促使财务部与上下游部门工作顺畅。 2) 总部管理层、各销售事业部全年励绩效考核方案,并高效精准制定及测算、设置出各事业部及管理岗位的年度考核KPI指标,并督促落地执行,促使公司年目标达到95%(其中线上达到98%)。 3) 结合公司费用大、问题多、员工裙带关系等问题,通过调研了解,制定出符合公司发展的费用预算、审计等制度,并带领财务部开展审计工作,使费用发生是真实有效,确保公司费比在预算内,且有效地执行。 4) 全力配合总经办,管理每月/季度的生产采购成本,每季直接节省生产成本超出100万/季。 5) 通过个人的税账处理能力,直接帮企业解决价值100万(2023年)的补税业务风险、以及恢复企业的纳税信用等级为A级;且有效地控制公司的增值税税负率在行业水平之内,杜绝或减少了公司的税务风险发生。 6) 在本人的组织及带领下,财务团队有高目标、高标准、高压力……,并打造出高绩效的财务内控团队,确实能做到老板“左右手”及“智囊团”的智慧财务。 7) 通过组织各部门长执行全面预算管理,培训各总监对于财报数据的分析,促进各事业部确实能做到阿为巴的经营模式,直联营事业部与抖音事业部从上年经营亏损,跨越到2023年扭亏为盈,且达到个来的经营目标。

职责业绩:
工作描述:
1、负责财务中心整体管控工作,制订符合公司未来发展的财务管理制度及流程,优化公司财务中心的管控流程与制度(含应收账款管理、下单采购、下单生产、财务内控管理等制度的执行落地),财务确实能做到管住业务;
2、协助董事长制定公司未来的发展规划,以及对应的每季营销政策及相关执行策略;组织各中心部门长辑制公司预算管理(含费用、采购及生产成本预算等),主导各部门长制定及执行公司的预算管理工作;
3、全力协助总经办与人力中心推行各管理层(主管级以上岗位)绩效考核激励方案的有效落地;
4、根据公司的实际纳税问题,提出税务筹划、编税务规划,总结前一年的税务实际执行情况,定出下一年度税务预算全盘账,含每月/季合理平衡进、销项发票,建立合理的报税台账,减少税务风险等;
5、通过财务数据分析,推动总经办、生产供应链中心、资源中心对生产成本的管控工作,通过自己的专业协助总经办对生成成本的管控,从预算到实际成本的管控,并每季全程管控生产成本有效地执行落地,把公司销售毛利率有效地管控;
6、每月/季15日前或不定时,及时提供公司级的月/季经营结果及报告分析(含财务级及公司级指标的完成结果)于管理高层及董事长,并做出解读分析;
7、结合公司预算管理,规范了公司资金管控,做到每周每日的资金收支监控,确保公司现金流正常运行;
8、每月10日前审核各中心考核指标的目标值,并协助人力与总经办执行公司管理层(主管级以上)的绩效考核,并有效地推行公司绩效考核方案落地,并每月/季督促落地执行;
工作业绩:
1、优化公司财务含应收账款管理、生产/采购、收发货等管控流程制度,并促使财务部与上下游部门工作顺畅;
2、营销各区域与总部管理层全年励绩效考核方案,并高效精准设置各部门及管理岗位的KPI指标,并督促落地执行,促使公司年目标达到85%以上;
3、全力配合总经办,管理每季度的生产采购成本,每季直接节省生产成本超出50万/季;
4、针对公司私账收款、付款流程等存在各种风险,设置流程制度有效地控制好公司的现金流,保障公司的业务正常开展下去;
5、带领财务团队,将财务重点性的项目工作前置化,从项目执行过程中了解业务,并加强管控,且通过结果复盘执行落实问责制等管控手段,财务确实能做到“管得住”业务;
6、有效地控制公司的增值税税负率在行业水平之内,杜绝或减少了公司的税务风险发生;
7、在本人的组织及带领下,财务团队有高目标、高标准、高压力……,并打造出高绩效的财务内控团队,确实能做到老板“左右手”及“智囊团”的智慧财务。

职责业绩: 工作描述:
1、负责财务中心整体管控工作,制订符合公司未来三年发展的财务管理制度及流程,优化公司财务中心的管控流程与制度(含应收账款管理制度、采购制度、区域年激励绩效方案、经营会议高效组织等);
2、协助总经理制定公司未来的发展规划,以及对应的公司战略及相关执行策略;协助总经理,组织各中心部门长辑制公司全面预算管理,主导各部门长制定及执行公司的预算管理工作;
3、全力协助总经办与营销中心推行店铺的合伙人机制激励方案的有效落地;
4、根据公司的实际纳税问题,提出税务筹划、编税务规划,总结前一年的税务实际执行情况,定出下一年度税务预算全盘账,含每月/季合理平衡进、销项发票,建立合理的报税台账,减少税务风险等;
5、通过财务中心的数据分析,推动总办管控的成本组的监控工作,通过自己的专业协助总办负责的成本管控,并每季全程管控生产成本及货期有效地执行落地,把公司销售毛利率有效地把控;
6、每月10日前组织公司高管与区域经理,报告分析各区域及各中心公司级指标的完成结果(在8日前先向公司董事长及总经理提供财务报告以及有效的分析);
7、结合公司预算管理,规范了公司资金管控,做到每周每日的资金收支监控,确保公司现金流正常运行;
8、每月8日前审核公司级考核指标的目标值,并协助人力与总经办执行全员绩效考核,并有效地制定测算公司销售渠道各岗位的薪资激励方案,并每月督促落地执行;
9、协助董事长对接各大银行的融资工作,降低公司的资金成本,促使公司建筑及防疫物资等项目的顺利开展。
工作业绩:
1、优化公司财务含应收账款管理、采购、新开店等管控流程制度,并促使财务部与上下游部门工作顺畅;
2、营销各区域与总部各部门全年激励绩效方案,并高效精准督促落地执行,促使公司年目标达到90%以上;
3、通过财务数据的有效加工,有效地执行店铺合伙人机制方案的落地;
4、将财务工作前置化管理,从前期预算(批送)、执行过程中了解业务发生,加强管控,通过结果复盘、执行结果问责等管控,财务确实能做到“管得住”业务,并确实成为老板“左右手”及“智囊团”的智慧财务;
5、全力配合总经办,每月组织各高管与区域负责人开好经营会议,通过财务数据总结分析,高效地协助总经办解决公司各部门与各区域存在的问题,促使目标达成90%以上;
6、有效地控制好公司的现金流,保障公司的业务正常开展下去;
7、有效地控制公司的增值税税负率在行业水平之内,杜绝或减少了公司的税务风险发生;
8、成功对接银行融资:建筑大楼项目融资超出1个亿、防疫物资项目融资将近8000万。

职责业绩: 工作职责:
1、负责财务管控工作,制订符合公司未来几年发展的财务管理制度及流程,健全内控部财务的管控制度;
2、负责组织辑制公司各部门全面预算管理流程及制度,并主导各部门执行公司的全面预算管理;
3、负责组织相关部门进行成本管控,并每季全程管控生产成本有效地执行,把公司销售毛利率提到最高;
4、根据公司的实际纳税问题,制定出税务筹划及规划,总结前年的税务情况,定出下年度税务预算全盘账,含每月/季合理平衡进、销项发票,建立合理的报税台账,减少税务风险;
5、结合公司费用大,难管控等问题,通过调研了解,制定公司费用预算管理制度;初步制定出符合公司发展的审计制度,并带领团队开展审计工作,使费用有效执行,确保费比在预算内;
6、每月10日前协助总监组织各中心总监,报告并烧烤销售各区域及产品供应链等公司级指标的完成结果;
7、每月12日向内控总监、总裁及副总经理提供财务报告与及有效的分析;
8、通过全面预算管理,规范公司资金管控,确保公司现金流正常运行;
9、协助内控总监,通过公司的绩效考核,每月制定出内控中心各岗位工作分析及绩效考核指标。
工作业绩:
1、组建了一支高效的内控财务管理团队,梳理完善及优化了财务的成本管控制度及流程;
2、规范公司的全面预算管理,推行费用审计制度,使费用预算落到实处,且控制费用在预算内执行,业绩季度目标完成率达90%以上;
3、结合公司的纳税环境等问题,从顶层设计起,规划出公司的税务筹划,税务全盘账的规划,结合前年的税务实际账目,制度税务预算的全盘账,明显地减少公司的税务风险,合法纳税。
4、规范及理顺了公司原材料仓进出仓管控流程,使材料仓账实相符,并有效地控制面辅料生产成本;
5、规范直营店进销存的管理,含店铺的收银监控、货品进销存监控、店铺的单独核算盈亏的模式推行落地。
6、规范审计与成本管控制度,审计帮公司节省达10万元/季费用,货品直接成本节省20万元/季。

职责业绩: 工作职责:
1、负责财务部管控工作,制订符合公司未来三年发展的财务管理制度及流程,健全公司财务管控制度;
2、组织辑制公司全面预算管理流程及制度,并主导各部门执行公司的全面预算管理;
3、高效地建立台账,规范各分公司及办事处的财务制度管控流程,确保分公司、办事处与总部有效对接工作;
4、根据年度预算做出税务规划,每月/季合理平衡进、销项发票,建立合理的报税台账,减少税务风险;
5、组织相关部门进行成本管控,并每季全程管控生产成本有效地执行,把公司销售毛利率提到最高;
6、通过规范公司费用预算管理,加大费用的审计力度,使费用发生是真实有效,确保公司费比在预算内;
7、向总经理提供财务报告以及有效的分析,并规范公司资金管控,确保公司现金流正常运行;
8、通过公司的绩效考核,每月制定出财务各岗位工作分析及绩效考核指标;
9、协助总经理与HR经理制定出公司销售渠道各岗位的薪资激励方案,并协助总经理审核公司营销政策。
工作业绩:
1、通过流程制度的梳理,使公司财务流程更顺畅,准时完成每月初公司高管会议的十项指标数据的统计,以及各店铺的销售数据实时反应,精准率达99%以上;
2、高效地管控各分公司及办事处的财务制度的落地执行;
3、规范公司的全面预算管理,推行费用审计制度,使费用预算落到实处,且控制费用在预算内执行,业绩季度目标完成率达92%以上;
4、结合公司的纳税环境,规划出公司的税务筹划,税务全盘账的规划,结合前年的税账,制定出税务预算的全盘账,明显地减少公司的税务风险,合法纳税,控制公司整体税负在行业水平内;
5、规范审计与成本管控制度,审计帮公司节省达50万元/年费用,货品直接成本节省20万元/季。

职责业绩: 工作职责:
1、负责公司及工厂财务部的管控工作,针对各部门的工作流程及制度,进行合理地优化及梳理;
2、负责做好财务规划,以年季月度做出公司的税务规划,控制好公司应交增值税的税负率在合理范围内;
3、负责组织公司各部门编辑年度预算(含收入、费用及现金流等),并监督执行公司全面预算管理;
4、组织公司的成本管控流程制度,每季全程参与成本管控,节约各类成本的消耗费用;
5、负责向总经理提供财务报告,并制定出公司资金管控,确保公司现金流正常地运行;
6、协助总经理,组织辑制公司各销售岗位月/季/年度的绩效奖激励方案,并监督执行;
7、负责工厂制造服装的成本管控,含原材料的采购、车间工价、外发单价及制造费用等。
工作业绩:
1、通过流程制度的梳理,使公司财务部流程更顺畅,各店铺的销售数据实时反应,且精准率达99%以上;
2、规范公司的预算管理,使费用预算落到实处,且控制费用在预算内执行,业绩目标完成率达90%以上;
3、有效降低公司生产及营运成本,每季成本管控实际比计划减少8%左右,为公司节省150万/年以上。

职责业绩: 工作职责:
1、负责财务部工作,向董事会汇报,优化完善财务管控制度及流程(含付款、报销及加盟商发货等);
2、负责公司税务规划,合理交好税,减少公司的税务风险,并控制税负率在合理范围;
3、协助总经理做财务报告分析及迪士尼店铺的投资收益,制定融资报告及相关投资合同;
4、实时监控公司的应收应付账款,确保公司的现金流是正常地运行;
5、组织公司的预算管控,控管产品实际成本及公司营运成本,每月做出分析报告上报于董事会。
工作业绩:
1、协助董事长出融资报告,帮公司融资了3家子公司,资金为200万元/家,共600万元;
2、有效控制公司生产及营运成本,节省40万元/年以上;执行公司的预算管理,使公司的利润最大化。

职责业绩: 工作职责:
1、成本管控含预测、计划、控制、核算、分析及考核等;
2、制定成本的管控流程并执行,从设计打板、用料及加工、材料采购报价及进出仓管控;
3、在季度做出产品成本及营运成本的分析报告交于总监;
4、兼管公司销售会计的工作,协助总监编辑符合公司的加盟/直营/联营的管理制度及相关财务表单。
工作业绩:
1、公司流程的制定与梳理,有效控制公司的生产及营运成本,两个季度后公司总体成本下降率为5%;
2、负责供应厂商对账工作,有效执行生产及采购合同的条款,公司对账少支付共有20万元/年以上。

职责业绩: 1、负责出纳工作,公司各银行及现金的收付工作,每天做银行现金明细账;
2、负责核算公司员工工资的核算与发放等;与及协助经理购买发票、开发票等涉税工作。
3、管控原材料的进出仓,协助经理编辑出符合公司成本管控制度及流程,并监督执行;
4、负责成本的计划、管控及核算等工作;以及应付帐款的管理工作。