采购需求计划：根据业务战略规划,负责统筹制定采购计划并分解到季度、月度;运营甘特图监控执行结果与情况;
供应商管理：从技术、质量、响应、交付、价格、售后等多维度,通过供应商KPI打分制引入或淘汰供应商;开发维护近60+供应商,建立优质供应商体系,通过年度价格谈判并签署协议,推进供应商标准化流程管理;
采购统筹：负责从项目立项到技术文件撰写,需求清单盘点,系统挂网寻源,招投标文件编制、完成技术交流,技术评审到RFQ,价格谈判、定点、采购合同签署及项目交付付款等整体采购链路;涉及采购额达上千万;
项目案例:@综合维保类、@市场物料类、@办公用品及IT设备类、@员工工装,福利等完成年15+以上项目;
成本控制：严格控制采购预算,通过VA/VE有效降低成本,积极带动供应商服务主观能动性进行良性竞争,24年完成降本10%以上;
内外审支持：响应股份公司(长安)内外审制度,包括采购计划,供应商选择,结账付款等模块,无一项目不合规;
跨部门协作：与区域公司,总部财务端,合规,品牌,市场,渠道等部门高效率协同完成各项项目采购及落地;

1、负责综合行政供应商开发,寻源,管理业务,并及时掌握该方向的市场行情和技术动态,以帮助制定合理价格策略及财务预算;通过询比价及招投标完成需求采购,确保高质量交付;主要包括但不限于@人力外包采购及管理、@会务类:全国门店总经理团建及会务活动采购,直营门店优秀销冠奖励游等大型活动类采购;@办公用品及福利类:办公用品,礼品,员工工服采购等;
2、采购流程优化:负责从项目寻源-招标选择-合同签署-落地执行等全流程管理与优化,与业务保持同步协作,整合采购需求,有效管理成本,提高效能;
3.负责品类供应商的选、育、用、考、汰机制,不断优化和提升供应商管理体系;组织供应商绩效评价与供应商分级管理、辅导供应商绩效改善;

汽车后市场采购
负责韩系车后市场全车件采购业务,开发国内韩系后市场零部件供应商,通过采购计划制定和执行,确保按时供应,满足海外客 户需求;全链路包括需求识别,供应商筛选,报价及谈判,签订合同,采购执行及收验货付款等;其间与10家+的供应商签订韩国市场垄断合同,协议金额达到上千万;
主办采购/技术交流会
负责筹办韩国汽车零部件企业与国内整车厂之间的采购/技术交流会。带领韩国零部件企业总经理参观拜访国内整车厂。协助零部件企业与整车厂采购部/技术研发部进行项目对接。
政府关系
与各省,市政府商务部等相关部门建立良好的关系,出席商务宴请,维护沟通渠道。并寻找和创造韩国企业与政府双赢的合作机会,同时为会员企业争取各项正面宣传的机会,提升联合会在相关政府层面的认知度及品牌形象。

格拉默汽车内饰
1、负责北京工厂非生产性原材料采购(MRO),作为格拉默初期建厂时的成员,支持非生产物料的全球采购如厂房基础设施建 设到叉车等物流设备,测试设备,货架货柜等仓储设备、检具、装配线、工装、服务类在中国地区的所有活动;也包括日常办公设备,如办公家具,电脑等IT设备的采购;
2、根据采购流程引入最优供应商以及通过供应商评价体系完成供应商汰换确保健康的供应链 ;
3、价格谈判,交易,款项支付以及后期维护以及采购合同的拟定,审核,签订与管理;
4、通过供应商谈判、 VA/VE方式达成降本目标;
5、负责采购电子招标业务; SAP系统运用;

采购(非生产性) ：根据物资采购计划,选择供应商,同时跟进采购进程,并确保各项采购任务保质保量地完成,把费用有效的控制在预算之内。负责开发建立稳定、可靠的供应商网络,完善供应商管理系统。
培训策划：负责一年一度的现代汽车集团旗下配套零部件厂商职员培训。制定培训计划,考核方式、考核内容、奖励政策等,评估并总结培训成果,最终为集团配套厂质量5星评审提供参考依据。
汽车市场分析：对整个汽车行业进行宏观分析,细分市场分析,竞争对手分析等。整理分析结果并报告韩国总部,作为高层决策的参考依据。