职责:负责子公司人力全盘工作 所在部门:人力资源中心
下属人数：3人(2实线+1虚线) 支持人数:100+
企业介绍：中农网-是卓尔智联(2098.HK)成员企业,中国企业500强,创建于2010年,注册资本5.09亿,作为广东省电子商务示范企业,公司承担并致力于农产品流通模式的创新与交易机制、服务手段的集成
化发展,建立了涵盖信息、交易、结算、物流、质检、融资等功能的电子商务与全程供应链服务一
体化平台。
职责业绩:
工作概述:统筹子公司100+团队,其中涵盖业务团队50+人,向集团HR总监/子公司总经理双向汇报。
（一）业务增长:
1、组织架构:结合公司战略目标,梳理业务团队人员架构/编制/岗位设置,推动业务变革;
2、业务会议:组织参与业务年度/半年度启动会/季度会议等,了解业务现状,及时响应和解决业务
需求,并将HR项目和政策进行落地跟进;
3、高创人才引进:为公司挖掘补充中层管理者,单人业绩产出8000+W,等同于大区总业绩;梳理
业务团队人才画像,优化招聘流程,团队年度HC满足率95%+;
4、人才留任:开展员工保有项目,人才职级体系建设梳理,增设岗位职级,并提升高职级管理层人
员比例,年度平均离职率稳定在4%。
（二）效能提升:
1、绩效管理:输出总监级等不同高管层级绩效考核方案,关注落后团队/个人绩效改进,进行绩效结
果反馈/绩效面谈;
2、人员结构优化:优化前中后台人员比例,提升前台人员比例-提高效能,人力成本利润率提升50%;
3、数据分析:梳理各项人力数据,建立人员档案,为做人员安排提供决策支持;
4、薪酬预算管理:制定公司年度人力预算/销售人员的薪酬管理制度,推动薪酬改革。
（三）赋能成长:
1、人才盘点:建立管理岗胜任素质模型,组织开展人才盘点,并匹配对应的培养/激励方案;;
2、成长路径:规划员工发展通道,制定培养方案,经项目制培养,管理储备率从22%提升到50%,
晋升人员业绩达成率由88%提升到120%;
3、业务培训:从0-1搭建组织任职资格体系及培训体系,对业务进行赋能培训,培养中级客户经理
20+。
（四）企业文化:承接集团文化落地,推动业务管理者参与,0-1搭建区域文化活动体系,丰富文化元
素,提升组织温度,提高员工的认同度,营造良好工作氛围。
（五）BP团队管理:带领3人团队,涵盖两名BP专员/1名业务团队助理,培训赋能团队专业知识,带领
团队共同成长,持续为公司及支持团队创造价值。

所在部门:人力资源 支持人数：100+
职责业绩:
业务支持，业务团队问题诊断,并提供专业建议及解决方案
1、组织建设:协助管理层进行组织建设,完善胜任力建模、岗位说明书开发、明确辖区岗位职责和
任职资格,为各项工作提供依据;
2、人才培养:针对团队流失率高,储备力量断层的问题,进行干部选拔流程优化,并重新搭建储备
干部培养体系;
3、数据分析:开发人力效能仪表盘,通过HC满足率,员工离职率,人效等关键指标的系统设计,并
进行相关人力数据分析,辅助管理层通过数据进行团队管理,提升组织效能;
4、绩效激励:积极推动KPI绩效考核实施,通过绩效评估,进行职级评定并进行针对性的薪酬激励和
优化;
5、文化建设:协助管理层在深入贯彻公司文化的基础上建设大区子文化,开展榜样的力量和文化之
星项目。
主要产出:
1、经过干部选拔流程优化后,共选拔出5人,晋升1年内留存率100%,其中1人晋升为战区经理;
2、通过绩效管理,业绩后10%的人员占比由10%下降到6%,且人员优化未发生劳动纠纷;
3、2021年有2名团队榜样荣获全国文化之星,3名荣获大区文化之星。
项目工作
工作职责：促业务-团队凝聚力提升项目
1、内容:针对业务团队内部发生沟通、管理问题,通过调研,推动上级重视,开展茶话会,节日活
动等方式进行改善,提高员工满意度和幸福感,从而提升团队凝聚力。
2、成果:团队离职率降低50%,业务会议时长缩短50%。
3.助成长-人才盘点:双网合并涉及到资源整合及人员优化,通过人才盘点,识别团队中的优秀高潜人才以及末位人员,为搭建人才梯队及人才培养方向提供参考依据。
4、成果:明星主管2人已加入储备经理团队,进行重点培养和改善(其中1人晋升为城市经理);1名
末位主管降为销售。
5、提效能一—后10%绩效改进项目:针对销售业绩后10%低绩效员工,协助并监督上级进行帮带培养,提升销售绩效。
6、成果:大区后10%销售占比从2020年10%下降到2021年6%;低绩效淘汰的销售未出现劳动纠纷。

1、招聘配置:管理班子人才盘点、补给;对于门店招聘给予渠道、简历、培训、工具等支持;人才梯队建设;围绕“选育用留”核心建立人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制、人才发展机制;
2、培训赋能:负责新人培训/在职人员培训量大培训体系,月度开展4次培训,累计300+人次参与,
培训课程20+;
3、组织建设:组织参与周度、月度、季度、年度业务会议/盘点/述职,深入理解业务发展及组织现
状,评估并明确组织发展与人才发展对于HR的需求,协助业务部门做好人员选拔、人才培养、内部
激励、团队文化等工作,全方位提供解决方案并推动实施;
4、组织管理:
(1)协助业务负责人进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等工作,确保公司文化在业务领域的
落地;
(2)通过主动有效地和管理层、员工的互动,掌握员工动态和个人需求,建立有效和多样化的渠道,
开展员工关怀活动,保证组织中信息通畅;
5、文化建设:
(1)传承宣导公司文化,发扬价值观,建立沟通渠道,成为员工与团队管理者、员工与公司沟通的
纽带;
(2)区域的企业文化建设,优秀团队/个人标杆打造,公众号宣传/维护等;
其他工作:考勤、客户经理关系匹配,人员入转调离等系统流程操作,企业文化活动组织。