负责南欧业务（14国业务），中东业务
下属：南欧7+中东20+人
工作职责:
1、全面落实公司人力资源战略,推动业务重组;
2、完成人力资源洞察,参与分析制定所在地区部人力资源发展策略;
3、推动人才模块工作管理、干部识别与梯队建设、新员工入职、人岗、绩效考核、任职资格、人员主动优化等;
4、统筹负责业务大国人力资源体系建设,支持业务目标达成。
主要业绩:
1、荣耀剥离HW业务后期,营销服团队全球招聘项目经理0-1团队搭建;
2、外派欧洲地区部(14国业务),地区部人才发展COE专家,各模块管理任务有序落实推进;
3、西班牙、意大利、塞尔维亚、克罗地亚等南欧大国业务人力资源负责人,运营体系成功搭建,业务剥离后,干部团队培养,管理任务目标成功落地;
等

工作职责:
1、为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系;
2、为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划;
3、根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案;
4、设计和优化企业业绩管理体系,包括岗位分析、职位描述、绩效指标设计等;
主要业绩:
包含不限于牵头组织例行复盘业务,持续绩效管理,推动战略任务根据市场情况转型落地,启动互联网+营销模式组织架构搭建,人才盘点, 人员管理优化等,团队一年内市场销售量(台)比从2%推至8%份额。

工作职责:
1、 在国际业务并购过程中,落实中国母公司战略管理要求,制定人力资源系统管理规划, 组织和辅导人力资源团队成员全面落实人力资源工作;
2、 主导人才获取,盘点、人才梯队建设、动态管理(跟踪、培养)业务,同时建设完备的员工成长体系,督导各管理部门与运营部门予以实施;
3、干部管理及关键岗位晋升管理工作;
4、推动中国区、印度区、美国区、和巴西区人力资源业务自生变革,实现数字化运营,通过端到端的流程,实现人力资源数据自动化,做到数据可监管可披露,及时为管理层决策提供数据支持;
5、主导,绩效考核,薪酬福利政策
6、其他人力资源工作。
主要业绩:
1、完成公司国内和国际业务并购案中关键人力资源任务,对巴西业务进行人力资源战略调整,进行组织变革、薪酬体系调整,人才梯队建设;
2、逐步建立并完善所有制度方面建设,升级人力资源管理体系和流程建设,中国业务区逐步促进企业人力资源运营向模块化、流程化、数字化转变。

工作职责:
1、 作为业务大国组织发展人才专家,全面推进落地华为全球人才任职资格体系,同时参与设计符合公司人才发展与识别的任职资格体系,基于不同的业务特点与各人才族专家委员会商讨修订人才识别发展纲领;
2、 努力培养团队核心员工,作为运营商HRBP,支持运营商商全球A级项目交付。做到人岗匹配,保持人员活力;
3、作为总部派遣之印度业务大国人力资源薪酬福利专家,在总部授权范围内,全面负责印度薪酬福利政策落地,带领团队负责发薪业务的日常运营;定期回顾薪酬绩效体系,绩效诊断,成薪酬绩效联动体系优化方案;
4、根据公司内控管理要求,落实印度清奈工厂制造人员装载,全面落实人力资源运营合规审视。
主要业绩:
1、 有效推动组织人才系统建设,XXX名核心关键人才队伍的提升,较好的推动业务向前发展,提升组织作战能力,达成业务目标
2、 一国一策薪酬福利结构体系的重塑,解决业务关切的同时,关闭运营中XXXX万美元的风险点
3、 基于运营商业务的需求和痛点,推出赛马机制,有效推动绩效结果落地

工作职责:
1、 人力规划:根据印度子公司董事制定的战略规划制度,落实整个区域的人才获取策略,以满足各个岗位的人才需求;
2、人力调度:对印度区域多个项目进行人员统筹规划,在满足各个项目人才需求的同时,高效做好人员调配,最大限度控制工程造价人力资源成本;
3、人才属地化:深入分析当地人才市场,提出并执行人才属地化策略,为公司节约大量人力成本的同时,为当地创造多个就业机会,充分发挥公司的社会推进责任,为公司在海外赢得良好口碑声誉。

工作职责:
1、人事管理:负责地铁项目部人员招聘选拔、绩效考核、薪酬福利等工作,满足项目部人力需求;
2、政策执行:服从母公司管理,贯彻执行母公司相关政策制度,确保上级管理公司对当地子公司的人力资源管控。