汇报：CEO, 管理团队：7人
斯远电子是一家集研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业,为全球70多个国家的客户提供户外相机解决方案,产品市占率行业第一,商业模式主要有 ODM和 OBM。
工作内容:
产品策略规划:制定 ToB和 ToC 的硬件和软件产品的长期和短期战略规划,包括产品定位、市场定位、目标用户、竞争分析等。
市场调研:分析市场趋势和竞争对手,挖掘市场需求和机会,为新产品开发提供指导。
产品规划与定义:制定产品规划,包括:产品特性、功能、性能、成本、时间表等,根据市场需求和技术可行性确定产品需求。
项目管理:包括制定项目计划、资源分配、进度跟踪、风险管理等。
团队管理:领导和管理硬件产品团队,包括招聘、培训、激励和评估团队成员,确保团队高效运作并达成目标。
跨部门合作:与市场营销、工程、设计、制造、销售等部门密切合作,协调各方资源,推动产品开发和上市进程。
产品生命周期管理:管理硬件产品的整个生命周期,包括产品规划、设计、开发、测试、培训、推广、上市、售后支持和退市等阶段。
质量控制与改进:与生产、工程和品质部门配合,制定质量标准和流程,开展质量管理和改进活动,确保产品达到用户期望的质量水平。
技术支持与售后服务:提供技术支持和售后服务,了解客户需求和反馈,解决用户问题和投诉,确保用户满意度和产品口碑。
业绩:
1.完成数亿级软硬件产品的顺利交付。
2.挽救1个自主品牌,实现扭亏为盈,净利润提高500%。
3.设计1种新的商业模式,B端客户增长率提升30%,订单量提升35%,B端利润提升20%+。
4.主导完成系列产品的软硬件10+个版本的重大升级:包括硬件,app ,后台系统,交互协议等,B端客户满意度提高至100%,C端退货率降低21%。
5.完善并落地规范6项:产品需求规范、产品设计规范、UI 设计规范、产品版本管理规范、产品 OEM 规范、产品销售培训规范。
6.调研、规划和导入新产品3个,其中2个新产品已上市销售。
7.0-1组建产品部,为公司培养产品经理1名,助理产品经理1名,UI设计师1名,项目经理1名。

1. 需求分析与定位:
与销售团队合作,深入了解客户需求和期望,帮助客户识别问题和挑战。
分析客户行业和业务流程,确定软件产品在客户环境中的定位和适用性。
2. 方案设计与提案:
根据客户需求和业务场景,设计合适的软件解决方案,包括功能模块、技术架构、实施计划等。
撰写销售提案和演示文稿,清晰地呈现解决方案的优势和价值,吸引客户并提高销售机会。
3. 产品定制与演示:
根据客户需求定制产品演示和 Demo ,展示产品功能和特性,演示产品在客户场景下的应用效果。
根据客户反馈调整演示内容,确保与客户需求和期望的匹配。
4. 技术支持与咨询:
为客户提供技术支持和咨询服务,解答客户关于产品功能、实施方案等方面的问题。
协助客户评估产品的技术可行性和实施风险,为客户提供专业建议和指导。
5. 竞标和招投标:
参与竞标和招投标活动,负责编写竞标文件和技术方案,展示产品与竞争对手的优势。
与销售团队协作,制定竞标策略,争取项目和合作机会。
6. 客户关系管理:
维护与客户的良好关系,定期与客户沟通,了解客户需求变化和反馈意见。
及时响应客户问题和投诉,确保客户满意度和忠诚度。
7、团队协作与内部沟通:
与产品研发团队、销售团队、技术支持团队等部门密切合作,协调各方资源,确保项目顺利进行。
及时与内部团队分享客户需求和市场反馈,为产品改进和优化提供参考。
业绩:
完成2个项目的顺利中标

1. 需求调研与分析:
深入了解行业的需求和政策法规,收集并分析政府部门的信息化需求,为产品规划提供参考,为政府部门提供政策解读和咨询服务。
确保产品设计和开发符合政府政策法规,保障政府项目的合规性和安全性。
2. 产品定位与规划:
制定软件产品的定位和发展规划,明确产品的功能特性和服务范围。
3.项目需求定义与管理:
协调政府部门和开发团队,明确项目需求和目标,编写项目需求文档,确保项目按需求进行。
4. 项目管理与协调:
负责政府项目的整体管理和协调,包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪和风险管理等。
政府政策遵循与合规性:
5.合作关系维持:
与政府部门建立良好的沟通和合作关系,解决政府部门的实际问题,拓展政府项目合作机会和资源。
6.培训与支持:
为政府部门提供培训和技术支持,提升政府部门的信息化水平和应用能力。
业绩:
完成1个项目的交付验收
协同2个项目的售前工作