下属24人

新店开设：
1、负责开设了12家门店，包含城市首店，中岛店，常规店等；
2、负责开业前期各项工作，包括招聘面试培训，竣工验收，货品物料对接，商场对接等。
团队建设：
1、对下属潜力进行发掘，培养店经理角色候选人，已培养出3名店经理及3名店经理候选人；
2、通过各项激励措施，保持团队成员积极的心态和良好的团队协作，激发团队销售热情。
销售获取：
1、通过小红书、抖音、大众点评等新媒体渠道获客转化；
2、通过跨部门协作，争取活动资源支持，使门店销售稳步提升；
3、参加各类展会、组织各类用户活动。利用展会等活动转化业绩占比达20%。
标准化运营：
1、建立标准化运营流程，输出标准化运营手册；
2、监督标准化流程执行，不断新增与完善。

下属80人

新店开设：
1、负责开设了6家新店，1家改装店，包括2家3000平世界旗舰店；
2、负责包括人员招聘、培训、排班；开店陈列，货品确认；与各供应商的联络；督促硬软装的完工与完善；道具及设施设备的进场确认；开店工作日程的安排；应对各政府部门的检查等。
团队建设：
1、领导80+人的员工团队，7000+SKU的商品。直接管理员工15+；
2、人才梯队的搭建与B角培养，将各部门负责人作为副店长培养对象，各部门员工作为部门负责人培养对象。
销售获取：
1、制定部门销售措施，每周进行数据分析，找出销售有利及不利的因素进行深入分析。通过宣传、等地调整、陈列改变等措施，找出商品销售规律，促进销售；
2、曾多次获得重点商品销售预算比前三名奖；
3、每月定期与商场交流，组织节日活动，年中庆活动，开业周年活动等。