行业类别:3C数码
所在部门: 供应链质量部
汇报对象: 副总裁
下属人数:60
工作职责: 公司主要生产,手机充电器,消费类移动电源,储能,无线充,多口充,车充等一系列,壳膜 TWS耳机 音箱 HUB 电容笔产品 小家电等3C数码配件品类。
1.参与IPD IPMS流程质研讨开发,重点对IPD ISC 流程构建端到端流程构建,熟悉了IPMS IPD ISC大主干流程互锁,IPD的管理管理产品规划 产品预研 产品开发 产品验证 产品上市 产品生命周期。ISC以计划策略、需求计划、 S&OP计划、主计划、存货主干流。
2.负责0-1搭建质量管控体系、组织,质量规划及落地实施
3.向上层汇报本部门的工作营运情况,执行公司政策,制定工作計划并推行;
4.推行适当措施,以降低产品,工序和管理体系的不合格情况;
5.负责FEMA、控制计划在新项目投产过程中导入和执行的审核和监督;
6.供应商质量管理以及供应商评价和审核
7.客户现场服务的管理以及客户投诉、抱怨的处理;
8.本部门人员/资源的分配,管理和训练;
9.本部门员工的绩效评估工作,合理安排培训及考核;
10.主持每日运营快速反应会议,全面协调生产、质量、交付等问题并跟踪落实,主持召开月度质量会议,每周部门例会;
11.目标战略:制定公司各层级质量目标、战略、SP/BP规划,管理质量目标达成及质量战略落地
12.质量体系:构建并持续优化公司质量管理体系,对质量管理相关的流程、机制、制度,对体系的适用性、系统性、有效性负责
13.预防策划:预防为主,通过质量策划将预防的质量理念融入公司端到端流程活动中,确保质量策划、控制、改进在业务流程中有效实施
14.用户满意策划:建立基于用户的持续改进体系并进行管理,包括度量体系、改进机制等
15.责任绩效:建立质量责任体系,明确KPI和绩效评估机制,处理产品和服务重大问题,进行公司各领域质量的激励和问责
16.持续改进:推动质量工具、方法在业务的有效应用,持续推进业务持续改进能力的提升
17.文化和组织:负责公司质量文化、质量组织和能力建设