工作描述:
1、协助集团总裁制定企业战略，主导年度经营计划，项目计划，年度收支预算制定，增量绩效考核指标设计。
2、预测年度销售额和年度自然增长及复合增长目标，通过《年度经营计划书》展开目标分解。依照业务特征辅导人力中心和财务中心同步完成《高管绩效考核责任书》和《年度预算原则》编制。
3、综合运用企业人，财，物等生产要素，推动企业人均产岀和总体经营目标达成。收集阶段产岀信息开展运营分析预警，提出管理改进意见供集团总裁办公会决策。
4、项目管理之立项审批和预算下达，根据项目资金流向监督预算执行，组织月、季、年度预算分析会。
5、负责集团招标中心、采购中心日常管理，辅导建立供应商交易目录和历史成交价台帐，模拟生成年度采购价格控制系数1.0，规避采购风险，规范采购流程，优化采购成本。
6、依照《医疗器械生产质量管理规范》等法律法规要求，开发评价关键零部件供应商，完善采购过程质量记录，使之符合国家行政法规监管要求。
7、审核集团各管理中心月度工作计划，审批集团下属各生产企业工作月报和质量月报，传达和执行集团公司各项工作指令。
8、根据股东会授权，开展合作，合资项目收购市场调研和第三方《尽职调查》事务委托，并对项目成交合同对价展开协商谈判，以及资产/产权收购重组作业。
9、负责集团流程管理。流程发起人是流程执行第一责任人，及时和制度流程发起人沟通，了解部门流程需求，组织流程变更会议进行流程评审，根据会签结论起草发布和流程变更，按编、审、批要求受控发布。
10、月度财务报表分析，关注财务报表背后的管理信息流，以期间费用管理为关注焦点，规范业务费用请报流程，开展票据符合性审核。
11、产品项目统筹规划和时程计划管理、推进与项目相关的人力、资金、设备、场地等资源调配；最大限度整合企业现有资源，促进有效利用。
12、组织工程和服务采购招标、议标谈判，以及合同审核工作，跟踪申购部门合同执行情况，发现过程异常时及时与乙方协商，协商无果时发岀法律函告，理清双方权利义务，维护企业合同权益。
13、以数据为基础，归纳和总结全年经营计划达成情况，开展年度工作评价和年度绩效落地工作。依据年度销售存量和增量增长情况，以及个人绩效和开关指标等维度，进行奖金分配和年度奖先评优工作。
14、兼职集团战略决策委员会秘书长和总裁办公会主要组成人员，负责协助总裁主持集团战略决策会议，组织月度总裁办公会议，负责会议纪要整理会签，审核发布。
15、协调集团产，供，销，研各部门日常工作，联合集团质量，财务，人力，运营中心共同做好市场服务工作。
16、企业战略执行过程修正与评价，根据战略评价指标与企业，行业，产业，以及企业内外部因素的表化，及时提请董事会进行战略修正和组织调整。
17、产品线市场导向型组织架构设计，由职能型架构朝向市场导向型组织变化，优化人力成本提高组织活力。
18、公众号新媒体运营审核，传统媒体接待应对，危机公关现场处置，不断提升企业形象。
19、主持集团运营例会，季度分析会和集团年终总结会。
20、负责深圳坪山公司组建（四维彩色超声项目），独立完成建厂工程消防备案验收，安监，建工，装修施工许可，企业工商注册，银行公帐开户，车辆购置号牌摇号等行政许可事项，生物类工业项目落地深圳市政府答辨等。
21、深圳公司架构设计，人力资源招聘配置，核心电子技术人才全国整合，管理制度流程制定、质量体系建立以及全员培训。组织接受广东省局产品注册审核，当年获得二类产品注册证两项，使企业符合全业务运营所需条件。

工作描述:
1、分管集团生产管理中心工作，对成本，质量，交期企业生产三要素负管理责任。
2、协调销售中心，供应链和生产公司三者关系，强调产岀和市场导向，完善区域市场布局和物流供应配送流程。
3、根据市场需求组织制定《在单汇总》展开生产主计划编制和物料计划（mrp）运算，采购和配送订单作业，向集团江西，河南，山东等九省市生产公司下达生产计划。
3、依据交期提前知会各生产企业备货，计算材积后下达《物流装箱单》指令，跟踪物流公司车辆调度，配载，发运，交付等。
3、汇总月度，季度，年度产岀数据，核算人均生产效率和产品单位成本，作为考核的基准和改善的目的。
4、负责长兴基地生产企业人力资源规划，岗位定编，职级职等评价和任职资格改进，量化绩效体系建立等工作。
5、集团谈判专家团成员之一，主要负责生产套料和工程服务采购谈判，不断提高企业采买议价能力。
6、总结归口销售数据和市场需求输入，按照业务需求和业务预算做好各事业部资金申请拨付工作。
7、审核各类产出报表、质量记录，财务单据，业务保函；招标文件，合同等。
8、基地员工关系管理、作业督导，工时管理，工资分配管理，工艺管理，设备管理，资产管理，量规仪器管理，安全生产管理，标准化作业推动，精益生产导入等，接受员工投诉申告，展开纠正预防提高员工满意度。
9、ISO9001/TS16949质量管理体系维护，接受第三方机构审核，持续改进提高产品质量。ERP系统导入以及企业信息化工作推进等。
10、组织实施年度业务计划和绩效目标分解，配套预算制定和资金申请，大额支岀提请上市公司董事会过会。
11、组织集团本部员工早会，主持集团月度产销例会和质量工程专题会议，检查各项决议落实情况。
12、构建学习型组织，负责管理员应知应会及岗前培训，安全生产培训以及其它管理培训，不断提高员工技能和胜任工作的能力。
13、发挥生产信息枢纽作用，掌握整体产销数据信息，统计分析月度计划和目标之间的差异，辅导分析产生的原因以及明确改进的方向，平衡局部和整体的关系。
14、依照权限划分及总裁临时授权，决定部门岗位优化和配置，经理以上级人员选拔聘用和任用解职等。
15、完成集团领导安排的其他工作，配合其他平行管理中心工作。

工作描述:
1、协助总经理主持生技课和厂务课日常工作，统筹部门工作计划并组织实施。
2、生产工程产能负荷分析和规划，督导标准化作业，依照生产计划提出产能及资源配置的建议。
3、公司管理职能以及制度体系建设、完善各项工作流程。
4、精益生产导入，单件流，u形布局，拉动式生产工装设计，工艺纪律执行跟踪。从客户角度指导企业供应链能力开发和供应商管理。
5、指导生产部门进行投入产出工程统计分析、动素分析，标准工时测量，标准工时定额计算等，不断提升现场管理水平。
6.、组织召开新产品讲习会，进行技术工艺交底和试产衔接评审，项目移交量产前工艺技术准备: sop,sip作业文件、设备、仪器预期使用确认，工装及测试机架调试等。
7、组织生产工艺技术改善，对smt制程，芯片封装，ai插件后段工艺控制，发挥传，帮，带个人作用，对塑胶成型，微量注射成型，高速精密模具结构，超声焊接等知识点进行工程理论普及。
8、事业部筹建管理，工厂工艺布局与物流设计，制定工程投资预算和跟踪工程建设进度。
9、现场合理化改善工程专案发起，物料库存管制并提出合理化改善建议。
10、运用价值工程理论，开展呆滞物料工程分析；物料替代方案拟定，降低生产成本。
11、推动供应商成长计划，现场辅导供应商管理不断提高其合同履约能力。处理与供方有关的法律事宜；采购和服务合同文本拟定。
12、重大产品项目管理，参与项目立项评审，odm项目消化吸收。项目投资预算和项目时程计划管理。
13、依托自动办公系统，建立企业信息共享机制，为总经理决策提供数据支持。
14、按时完成领导交办的其他工作。