地位,公司全球员工2000+,海外业务规模占比约1/3,年复合增长率超过60%。海
主要贡献:
1.3个月内完成海外HRBP团队的组建和赋能。
2.进行组织诊断,优化组织架构和编制设计,理清组织之间的模糊地带,明确各级
组织核心职责和目标。
3.解决招聘难题,建立招聘标准,5个月补充130+人。
4.从无到有建立整体培训框架体系,截至当前已完成新员工、销售岗位、客服岗位
和英语培训方案和课程设计及落地。
5.完善薪酬激励体系,业务薪酬宽带设计和套改方案、激励制度整合升级。
6.筹建落地海外子公司,解决本地员工招募、雇佣、发薪、薪酬标准建立、管理制
度建立等事宜。印度已完成,韩国、越南和泰国等国进行中。

售后服务,国内龙头企业,国际前十,是一家全球性跨国企业,全球员工6000+。
主要贡献:从零开始筹建海外10+家销售公司,位于美国、墨西哥、欧盟、英国、俄罗斯
等国,从零开始建立海外HR团队和管理体系。
主要职责:
1组织发展和规划:建立海外销售公司标准的组织架构、岗位序列及其核心职责、任职
资格标准、岗位职级,拟定不同国家在不同业务发展阶段的具体岗位、人员能力和人
数配置标准,从集团层面进行组织管控,落实到年度人员规划和人工成本预算上。
2.人才引入:主导核心岗位人员引入(e.g.10家销售公司中90%的GM通过自主招聘渠道吸纳,70%为外籍员工):监督业务骨干及其他岗位人才引入质量和时效。
3.培训和发展:制定年度培训计划和资源分配;从零开始建立业务成长地图,制定课程
计划,推动课程开发,全球培训资源共享;组织开展人才盘点、人才梯队建设工作。
4.薪酬福利:主导制定薪酬管理制度,制定总部和海外各国薪酬福利标准;海外薪酬外
包供应商寻源和落地、审核各国工资、绩效奖金和项目性奖金等数据。
5.绩效管理:负责设计事业部整体考核方案,监督方案在各层级业务单元的落地,不断
优化考核激励方案,形成体系固化到系统上管理。
6.劳务合规:从海外子公司设立到正常运营,全程主导海外劳务合规工作包括劳动合同
模板开发、员工手册的制定、HR管理制度和流程的设立;梳理各国劳务风险地图;主
导处理海外子公司劳务纠纷。
7.全球派遣管理:建立和完善从外派流程、签证、两地薪酬规划、福利、驻外日常工作
管理等各层面的制度和标准,监督落地执行。
8.运营管理:作为业务端统筹海外子公司分权体系建设和业务流程建设;为避免“长臂管
辖”开创了海外公司治理新模式。

备的研发、生产、销售与售后服务一体的跨国公司,深交所上市。
主要职责:
1.海外子公司和合资公司投后管理:
》撰写和翻译集团高管与海外子公司高管的日常邮件、公司财务报表、商业计划书、产
品说明书等各式文件;安排高管各式会议、海外差旅,陪同提供交替传译,撰写会议
纪要及跟进关键事项。
参与境外子公司的公司治理工作,包括公司章程修订、董事成员变更等重大事项。
》协助建立中外合资公司的经营管理授权体系,建立合资公司标准采购合同和服务协议。
2. 其他工作
协助集团品牌国际化的建设和公司英文网站的建设工作。
撰写每日财经新闻早报,供集团高管参阅。

1.采购
》有效维护现有供应商的关系,并建立供应商筛选体系,开发多家新供应商。
》协调供应商进行取样质检,根据质检结果进行合同关键条款的谈判,负责合同的修订
并安排签约环节。
全流程跟进合同执行,包括协调装期和货量、装货过程监督、处理装货期间的紧急事
件、实收货物质检等。装货后跟进付款和后期煤炭质量问题的纠纷处理。
2. 文案工作
审核翻译协议、公司介绍、项目勘察报告、工程进度表等相关资料。
撰写正式英文函件,如邀请函,投诉、索赔信及贷款中请等文件。