职责业绩: 河北奥润顺达窗业有限公司是中德合资、我国最大节能门窗生产安装企业,国家高新技术企业,
国家火炬计划重点高新技术企业,是国内能够生产隔热铝合金门窗、木铝复合门窗、铝包木门窗、实木门窗、木索系统窗、阳光能源屋、玻璃幕墙、木质幕墙等全部门窗产品的唯一制造商。 员工规模5千多人,年营收近70亿元,是集设计、生产、安装于一体的大型企业集团,被联合国环境规划署和国际节能环保组织评定为“世界环保与新能源产业中国影响力 100 强企业”。是住房和城乡建设部命名的“国家节能门窗科技化产业基地”。
职责业绩:
1、诊断与识别业务痛点,对症下药。将人力部门TD\LD职能拆分独立,组建成立企业大学(绿建科技学院),从0-1筹建完成,担任企业大学校长。
2、人力资源三支柱组织结构的变革,流程重塑,使业务流程至“合规与扁平”,线上系统,共享业务与人员,提人效。
3、BLM战略解码的培训指导,战略制定、战略解码、组织绩效评价、绩效薪资挂钩。
4、专业yi项目类体系建设:任职资格、干部管理评价、能力建模、岗位价值评测、职位职级晋升通道、宽带薪酬、绩效体系、组织定编、干部手册、部门手册、人力业务sop流程标准手册。
5、业才一体化、人才发展、能力培养、干部轮岗评测、训战结合、人才盘点与潜力挖掘、关键岗位继任地图abc岗、多级多序列人才库、以及未来战略所需的岗位与人才画像规划布局。
6、人才引进、校企合作、劳动风险提前预判预防,劳动纠纷处置。
7、激励变革设计:A基于劳动所得的3p-m宽带薪资体系、B基于经营所得的超额利润分配、C基于投资回报所得的股权激励。。。
8、经营模式变革:包干、阿米巴、共创经营体、合伙人机制。
具体细节不一一赘述。

职责业绩: 科瑞是一家专注于油气能源行业发展的国际化综合性产业集团。致力于油气能源行业技术发展与应用,建立起涵盖高端智能油气能源装备研发制造、油气能源工程与油田一体化服务、产业+互联网平台服务的油气能源产业新生态。
科瑞总部位于中国第二大油田胜利油田所在地——东营市,年营收200多亿,现有全球员工 1 万余名,外籍员工总数 1500余名,海外分支机构雇员本土化率达到 60%。科瑞在全球 57 个国家和地区建立分支机构、16 个技术研发中心。为全球 80 多个国家和地区的 8000 多个客户提供最实用的产品与最优质的服务。
职责与业绩:
1、人力体系“三支柱”组织结构变革,监控与指导各二级单位战略规划分解与实施情况,对下级人力资源规划做出指导与监督评价;
2、BLM战略解码、组织绩效、岗位绩效的设计执行。
3、对拟上市主体的 股权激励设计、推行与落地。以及eva股东利益分配的短期激励等。
4、HR专业变革类项目,华为任职资格体系项目、岗位价值评估、绩效体系、宽带薪酬、职级评聘等、集团人力资源体系建设,输出sop标准流程体系手册,作为HR工作指导手册。
5、人力线上化系统新增和完善:人事系统、线上学习平台、绩效考核系统。
6、通过对业务的诊断与需求,及时调整管理干部,与绩效指标和评价跟踪。实行组织年度分析,绩效年度淘汰,管理干部年度调整,排兵布阵。
7、人才发展、人才培养、以及企业大学项目的对接与支持。

职责业绩: 力诺集团是山东省知名企业,中国500强企业,成立于1994年9月,员工1万人以上,年营收500多亿,旗下多家上市公司,多元化的产业布局:
1、新能源板块(力诺光伏集团、光热集团、电力集团、力诺瑞特集团);
2、大健康板块(宏济堂制药、力诺制药、宏济堂阿胶、永宁制药、科源制药、医药零售、康养中医院);
3、新材料板块(力诺特玻、双虎涂料、武汉有机化学);
4、文旅板块(百年宏济堂工业旅游4a景区、博物馆、展馆、孔庙、儒家文化)。
实行双总部管理。公司在海外(韩国、德国、西班牙、英国、美国、印度、摩洛哥)设有海外分支机构和工厂。在美国、上海、香港分别设立资本金融中心。
职责业绩:
1、年度辅导blm战略解码,输出“既关注短期,也追求长期利益”的组织绩效体系,拆解支撑战略达成的指标与里程碑任务,通过绩效监控战略执行实施。
2、监控与指导各二级单位、分子集团(或事业部)战略规划分解与实施情况,对下级人力资源规划做出指导与监督;
3、对拟上市、与已上市公司设计股权激励方案,并推进落地。
4、对接集团sap信息化项目筹建与业务流程梳理,搭建“三支柱”人力组织模式。通过流程共享业务,提升人效。
5、职级体系、薪酬激励体系、绩效体系、人才发展体系,紧跟业务发展和需求,即使调整指导方案,针对差异化业态的单元,因地制宜设计政策。
6、组织发展、组织诊断、组织三定、人才盘点、人才继任、人才评价、能力模型、人才画像等项目的设计推动。
7、力诺企业大学(商学院)的管理工作;
8、海外人才引进、高管引进、校企合作、以及新项目/新公司的扩张与筹建的人力支持。
9、用工风险提前控制,员工纠纷处理;对接外部咨询公司方案设计与推进。

职责业绩: 山东联创产业发展集团股份有限公司(股票代码:300343),成立于2003年1月29日,主要从事聚氨酯、氟化工产品的研发、生产和销售。2012年8月1日公司在深圳创业板上市,公司致力于绿色化学品的研发、生产与推广。
加入企业时不足200人,为上市与发展,新建人力资源部门,配置人力团队(公司首任人力一号位),为后续的公司扩张、上市、并购重组、加速发展(营收与人员规模飞速提升)提供了专业赋能。
职责业绩:
1、负责上市前、上市后的股权激励设计,负责上市筹备的一切人力资源工作0-1的体系建设。
2、人才引进、院校合作、校园战略人才计划。
3、上市并购后,成立集团化公司,设计组织管控模式。并搭建人力“三支柱”组织结构,紧跟业务和组织发展,及时调整人力体系与政策。输出了体系sop流程标准手册、合规扁平流程节点、薪酬政策、激励绩效政策、人才培养体系、能力发展模型、人才评价体系等等。。。
4、上市后,应用blm战略解码,辅导董事会对战略制定、战略分解提供专业支持,并拆解影响战略达成的关键指标和关键任务,形成组织绩效(经营单位级、部门级、其他组织层级),与绩效薪资比例挂钩,自上而下承接所归属指标任务,形成目标责任书、组织绩效考核。。。
5、经营分析会,组织效能同比/对标分析,找差距,补足举措。阶段经营绩效分析、组织诊断与分析。实现每年经营加速正增长,人均效能逐年提升至少20%。
其它细节内容,不一一赘述。

职责业绩: 1、诊断与识别业务痛点,对症下药。在BG单元,各产品线的人力资源业务做专业赋能,以及指标分解的绩效评价、监控指导。
2、引用BLM战略咨询工具,对自上而下的战略进行解码,输出具有纵向、横向支撑战略达成因果关系的战略地图、BSC工具的组织绩效体系、271末位淘汰的岗位绩效体系。
3、短期、中长期激励设计(包含TUP)、股权激励设计、指导与实施。
4、职位职级体系的搭建,搭建“能级”、“岗级“的职级晋升通道,以及通过“岗位价值”测评等方式,搭建职级与岗位的宽带薪酬体系。有效激励与激发员工。
5、组织诊断,人效分析,对标分析,经营分析差距补救举措。
6、干部管理、干部任免晋升评价体系;人才培养、人才能力模型、人才评价体系建立。根据短期与中长期盘点与规划继任者人才地图。
7、人才引进、人才测评分析、战略性人才储备计划。
8、对接乙方咨询机构开展项目调研、设计与落地.