1、 负责集团车型的量产工作,完成基地制造系统从0到1的项目、团队、体系建设。根据集团战略规划制
定基地年度KPI指标及相关预算的编制。
2、 负责烟台基地总装车间工艺及产线规划等方面的相关工作,牵头总装车间生产管理和量产交付工作。
3、 负责襄阳基地四大工艺车型的生产规划、生产准备、投产启动等项目工作,完成了FB77车型、FA17车
型、FB31车型的投产项目,并协调研究院、采购等部门完成投产准备工作。
4、 负责烟台基地生产计划、生产管理工作,牵头组织总装车间项目管理、体系及团队建设等生产经营工作,
较好的完成了集团的月度、年度经营计划目标。
5、 汇报上级为基地总经理,管理下级为烟台生产制造、质量、物流计划等。

1、 负责基地生产经营工作,统筹规划生产制造系统的生产、质量目标,全面主持并制定生产计划,组织、管理、
控制四大工艺车间的运营目标,保障月度、季度车辆交付任务。
2、 全面推动精益生产,提高工作效率,负责各车间的成本管控(工时损耗/劳动效率/能源消耗/辅料消耗/设备维保)、成本改善工作。
3、 组织和管理生产团队,负责各车间人员结构优化、人效提升,组织各项技能比武活动,进行全员专业技能提升
工作。
4、 负责各车间标准化作业管理及精益改善工作,不断优化生产流程和制度;制定和执行质量的改进计划,确保
整车产品质量,提高生产制造体统质量控制和问题解决能力。
5、 制定并执行安全管理和环境保护措施,确保生产过程符合法规和公司要求。
6、 汇报上级为基地总经理,管理下级为四大工艺生产车间。
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1、 全面负责管理部门的安全、人员发展、质量、响应、成本、环境各方面工作。
2、 期间主导威马首款轿车E5车型的冲焊项目管理工作,带领团队圆满完成新车型冲压件准时投产和量产交付任
务。
3、 采用创新绩效方法,激励问题解决,全面提升冲焊零部件全尺寸合格率。
4、 顺利完成所有模具技改项目的落地工作,期间的产品项目均超出或满足项目指标,实现冲焊车间新车型白车
身的准节点量产和稳定的运行质量。
5、 不断改进,提高效率,降低成本,在任期间的冲焊各项BPD指标均有大幅度提升。
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1、 牵头组织搭建完成了温州基地的安全、质量、WMS精益制造体系、管理流程文件等工作,在精益生产管理、
项目管理、团队协作能力等方面经验丰富,掌握了全业务链的精益生产内容。
2、 完成了从0到1的车间建设,组建团队并带领团队先后完成总装车间和电池车间的厂房、工艺生产线建设、
启动、运行等启动工作。包括项目预算评估、前期工艺规划布局、产线设施设备采购、设计评审、验收、设备
安装及调试、工艺编制、操作人员培训、产品验证、问题改进、产能爬坡等。
3、 全面负责总装车间和电池车间的运营管理和团队建设,在车间运营管理及质量问题解决方面思路清晰,形成
了高效的工作管理技巧和方法。在人员体系搭建、生产启动、项目实施、产量爬坡等各个节点,带领团队深入
现场协调解决问题,确保了各项质量指标达标,完成了威马汽车首款SUV车型按期投产及交付市场销售。
4、 以身作则,培养下属,建立凝聚进取的工作氛围,支援其他基地项目建设,培养并输出多名中高层骨干力量。
5、 负责新产品从工程试制阶段起至交付工厂量产并稳定运行的全过程的生产启动管理。包括总装&电池车间的
工艺虚拟评估、装配工艺生产线实施及验证,车辆试制组织协调、产品功能验证、问题解决与改进、产能爬
坡,相关质量满足客户要求等。
6、 带领团队按计划高质量的完成生产任务及运营目标,践行精益生产,各项BPD指标顺利实现并逐步提高。
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1、 先后担任过返修工段、内饰工段、底盘工段的生产主管,带领团队实施精益生产,合理控制成本,不断提升效
率,完成产线从30JPH到60JPH的爬坡任务。
2、 在产线改造、工艺调整、人员优化等方面克服种种困难,圆满完成各阶段的绩效目标,多次荣获上海通用年度
先进工段荣誉。
3、 牵头负责车间精益体系培训、工艺改进、技能比武等活动,为生产制造团队打下了坚实的基础。
4、 通过多年的生产团队管理工作,积累了丰富的现场管理经验,掌握先进的GMS精益制造体系。
5、 能运用精益化生产工具指导生产现场的高效运行。
6、 负责车间生产团队工作时,总装生产模块各项运营绩效名列前茅,成本上积极降低费用、各项质量指标遥遥
领先。
7、 生产运行上精益求精,得到公司及厂级领导的高度评价和认可,多次被评为基地先进个人、上汽通用先进个
人等荣誉。
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1、 负责总装工艺的基础管理、总装车间的工艺改进、纪律检查管理等。
2、 负责产线技术改造及工艺优化项目管理、工具工装管理、BOM管理、断点管理等工作。
3、 负责新车型的工艺规划,负责组织项目工艺体系的运行、问题处理、方案指定等协调工作。
4、 负责产品的开发实现及开发过程中的项目管理、整合、组织协调等工作。
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1、 负责蓝龙轿车CKD汽车项目,完成60台轿车的组装、调试及交付。
2、 出差到韩国大宇汽车工厂学习,负责大宇汽车项目与上海通用汽车的总装产线导入工作,完成首款量产车型
的试生产工艺编制。
3、 先后负责内饰线、底盘线的班组生产管理工作,较好完成班组文化建设、质量管理、产量管理、人员管理等基
层团队建设目标。
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