制造部·设备工程总监 2023/04-2024/02
职责:
1、认真贯彻、执行公司和上级领导的各项工作决议,落实公司下达的经营指标;根据集团部署,指定设备工程部的发展规划和年
度各项工作指标,并确保经营指标计划的顺利完成;
2、根据公司的实际需要,制定和完善部门的各项管理制度,全面负责日常管理工作,确保设备工程体系正常运行;3、根据客户
的销售计划,平衡生产能力,管控设备工艺的执行和交付,保证公司生产交付能力;
4、组织设备工程团队实施设备工艺保养工作计划,并监督实施效果;
5、贯彻执行公司生产任务,根据企业的生产销售计划制定设备工艺的检修计划,在具体实施过程中严格审查检修保养的工作报
表;
6、处理工作中的突发事件,及时合理解决问题,将企业的损失降到最低;
7、负责设备工程团队的人力资源招聘工作和部门的培训工作,以提升团队的综合实力,增强团队的凝聚力;8、控制备件及维修
的成本,增加企业利润,减少支出;
9、推动公司自动化生产、新厂设备方案的规划和指导,提高全厂设备自动化率及生产效率;
10、负责公司设备工艺及基建管理、厂房共用动力管理、备件管理、MRO库存管理、新设备导入管理、工艺执行及变更管理、供
应商评价等业务模块的流程搭建并推动运行、优化。
.业绩:
1、设备工程团队人员重新组建,选育用留,降低设备停线率60%以上。
2、一工厂的设备搬迁至二工厂,重新规划,一厂新建危废库,废品站,MRO库房,维修间及现场办公室,二厂租赁厂房水电气改
造。
3、建立预防性检修机制,设备应急计划,建立备件库存,空压机改善降低动能70万/年。
4、建立设备验收标准,验收大纲,CCAR,设备品牌库标准化。

职责:负责维修团队人员、工作、及绩效管理负责维护团队及全员TPM体系建设
负责车间设备的导入、改造及管理工作
负责车间MRO、投资、委外业务及车间运营费用的管理负责车间土建、IT、能源的对外接口业务
业绩:
1、通过改善,增加自动检测车型及车门是否关闭,降低车身在槽体内掉落的风险。
2、通过备件国产化,设备改造,程序参数优化,降低运营成本,全年节约200万。
3、通过人员分工优化,解决人力不足,技术壁垒问题。
4、老旧设备分批升级,旧设备做备件,解决备件停产风险。

职责:负责维修团队人员、工作、及绩效管理
负责维护团队及全员TPM体系建设
负责车间设备的导入、改造及管理工作
负责车间MRO、投资、委外业务及车间运营费用的管理负责车间土建、IT、能源的对外接口业务
业绩:
1、通过改善优化,提高生产线线速16%,优化设备逻辑,减少因设备故障导致整车报废的风险。
2、作为投资评审会和费用委员会负责人,带领冲焊涂总四大车间,降低备件库存2000万。
3、组织冲焊涂总维修资源共享,头脑风暴,自主抢修,节约委外服务费。
4、组织车间全员TPM自主保养,培养生产人员维护技能60人次。
5、推动RFID一次性标签改善,全年节约108万。
6、维修无纸化办公,问题管理系统的推进。

职责:1,维护团队管理,方针展开。
2,人员发展,文化风气,人机安全,团队建设。
3,维护保全,沟通协调。
4,环境管理,成本管理,优化改造。
5,项目管理,档案管理。

职责:设备维护计划。设备备件规划。管理设备工程师及维护团队。

职责业绩:JIER机械压机和AIDA伺服压机的跟踪安装,与改造。维修标准流程的制定,员工的液压、气动的基础培训,及设备的
原理的讲解。备件的规划与采购,非标产品的设计。库房方案的设计与采购。设备维护标准流程的制定。
备件、工具及耗材的规划与采购。设备废料滑槽及踏板图子的设计。设备问题点的跟踪与改造。

职责业绩:Schuler伺服压机以及开卷线的维护。生产线改造、安装与调试。
负责维护,维修冲压车间设备,包括伺服开卷线,伺服压机线。
任职期间,解决各种突发设备问题,保持生产可持续进行,且为防止故障发生,提出各项合理化改善。作为段长,负责段内的日常
工作,人员的调配与管理。车间建设期间,就在车间里跟着设备安装,备件统计。安装后,随厂家一起调试生产线,发现问题,解
决为题。

职责业绩:大型生产线维护预检,设备备件的管理与测绘。