汇报：总经理
下属：5人（经理）+69（工程师+一线）
工作地：宣城
1）建立质量管理体系并持续优化，确保质量管理体系完整性和有效性；
2）负责电芯、模组和PACK的全生命周期质量管理工作，通过风险识别和规避以及问题跟进解决，同时通过质量阀评审和监控，在各方面保证项目质量稳健进行；
3）根据客户技术要求和质量要求并结合项目经验教训，从电芯层级到PACK层级全面识别项目风险，确保新项目规避类似风险，提升设计质量；
4）根据产品特点和技术要求，形成来料、制程，出货和测试检测项目清单，并依据此清单规划检测资源，同时形成质量异常管理机制和快速反应机制，快速解决各类质量问题，并形成经验教训库；
5）输出质量报表，如直通率、短路率、漏液率、电池拆解信息等，通过监控和分析质量数据，提升质量水平；
6）主导质量管理类培训，提升人员能力，如QC七大手法，8D，SPC等，结合实际工具的运用，以便于提升员工在实际工作中运用工具的能力；
7）主导和组织审核工作，如过程审核，产品审核和专项审核，通过审核识别风险和发现问题，以确保质量管控的符合性和有效性；
8）主导和组织各类专项改善，梳理质量改善主题并策划质量改善方案，以便于提高直通率并降低物损，确保质量稳健；
9）负责产品全生命周期的工程变更，对变更的可行性进行评审，评估变更的影响、风险及成本等，确保变更充分验证和实施，以便规避变更各类风险；
10）根据公司要求，制定和分解质量目标，并根据质量目标策划各类质量活动，同时监控质量目标达成情况，对于未达成项，分析原因并制定改善措施，推进质量目标达成；
11）主导售后分析和改善，包括零公里和市场端质量问题，跟进和汇总各类投诉，快速分析和定位问题根本原因，以便于及时评估质量风险和内部改善，提升客户满意度；
12）负责供应商质量管理工作，参与产品的开发过程，获取客户要求并结合公司要求和产品特点，从产品结构、功能、性能、尺寸等多个维度提出意见，提升零部件设计质量；
13）负责供应商来料问题的解决，及时推进供应商的原因分析和8D报告的回复，并组织定期审核或者飞行审核等确认改善措施的落地执行，确保质量问题关闭和同类问题不再重复发生；
14）根据公司要求，分解质量目标至供应商处，监控目标达成，并在月度、季度和年度对供应商达成情况进行汇总和对比分析，提升供应商供货质量，同时将目标达成情况反馈给采购，对供应商进行相关考核；
15）负责质量文化的建设工作，通过质量意识培养、QCC活动组织、知识竞赛举办和工匠选拔等工作，提升全员意识和能力，为质量稳健发展保驾护航；
16）测试中心管理工作，根据产品和工艺要求，识别产品测试项，定义抽样数量、频次和测试方法制定相应产品测试规范，监控测试结果，及时发现测试异常并分析和推进改善；
17）根据公司要求，定义组织架构哦和规划质量部人力，布置和监控下属工作，并制定质量管理人员培训地图和计划，提升人员能力；

汇报：副总经理
下属：6人（科长）+680（工程师+一线）
工作地：深圳-坪山区
职责：
1) 制定项目产品开发Quality Gate目标,评审输出物符合性和有效性,组织和管理项目晋阶,制定通过条件,判定是否可晋阶;
2) 开发流程的梳理和优化,使研发流程符合公司业务相符,确保流程的有效性;
3) 监控项目流程符合性,包括但不限于项目节点合并,项目计划变更等,确保项目符合开发要求;
4) 识别客户的质量要求,分解传递至项目团队,跟进各阶段质量目标的达成;
5) 负责组织项目各阶段的晋阶及晋阶前的评审,识别影响晋阶重大风险,推动风险规避;
6) 根据客户技术要求和质量要求并结合项目经验教训,从电芯层级到PACK层级全面识别项目风险,确保新项目规避类似风险,提升设计质量;
7) 主导和组织审核工作,如过程审核,产品审核和专项审核,通过审核识别风险和发现问题,以确保质量管控的符合性和有效性;
8) 负责产品工程变更,对变更的可行性进行评审,评估变更的影响、风险及成本等,确保变更充分验证和实施,以便规避变更各类风险;
9) 主导开发阶段问题分析和改善,快速分析和定位问题根本原因,以便于及时评估质量风险和内部改善,提升客户满意度;
10) 负责组织新项目及重大工程变更的项目的产品及过程放行审核;
11) 负责质量管理体系的建立、维护和持续改进,品质文化的推行和监督工作;
12) 负责质量目标的制定,分解至各部门,监督执行情况,并组织针对未完成目标进分析改善;
13) 供应商管理及质量问题造成的索赔的确认批准;
14) 物料PPAP认证确认、供应商审核评估、供应商变更管理等;
15) 负责制定制程控制策略及新产品量产导入,质量管控,验证核查及量产批准;
16) 全制程品质管控,主导全制程品质数据的分析对比,监控过程质量目标(良率、物料利用率等)的达成情况;推动产品良率的提升,分析制程的品质现状、SPC工作的推进、制程严重异常的改善跟进工作;
17) 售后质量问题分析,市场退货及投诉数据汇总、分析,制定控制策略;
18) 测试中心和周期性测试工作管理,以及工厂校准和MSA管理工作;
19) 团队的管理和培训,制定团队培训计划和工作目标并定期评估帮助团队提升工作质量和提高工作效率。

汇报：质量总监
下属：5人
工作地：佛山-顺德区
职责:
1) 新项目及其变更APQP,确保产品顺利PPAP和最终的SOP;
2) 制定DFMEA,PFMEA及CP,根据制定文件对样机进行控制,确保样件顺利量产,并为后续试生产和批量生产做好前期准备;
3) 项目开发过程中审核潜在供应商审核,确定是否满足公司要求,对于不合格供应商则一票否决;
4) 主导并跟进项目开发阶段及量产阶段的问题根本原因分析和解决,同时确认改善效果;
5) 制定项目质量目标,包括需求调研、立项等产品开发阶段的各项目标和工作实施部署;
6) 制定和监控项目质量计划,保证节点达成情况,确保产品顺利量产;
7) 跟进项目进度,协调各成员之间配合及沟通,确保达成项目进度;
8) 根据项目计划,组织节点评审,主导并跟进问题及风险改善直至关闭;
9) 在流程执行过程中进行质量活动的引导和审计,以达成产品质量目标和计划;
10) 参与技术评审,确保技术评审按规定的过程进行,检查和批准新产品是否可以进行试制转移,转入批量生产;
11) 作为生产反馈设计问题的质量接口人,主导设计质量问题的改善对策推动及闭环;
12) 组织研发相关的售后质量问题分析和改进方案计划的制定、执行及验证;
13) 新项目导入阶段,对新产品的品质风险进行评估、推动制定有效对策及问题闭环;
14) 组织团队对制程中出现的问题进行分析解决,确定技术要求和检验标准,提升产品合格率;
15) 组织对供应商来料问题的分析讨论,并与供应商沟通改善,降低来料不合格率;
16) 与客户沟通,获取和分析客户需求,主导解决项目中的问题;
17) 跨部门沟通并协调各方工作和资源,确保项目按期推进,保证项目量产质量;
18) 领导安排的其他工作。

汇报：质量总监
下属：4人
工作地：广州
职责:
1)根据项目计划要求,制定项目执行计划,并对其进行控制,确保项目按时间节点完成;
2)新项目及有变更的项目质量开发工作,确保客户审核顺利通过,达到批量生产的条件;
3)制定DFMEA,PFMEA及CP,根据制定文件对样件进行控制,确保样件顺利OTS,并为后续试生产和批量生产做好前期准备;
4)部门经理工作支持,代理经理处理日常部门事宜;
5)质量文件和流程制度的建立和实施,同时相关过程、产品检验标准制定;
6)客户投诉的处理,组织各部门分析问题根本原因,制定改善措施,并对措施进行验证,提价报告给客户
7)新项目开发过程安排及相关评审,保证项目达到规定要求;
8)项目变更管理,确保变更在允许范围之内;
9)按照相关要求,在规定的时间内完成项目;
10)定期进行过程审核和产品审核,确保过程和产品符合各项要求
11)项目进度和信息汇报,并审核及验收项目;
12)IATF16949体系运行及维护,同时定期进行内部审核,确保外审顺利通过;
13)对生产中出现的质量问题,组建团队进行改善并关闭;
14)优化项目作业流程,并与供应商一起制定相关可行的改善方案;
15)针对量产前出现的问题与各部门沟通并协调解决;
16)前期策划过程中项目团队相关人员培训;
17)下属每日工作安排,下属工作定期回顾和考核;
18)下属月度,季度和年度绩效评定,根据其不同表现评定晋升级别;
19)领导交代的其他事宜。

汇报：质量技术总监
工作地：芜湖
职责:
1)按要求在规定时间内完成项目活动以达到APQP节点要求;
2)定期与项目团队沟通项目策划过程中进度控制及时间安排;
3)项目进度和信息汇报,并审核及验收项目;
4)PPAP签署中质量问题处理,并组建团队解决;
5)项目变更时相关FMEA,CP等更新;
6)质量持续改进,对项目进行有效管控以达到质量要求;
7)项目开发过程评审及风险评估,保证项目达到预期效果;
8)优化项目作业流程,并制定相关可行的改善方案;
9)对项目过程中需要进行SPC控制项目进行验证及最终确认;
10)日常改善过程中8D小组建立和改善推动;