工作内容:
内容:
工作概述:
1.作为小米深圳组 leader 带领团队承接深圳小米和龙旗、闻泰项目,分配任务及小组内部管理。
2.对承接项目设计立项评审到量产,对立项、报价、计划、生产、监控、交付,复盘过程组进行项目管理。
3.梳理客户文件,转化为内部标准文件,并优化公司项目开展流程。
项目启动评审:组建项目团队,召开项目启动会议,进行风险评估和项目规划,指定项目管理计划书。
需求沟通、方案确认:与客户沟通项目需求,方案选型并进行可行性及成本评估,安排选型出图 layout, 组织项目成本核算,方案确定团队组建、团队管理:组建跨职能部门项目团队,团队成员包括结构、电子、软件、测试、工艺、质量、FAE 等工程师 10 人,统筹管理项目团队,协调资源及人力,有力支撑项目目标达成。
风险评估、预案准备:召开项目风险评估会议,对项目风险进行系统性分析、评估,输出风险管控计划、预警及备份应急计划,管控项目技术、质量、交期风险。
项目规划、任务分配:制定项目计划书,对研发、工艺、采购等工作任务及需求时间进行 WBS 细分。
成本控制和优化:材料价格优化、替代料件验证导入、工艺制程优化、材料利用率优化、排产计划统合。
项目执行与监控:物料 请购并追料,排产安排及出货,可靠性验证,试产问题点跟进处理并关闭,客户端
上线和调试跟进异常处理,项目全生命周期问题主导处理并关闭。
进度管控:按项目计划书规划跟进项目进度,如物料治具采购、生产及交付进度;通过周会、阶段性项目汇报及试产阶段总结会议,管理控项目进度,及时修正时间偏差。
质量管理:基于对产品、项目的熟悉,以及极强的沟通协调能力,有效处理生产过程、客户端上线及调试的各种异常,如解析不达标、生产手法偏差、偏色等,确保产品质量及顺利转阶段直至项目 EOL。
项目冲突平衡:依项目紧急程度,划分项目优先级,协调项目间资源、时间冲突,以确保达成项目目标。
项目复盘、流程梳理:项目结束后组织复盘工作,问题总结归纳形成经验教训,纳入组织资产。
业绩:
主导完成5000万-2亿像素高阶 AF和 OIS 模组,800万-3200万前摄一体式小尺寸模组;梳理小米、龙旗、影石、闻泰等客户需求并建立相匹配的项目管理体系;2021全年取得A绩效。
涉及客户:小米、OPPO 、荣耀、龙旗、闻泰、华勤、HMD 、影石。

工作内容:
业绩:
华勤、Google 、仁宝、追觅、石头科技、科沃斯等客户共 8 个项目稳定推进试产进度
内容:
主导推进 camera 从设计立项评审到量产,对立项、报价、计划、生产、监控、交付,复盘过程组进行项目管理。
项目启动评审:组建项目团队,召开项目启动会议,进行风险评估和项目规划,指定项目管理计划书。
团队组建、团队管理:组建跨职能部门项目团队,团队成员包括结构、电子、软件、测试、工艺、质量、FAE 等工程师 10 人,统筹管理项目团队,协调资源及人力,有力支撑项目目标达成。
风险评估、预案准备:召开项目风险评估会议,对项目风险进行系统性分析、评估,输出风险管控计划、预警及备份应急计划,管控项目技术、质量、交期风险。
项目规划、任务分配:制订项目计划书,输出计划甘特图,对设计,软件,采购等工作任务及需求时间进行规划安排。
成本核价:组织包涵营销,设计,工艺,资源,IE 成立核价小组对产品成本系统核算并输出报价。
项目执行与监控:物料 OA 请购并追料,排产安排及出货,可靠性验证,试产问题点跟进处理并关闭,客户端上线和调试跟进异常处理,项目全生命周期问题主导处理并关闭。
进度管控:按项目计划书规划跟进项目进度,如物料治具采购、生产及交付进度;通过周会、阶段性项目汇报及试产阶段总结会议,管理控项目进度,及时修正时间偏差。
质量管理:基于对产品、项目的熟悉,以及极强的沟通协调能力,有效处理生产过程、客户端上线及调试的各种异常,如解析不达标、生产手法偏差、偏色等,确保产品质量及顺利转阶段直至项目 EOL。
项目复盘、流程梳理:项目结束后组织复盘工作,对项目生命周期内问题总结归纳形成经验教训,纳入组织资产。

工作内容:
业绩:
项目业绩:累计完成160+个项目服务50+家客户项目评估;2018-2019年的130个非手机项目,量产率36%,较同期行业量产率29%高出7个百分点;跟踪重点急单项目30+个,确保按时进阶,最快一次提前10天进阶量产;ASUS 5M FF super black 调焦工艺项目良率由60%提升至96%,项目销售金额2000万+,获公司项目奖励。
高端项目:华硕 5M FF super black 调焦工艺、华硕8+12闭环+64三摄支架 super black 、联想5+13双摄、视源/酷比48M等项目。
非手机类项目:石头科技8M双通玻璃扫地机、百度小度5M音响、阿里8M天猫精灵鼎智能音箱、桥8M执法仪4G/5G、云丁智能门锁、云从共基板、视源4K高清频、鑫王牌48M三防机、360监控安防等项目。
内容:
工作概述:主导推进摄像头产品从设计到量产,负责立项、计划、执行、监控、结束复盘全生命周期项目管理。
需求沟通、方案确认:与客户沟通项目需求,拟定初步方案并进行可行性及成本评估,安排选型出图 layout ,项目成本报价,沟通交期,方案确定。
立项评审、项目规划:组建项目团队,召开立项会议,进行成本、风险评估,项目规划及任务分配。
团队组建、团队管理:组建跨职能部门项目团队,团队成员包括结构、电子、软件、测试、NPI 、质量、调试等工程师10人,统筹管理项目团队,协调资源及人力,有力支撑项目目标达成。
风险评估、预案准备:召开项目风险评估会议,对项目风险(如物料断供、质量不达标、人力短缺等)进行系统性分析、评估,输出风险管控计划、预警及备份应急计划,管控项目技术、质量、交期风险。
项目规划、任务分配:制订项目计划,输出计划甘特图、BOM表,以里程碑节点为基准分解分配任务。
项目执行与监控:物料 OA 请购并追料,排产安排及出货,可靠性验证,试产问题点跟进处理并关闭,客户端上线和调试跟进异常处理,项目量产前问题主导处理并关闭,确保良率达标,问题指向明确顺利转入量产。
进度管控:按里程碑时间节点跟进项目进度,如物料采购、生产及交付进度;通过周会、月会、阶段性项目汇报及沟通总结会议,管理控项目进度,及时修正时间偏差。
质量管理:基于对产品、项目的熟悉,以及极强的沟通协调能力,有效处理试产、量产前、客户端上线和调试期间的各种异常,如解析不达标、生产手法偏差、良率等,确保产品质量及顺利进阶量产。
项目冲突平衡:依项目体量大小、紧急程度,划分项目优先级,协调项目间资源、时间冲突,最多时同时成功并行40+个项目。
项目复盘、流程梳理:项目结束后组织复盘工作,对流程、问题进行再次梳理,提升后续项目管理效率。
项目管理解决方案过程管理