汇报上级:国家经理 下级人数:10-20 所在部门:国际业务部 所在地区:乌克兰
工作职责:
· 零售KA渠道管理:根据公司全年销量目标,从产品/时间/客户的维度渠道对KA渠道做出分解,确保目标达成可行性;乌克兰重点全国零售连锁日常业务沟通,销售数据分析,渠道新品上市/销量提拉策略规划及客情维护,协助销售顺利完成公司月度及年度SI目标,确保KA业务良性循环;
· 预算管理:规划公司全年零售端预算,根据使用科目类别和时间节点制定投入计划,并确保ROI的合理性;月度联合营销活动实际费用核销,代理商资金池管理;
· 终端零售业务运营:
· 阵地建设:规划季度/年度KA线下阵地建设方案,独立完成各项成本核算,渠道沟通,供应商寻找等各项流程,
项目包括店中店/专区/专柜,在2021年Q1,升级了乌克兰最大零售商Allo渠道内52家核心门店的小米专区,并首次突破Comfy/Foxtrot/Eldorado三大渠道,将小米店中店/专区/专柜项目执行落地,完成176家门店覆盖,含阵地门店覆盖率从0快速提升至47%;
· 米店及KA门店管理:协同客户策划线上线下米店开业活动,促销旺季活动规划,产品及相关陈列物料到店执
行监督及培训工作跟进;KA门店别PSI管理,产量门店精耕细作;
· 联合营销活动方案规划-根据渠道产品周转/竞品动态/公司产品供应情况及销量目标等维度制定月度联合营销
活动方案,确保渠道业务良性循环,SO目标顺利达成;
· 新品运营:新品上市规划,包括预售/首销活动策划,新品终端各陈列项目规划,整个生命周期内各促销季节活
动规划;在新品Mi 10T系列上市期间,首次拉通乌克兰五大KA及最大电商Rozetka, 获取全渠道最佳线上线下主推资源,成功制定首销方案,首批到货售罄, GFK 2021 W43 300-450欧元价位段小米市场份额从0飙升至33.9%,为高端机业务发展奠定扎实基础;
· 团队管理:搭建本地零售团队,并监督其日常工作,在职期间启动120名促销员投放项目的规划。
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