任务管理：将月度销售目标细化到小组个人层面，定期跟进达成情况，针对差距及问题进行管理，推进目标达成。
◼ 产品营销：负责用户邀约接待、吸引潜在用户，开展拓客活动，提高试乘试驾率，将潜在用户转化成交，管控每天每周的接待、邀约、试驾以及订单，协助组员签单以及履行主管职责，带领小组完成月度目标及个人销量任务。
◼ 团队管理：关注员工日常问题并及时辅导，通过会议梳理产品性能、销售流程与技巧、用户分析等问题，帮助员工
迅速掌握技能并解决问题，打造人效高、氛围好、执行力佳的团队。
◼ 培训管理：担任培训师，依托公司管理机制及培训体系，组织专业知识、销售策略、金融政策，二手车置换政策释放逻辑、本品与竞品差异分析等培训，奠定良好营销基础，实现促单转换。
◼ 跨城市营销：为邢台及邯郸等城市阿维塔启动打头阵，组织跨城市试驾活动、产品营销，实现用户转化率 10%+。
◼ 活动支持：协助举办多场车展活动，主要负责布展、车辆安排、人员安排、用户分级，新用户邀约等，实现转化。
◼ 业绩成果：个人月均销售 5 台车，团队成员月均销售 3 台车，有效通话量、外呼量周均 200 个＋，邀约到店转化率
周一到周五每天 2 个，周末每天 3 个。

◼ 销售规划：根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划、销售目标分解及精细管理计划等。
◼ 团队管理：利用晨会进行竞品或者本品的学习分享，销售技巧分享；夕会围绕当日客户画像、接待流程、销售转化等进行复盘，分析沉淀出后期重点投入方向，促进销售达成。
◼ 营销管理：制定客户成功运营策略，对客户提供专业的汽车咨询、演示商品车辆、介绍车辆性能及服务，引导顾客试乘试，独立完成销售全流程；利用营销节点、有效资源组织关单会，加大品牌宣传力度，转化高意向用户。
◼ 业绩成果：管理 3 人团队，人均月交付 3 台车，团队试驾量 200 批次。

产品知识：全面了解本品牌与竞品的车辆产品参数和优劣特点，在销售过程中深入介绍车辆性能，促进销售转化。
◼ 客户管理：搭建不同客户群体（潜在客户、目标客户、准客户、成交客户）关系，结合公司的营销活动制定相应的跟进策略、目标及进度，同时为客户提供专业知识与建议，解答客户疑问，确保客户满意的同时促进转化。
◼ 产品销售：通过了解客户的需求和预算，向他们介绍适合的车型和配置，解答客户关于汽车性能、价格、保养等方面的问题，以及协助客户完成购车手续等，完成月度销售任务。
◼ 其他工作：支持公司新店的开设，承担内部培训师的角色，传递蔚来公司文化和价值观（真诚、关爱、远见、行动）。