汇报：美国老板，管理团队：25人
从2018年开始运营一家年营业额 330 万美元、去年2022年的年营业额已达到将近1500万美金,拥有大约25 名员工的电子商务公司,并连续 5 年盈利。公司的主营业务是同时面向大型批发商和直接终端客户的家居用品。线上销售和线下推广同时进行。
▪ 分析经营状况、市场消费趋势、客户反馈和同行业竞争情况,找出适合市场的切入点和竞争优势,制定具有竞争力的推广方案和营销策略,开发业务模式,并参与和全面监管业务发展的各个方面。
▪ 综合管理几个主要的零售线上平台,如:Amazon、eBay、Wish、Shopify自建站,和几个社交平台,如:Facebook,YouTube、Instagram的广告、网页内容、搜索引擎优化和网红营销等,以及开发线下营销渠道。根据客人的反馈,定期完善产品质量,解决痛点和维护客户关系。
▪ 为总裁提供线上和线下的营销方向和创意思路,以提高品牌在美国当地市场的知名度、客户的认可度和市场表现。
▪ 与公司其他团队成员协同合作执行企业战略和营销策划,以实现稳定的业务增长目标。 到目前为止,平均每年的营业额增长都超过了200万美金。
▪ 不断优化物流(特别是美国当地的物流成本差异很大)、仓储、人员配置等资源,已达到合理节约成本,最大化地为公司提高利润率。

NBA退役球员在休斯敦当地成立的一个小型私募基金投资公司
▪ 为项目总监提供跟公司计划投资的各种商业分析报告,包括酒店并购、汽车经销权和如何促进专业体育产业项目。
▪ 与相关企业沟通合作,在休斯敦建设一所篮球学校,专门针对促进中国市场的篮球发展。
▪ 起草商业计划书向投资者汇报,并向主要利益相关者提交财务和预测报表,以确定推动体育项目的最佳营销策略。
▪ 针对不同的商业项目,提供了很多关于如何有效营销推广和运营管理的意见。

▪ 协助管理层推动项⽬计划，按照公司要求，通过在线营销建⽴新的运动服装品牌。
▪ 对产品供应商、市场价格和营销策略进⾏深⼊的市场调研和评估。
• 分析各种数据、核算营运成本、⽐较竞争优势，为开发全⾯、灵活的商业模型提供⾼质量的⻅解，并已报告的形式汇报分析结果。
• 确定明确的⽬标、实现⽅式和商业期望，同时起草业务计划书提交给指定的投资项⽬负责⼈，详细沟通细节。
• 担任投资项⽬⽅案和策略的顾问和主要联系⼈，积极配合项⽬总监制定并领导业务开展，以实现并超越原定商业⽬标。

▪ 协助⼤使馆领事外交官指导和管理所有⽇常办公室运营和职能以及由 12名员⼯组成的团队。
▪ 接待2011年卡塔尔能源部⻓访华代表团⼀⾏，协调安排中卡双边政府会晤，安排酒店、机场安保等事宜。
▪ 参与组织、策划和协调所有卡塔尔国庆官⽅招待会，包括场地布置、邀请各政府部⻔、商业机构的参会⼈员、安排活动流程等。
▪ 指导8家中国企业参加卡塔尔建筑⼯程展并处理这些企业赴卡塔尔的签证事宜。
▪ 成功促成5家中国和卡塔尔双边公司的合作。
▪ 协助卡塔尔航空公司和卡塔尔天然⽓公司在中国北京设⽴新办事处。
▪ 搭建卡塔尔政府机构和中国企业进⾏沟通的桥梁，以促进双边商务合作。