月 薪:
职责业绩: 主要工作:
1编制整车检查科的人员架构,岗位说明书,组织和培训现场基层管理人员,制定人员培训计划,按计划开展专业知识和技能培训;
2负责工厂质量的日常工作管理,充分挖掘问题点并流防对策,组织检查人员参与新车试制,提出相关问题和改善意见;审核检查标准作业指导书,推进标准作业观察的开展;
3负责工厂质量体系建设,标准化推进,4M变更管理,负责科室的目视化及标准的实施;
4编制科室的年度培训计划,对培训过程进行评估和把控;
5对接APW科,开展DMD落地实施,定期开展内部诊断或交叉诊断,统一对DMD体系制度的理解,提高工作执行力;开展部门交叉交流,持续改进、及时推广;
工作业绩:
1任职期间无批量及重大问题流出,检出率由47%提升至80.6%,作业遵守率95.7%;
2主导质量RTC场地的规划,配合编制技术协议和招标书;
3完成车间《制程品情含重大重要一般管理办法》《整车让步管理办法》《不合格品控制程序》等流程文件11份;
5承接精益生产管理,负责科室看板标准化的建设,培养工段长/班组长骨干18名,合格检查员160名。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要工作:
1搭建BVPS体系架构,诊断基准,组织和培训现场管理人员制定人员培训计划,按计划开展专 业知识和技能培训;
2建立完善培训体系,定期对参训人员考评鉴定,对鉴定未达人员补充挽回培训;
3定期组织与其他部门交流,水平展开并总结提炼;
4督促现场制定标准并有效执行,梳理流程制度,PDCA持续优化;
5培训现场导入TPM,成本管理等理念及工具,提升自主改善意识;
工作业绩:
1完成BVPS所有课件开发,研讨,修订;
2完成培训学时超200小时,累计参训人员超600人次;
3完成现场改善42件,累计收益70余万;
4完成总装工厂课题收集及整改12项;
5推行QRQC体制,问题点管理,改善至关闭;

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要工作:1通过DMD现场管理8大任务(团队建设、品质保证、标准作业、技能管理、作业编程、设备管理安全与环境、成本),开展日常管理工作;
2编制班组年度活动计划书,制定KPI目标,管控指标达成情况,分析未达目标并制定对策;
3按照ATWI要求编写标准作业书,教导培训下属,监督作业员遵守标准作业,定期维护更新修订;
4培养下属,制定年度、月度技能训练计划,按计划开展技能扩大培训;
5对检出异常问题进行跟踪处置、改善;
6对班组运营管理工作进度把控、反馈、报告,快速高效处理过程中各项异常及变化点对应。
工作业绩:12016代表科室作为首批接受DMD诊断班组,取得工厂诊断得分第二名;
22018年QCC发表《降低制动力NG率》,年节省成本10万元,节省工时30秒/台;
3培养班长1名,培养指导员2名,2017年被科室评为优秀导师。
46年评价4A2B;
52016年度工厂班组长竞赛第二名;带领班组获得2次优秀班组、1次标杆班组;

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 主要工作:1按生产计划组织员工进行检查检测,对生产过程中品质,安全,交期,5S,进行全面的管控,现场发生的异常及时的处理,并上报领导;
2针对现场的作业编写工艺文件和作业指导书,定期对作业指导书进行更新优化,使生产效益提高;
3对班组实施目视化管理,维护更新数据,分析未达标的项目,制定挽回计划;
4进行日常GK资料的整理;
5与员工有效的沟通,建设和谐团队。
工作业绩:1发表QCC4份,合理化20份,《降低检测线二次过线率》获得公司2等奖,年累计节约成本22万元;
22012年度带领的班组被车间评为优秀班组。