永新纺织印染有限公司于1988年由香港永新集团,中纺公司,日棉和日东纺联合创办,公司总投资超过5300万美元,主要从事高档织物面料的研发、印染加工和销售,主要客户包括Target、UNIQ、MUJI、BRSF、OLD NAVY等,月产能超过1185万码,2023年营业额近6亿元人民币。公司网址:https://www.ndphuawen.com/。
职责:负责集团印染板块2家工厂及3家公司的全盘财务管理。当前重点项目包括:
1. 东南亚新厂项目。包括了解新项目所在国家的投资、税务、海关及会计政策;参与厂房租赁及资产收购谈判;工厂开办注册;财务团队搭建等。
2. 负责集团印染板块的投资架构设计,寻找最适合交易路径,降低印染板块的税负。
3. 负责项目的资本结构筹划,降低项目资本成本。
4. 负责项目筹资,联系不同金融机构以多种方式筹集项目资金。
5. 负责用友U9 Cloud项目上线,实现按订单核算、分析、管控成本,建立成本和订单价格的联动机制,推动业财一体化的实现。

安洁集团(SAFETYKLEEN GROUP)成立超过50年,从事工业零配件清洗设备的研发、制造、销售和租赁,在欧洲工业零配件清洗设备市场居于领导地位。在汽车及工业领域的零件清洗、喷枪清洗和危险废物管理领域提供广泛的清洗设备与服务选择。安洁集团负责为英国政府和欧盟的废物管理立法提供咨询和建议。安洁集团累计已售出或租出超过11万台清洗设备,全球服务网络遍布欧洲14个国家以及巴西、中国,集团年营业额近30亿人民币。公司网址:https://safetykleeninternational.com/。
职责业绩:担任中国区财务总监, 全盘统筹内地及香港公司财务管理, 完成财务组织架构、财务核算体系搭建、资金统筹、税务筹划、财务分析及收并购等工作, 促进公司业财一体化,提供财务方向全面支撑。经过采购成本对比分析,建议实现设备本地化生产、清洗剂原材料采购来源多样化、终止客户定制化设备的生产制造,为企业节省了3千万元以上成本支出。
体系搭建: 0-1制订及完善公司财务制度, 搭建财务核算体系及预算体系, 规范财务管理流程, 提升财务 管理意识, 从财务角度推动业务发展。
预算管理: 从公司战略及经营目标出发, 自上而下及自下而上双重进行业务成本梳理, 制订经营、资本支 出、现金流量、盈利、费用等预算, 完成月度、季度、年度预算与实际比较分析, 并提出相应财务建议。
财务分析: 针对业务可行性、盈利模式及可持续性发展, 对于客户数据、租赁设备的类型、及设备在不同行业不同价位进行数据审核、分析, 发现不良指标, 向公司高层提出意见及建议, 为管理层决策提供有力支撑。
报表管理:按国际会计准则和中国会计准则组织编报2套财务报表, 确保报表真实合规。
并购管理: 协助集团在2014年收购广州一家环保公司, 取得环保业务经营牌照, 完成清洗业务废物回收环节的闭环。主导完成环保业务和清洗业务两家公司的合并, 协助总经理进行清洗业务模式转型; 并在2016年配合收购方完成对环保业务的尽职调查, 协助集团剥离出售环保业务。
税务筹划: 统筹税收筹划工作, 按时完成税务申报以及年度审计工作, 与税务部门保持良好关系, 了解最 新税务政策, 筹划公司税务方案; 在公司合并中规范环保业务的税务处理, 为公司节省了上百万元税务支出。
资金管理: 统筹资金管理, 测算现金流,确保公司业务健康运转。
信息化管理: 完成集团Phoenix系统本地上线,打通相关数据,推动业财融合,为业务增值出谋划策, 借助信息化系统将公司管理理念贯彻到日常经营中,实现业财一体化。
团队管理: 发掘团队成员的性格特点及专业优势, 因人施任, 提拔精通业务并坚持原则的敬业员工, 分化不合格的员工, 引入符合未来发展需要的优秀人才, 搭建了一支专业互补、精诚合作的财务团队。

敏实集团于1992年创立,港交所上市公司,从事汽车零配件的研发、生产和销售,是全球汽车零部件百强企业,拥有塑件、金属车身系统、电池盒、新事业4大产品线,5大研发中心,逾70家生产工厂,覆盖中国、美国、墨西哥、德国、英国、法国、塞尔维亚、捷克、波兰、日本、泰国等国家,集团员工近20000人,客户遍布全球30多个国家,服务60多个汽车品牌。年营业额超过200亿人民币。公司网址:https://www.minthgroup.com/。
职责业绩:担任华南区财务总监,主导广州、海南、柳州3地5家工厂的财务统筹管理工作, 主导预算管理, 成本管理, 资金管理, 税务筹划, 内控管理,核算管理等工作, 为各工厂全面发展提供财务支持。
预算计划: 制定各工厂预算和资金计划, 以销售订单确定产量, 将成本控制在预算目标内, 进行季度滚动 预算, 提交实际与预算差异的财务专业意见, 及时解决预算执行过程中出现的问题。
税务筹划: 负责整体税务筹划工作, 协调落实税务处理情况,在合法合规的前提下, 规避税务风险, 利用 高新技术企业税收优惠政策及地方产业政策, 为企业降低2千万多万元税负。
资金管理: 统筹资金管理, 合理安排资金, 主导资金优化调整, 确保资金安全的同时, 减少闲置资金, 降低沉淀成本。
信息化管理: 组织ERP系统财务模块的维护, 搭建并持续优化信息系统,借助信息化系统,减少内部人 力及时间成本, 提高运营效率。
团队搭建: 定期组织团队考核和培训, 塑造一支既能独挡一面、又能互帮互助支持业务发展的财务团队。

创立于2004年的美资跨国企业,集家具设计、制造和销售于一体,客户遍布北美和欧洲。在国内拥有2家制造工厂和1家区域总部,员工3000多人,年营业额近20亿人民币。
职责业绩:
预算管控: 管理预算, 复核供应商和公司员工的付款要求, 确保付款要求合理、合规。
资金管理: 通过信用证方式完成亿元以上融资,确保公司业务平稳运行。
税务筹划: 与企业所在地税务部门、银行、外管局等相关部门保持密切联系, 确保公司顺利取得相应的税收优惠政策, 在合规的前提下, 为企业减免税负, 完成相关减免政策申报工作。
财务分析: 编制财务相关报告,发现潜在风险,并制定应对措施;定期审核财务报表及趋势分析,查明异常项目原因,并从财务及公司管理角度提出意见。
账务核算: 负责安排每月结账日程,按时完成结账;组织核对公司往来账目,确保其符合财务制度及公 司内控制度;复核青岛和德州工厂的财务报表,进行财务报表分析,在必要时执行内部审计工作。
青岛工厂项目: 参与集团收购青岛工厂,参与尽职调查,核查被收购方资产、债务、营收、成本的真实性;作为股东方派出的财务经理,重构财务团队,夯实工厂的成本核算,主导上线财务系统,完成青岛工厂财务体系搭建。

创立于1994年的深交所上市公司,集研发、设计、生产、营销与物流一体的综合性家居用品企业,拥有深圳龙华、江苏常熟、四川南充、广东惠东、江苏宝应等5大生产物流基地,年营业额超30亿人民币。公司网址:https://www.fuanna.com.cn/index.html。
职责业绩:2004.07起担任集团审计主管职位, 协助建立内控管理制度、编制内控手册; 完成分公司经营效益审计、分公司业务经理及财务经理离任审计, 分公司开店申请及大型促销活动预算草案审核、加盟商市场营销费用支出的真实性和合理性审核等相关审计工作。
编报各种月度、年度财务报表, 进行盈亏分析, 并提出相应建议给总公司; 组织维护ERP系统,定期组织 存货盘点, 分析处理滞销库存, 合理控制避免坏帐发生, 与当地税务、工商、银行建立良好合作关系。

成立于1988年的深交所上市公司,全国电子百强企业,是国内生产规模最大、产品品种最多、研发能力最强、市场占有率最高的偏转线圈生产和出口基地。年营业额近20亿人民币。
工作内容: 负责股份公司财务核算系统成本模块的维护, 核算产品制造成本, 提供成本分析报告。负责股份公司财务核算系统总帐部分的维护, 编报股份公司财务报表, 协助部门经理处理内部/外部审计事宜。