月 薪:
职责业绩:中国机械进出口总公司CMC和美国BLACK&VEATCH公司 联合体 项目副经理兼技术总工
工作描述:
印度尼西亚中爪哇2X1000MW燃煤火力发电项目 BOP系统项目副经理兼技术总工,此项目是
CMC和BLACK&VEATCH联合体中标,该项目为东南亚区最大的百万千瓦火力发电机组,投资
方为日方与印尼当地联合体,主机BTG来自日本三菱,由于项目靠近沿海,所以采用码头来煤
的燃料供给方案,海上双路输煤栈桥长达2.5km. 该项目的60%以上设备来自中国制造,此项
目由B&V东南亚区多家办公室联合设计,项目管理团队来自美国多家办公室,加之多国文化和
当地宗教信仰重叠一起,因此该项目协调难度较大,沟通较多,尤为考验现场管理的灵活性和
创新性。
在该项目中本人作为项目的项目副经理兼技术总工,主负责项目的采购支持,质量控制,进度
把控,成本控制、各国现场技术人员(TFA)的协调和各国办公室设计协调,以及国际物流跟
踪,到货现场验收和消缺收尾的工作。
该项目建设周期为4年,本人从开辟现场招聘当地员工,建设营地开始,到采购发运设备,及
随后建设执行,过程监控管理,再到运行调试和收尾。主导管理了整个项目的全部建设过程,
期间也经历洪水,地震,瘟疫和目前的新冠疫情等应急管理事件,最终项目顺利收尾竣工交付
业主方。基于多年在国外现场的项目执行经验,已较为熟悉国际项目全过程管理的整个执行流
程,以及协调联合体内部、业主方共同参与的工作模式。同时对东南亚项目的执行特点,及当
地穆斯林文化的民风民俗也颇为了解,并通过对大量海运设备的过程跟踪管理,也已较为熟悉
国际物流运输管控,集港海运,物流清关及陆路转运要求,以及大件设备异地清关的相关程
序。
另外在以此项目为基础的同时,也一并主导开发如下印尼市场项目。
a.苏门答腊某生物质发电项目前期 该项目为2X300T/D 生物质发电项目,模式为EPCF, 从前期
业主接触开始到方案拟定,以及配合业主完成项目相关融资支持,获得PLA协议的整个过程。
本人作为该项目的负责人,在根据项目的实际燃料情况、后期供料可靠性以及当地的地理位置
等因素,因地制宜考虑系统配置,联络国内相关主机厂家配合出具方案以及运输物流计划,为
项目的前期落地多次召开讨论会议,为项目后续的平稳推进打下良好的基础。 b. 加里曼丹岛
生物质发电项目前期 该项目为2X300T/D的生物质发电项目,采用企业自主融资方式,配置2
X300t/d 焚烧炉和抽凝发电机组一套,燃料采用林场木屑为主,该项目同样引起国内一线主
机厂家的关注,在协调主机厂确定主参数的同时,对辅助系统的可靠性讨论也一并进行,最终
该项目没有成行,但为该地域筹建相关类型的新能源项目奠定了良好基础,获得了项目筹建的
相关经验。 c. 苏门答腊金光纸业污泥焚烧立项 该项目为造纸厂污泥焚烧处理项目,资金方面
同样采用企业自筹的方式,但该项项目技术面同样存在诸多难点,因此本人也组织多次国内外
专业组技术讨论会议,国内相关焚烧炉和污泥预处理系统厂家也积极参与其中,最终以一套完
整可行的预处理,收集,焚烧,排污,除灰技术方案交付业主方。为项目后期的招投标技术方
案提供了重要依据。