1.与多家行业协会和财税机构合作，以线下沙龙和收费公开课的形式；
2、与财税机构合作，以独立顾问的形式进行股权设计、税务合规、兼职财务总监等项目的交付；
3、利用市场上常用的税收工具给企业解决税收疑难问题。
课题内容：
1、新公司法下从股权架构和商业模式出发的税务合规设计；
2、如何开好经营分析会及做好企业的业财融合；
3、全面预算-助力企业战略目标实现。
项目介绍：
连锁零售、建筑施工、义齿工厂及牙科：企业实控人和管理层需求梳理、企业现状和风险梳理、现有股权架构和商业模式及风险、调整后的股权架构和商业模式、税务成本测算等。
建筑行业、无人棋牌室、布匹零售批发：财务团队培养、财务核算体系、经营分析体系、预算体系的搭建等。

公司概况:年营收16亿左右,线下生活美容门店200+,医美中心10+,主要分布在佛山、广州、深
圳、中山、东莞、珠海。
1、制度建设:
1.1 组织编写及优化预算制度、费控、门店特许经营协议、门店合伙人制度、门店运营手册、门店核
算手册、门店财务核算手册、岗位职责及岗位操作说明书、全面预算编制模板及编制流程等,提报
CFO复审;
2.1 高效的完成从0到1财务BP体系和BP团队的建设,形成财务BP经理及客货人场4位BP专岗的5人
BP团队,编写财务BP岗位职责及岗位操作手册,通过内外培训结合,提升BP岗位技能胜任度,在绩
效考评中,先后有BP同事获得年度、季度优秀员工称号;
2.2 优化门店财务组织架构,从过去的5位门店会计,优化为门店财务经理、总账主管、门店会计的
7人门店财务核算/结算团队,通过岗位职责、操作手册、门店经营分析套表等实现核算工作的标准
化、自动化;
3、业务支持及风险监控:
3.1 通过流量漏斗和海盗模型,搭建客、货、人、场的业绩达成分析模板,通过经营数据分析及预测
业绩达成的风险和机会点,并结合预算执行情况,给出财务建议;
3.2 参与部门重大投资项目的会审工作并提出财务建议,跟进投资项目的投入产出(设置重大项目如
抖音投流、开门红活动,周年庆活动等大型项目的投入产出分析模型,沉淀数据,不断提升项目投入
产出比),对品牌投入、营销活动等业务开支进行定期分析,关注同类型渠道/项目成本差异情况,
提供效率改进意见;
3.3设置亏损店铺占比、盈利能力下滑、预测未来三个月现金流为负等指标,将门店分为一、二、三
级等风险门店,针对不同风险等级的门店,制定平台帮扶门店的运营流程;
3.4 优化亏损门店分析模型,将门店亏损的原因归纳为先天条件不足、内部管理不善两大类,根据不
同亏损的原因设置门店跟进流程,通过门店经营现金流(结合沉没成本、合同违约成本、预付租金等因素)给出亏损门店闭店时间财务建议;
3.5 协同市场拓展部,完善门店经营标签,将门店分为旗舰、标准、小店等不同的开店类型,不同门
店类型匹配相应的开店面积、租金条件、选址标准、装修风格及标准、人员编制标准以及相应费用发
生的标准,设计门店盈利模型,通过与竞品营收和同类型门店历史营收的对比,验证盈利目标下不同
门店类型营收达成可行性,协助拓展部构建选址标准,并结合实际数据不断优化门店盈利模型;
3.6 协同商品完善商品标签,基于有竞争力的市场定价,结合公司盈利要求,设置产品定价模型以及
审批流程,实现了平台全价值链和平台毛利率的增长,并根据市场的变化以及事业部老总的安排,制
定门店结算政策;
3.7 门店开店审批环节的测算、对比与复核,降低开店失误率;
3.8 .对门店指标持续的监控、分析与预警,保证门店的盈利能力;
4、税务筹划:
4.1 调整交易结构及法人架构主体,推动门店税务筹划方案的落地,降低门店税负及税务风险;
5、绩效考核及团队建设:
5.1 监控和提供与财务相关的绩效考核口径及数据,制定团队及各岗位的考核指标,审核各岗位的
PBC,并通过绩效辅导提高团队与各岗位的绩效考核完成率;
5.2 每月进行一次团队工作任务提效头脑风暴会,实现围绕团队目标达成的和谐、互助的工作氛围,
每月组织团队内部培训,提高员工岗位技能胜任度和综合能力。

公司概况:年营收15亿左右,哥弟以及阿玛施门店合计250+,主要分布在河南、上海、浙江、广东、
湖南等区域;
1、全面预算体系建设及落地:
1.1 协助总经理组织战略研讨会,确定公司10年远景目标、5年中期目标、三年短期目标,共识实现
公司目标所必须要打赢的仗并通过战略解码工具进行战略解码;
1.2 引进战略地图和OGSMT工具,编制全面预算全套模板,从0到1实施公司经营五部曲(战略目标制定与选择、经营计划、全面预算、全面决算、绩效考核);
1.3 设计公司层面会议体系,协助总经理组织召开公司经营会议,编制经营分析模板,实现公司经营
决策可视化;
2、团队建设:
2.1 建立并持续优化集团各业务板块财务部门团队搭建、工作方法论的建立、贯彻实施内容,由过去
的一个核算部门,分拆为核算、税务、财务管理、资金及资产管理4个部门,且实现财务区域化向总
部财务共享的转型;
3、核算体系及业财信息化集成工作:
3.1 组织公司财务信息化优化工作,由过去的单一组织核算变成集团化组织核算(金蝶云星控的选型及实施),编写财务核算制度,财务核算手册,岗位职责说明书,岗位职责操作手册,实现核算标准
化,在此基础上实现财务系统(金蝶云星空)与业务系统(OA费控、ERP进销存)的集成工作,由
过去事后根据业务单据编制财务凭证,改为事前、事中参与业务活动,对业务单据模板进行优化,实
现业务活动开始即完成财务核算工作,提高核算效率和准确度,并实现业务制度标准与财务制度标准
的统一,且重要业务流程环节有及时准确的财务数据衡量;
3.2 负责公司驾驶舱建模工作,搭建公司各部门,各层级数据看板,围绕公司经营指标达成,及时通
过数据看板,为各部门经营决策提供数据支持工作;
4、资金管理:
4.1 制定年度和月度资金使用计划,负责资金预算的执行与监督,根据资金收支预测进行提前预警,
预防公司现金流断流,优化资金理财渠道,提高资金使用效率;
5、税务筹划:
5.1 制定税务筹划方案及实施,优化公司顶层架构设计,并建立防火墙,实现合理、合法纳税,降低
税务风险;
5.2 组织编写税务管理手册,设计企业税负预警表,大大减少了税务错报、漏报及税务稽核的风险;
6、制度建设:
6.1 从新编写总部与门店的加盟协议书并落地执行;
6.2 基于内控8大循环,组织编写及实施了资金管理制度、库存管理及盘点制度、企业采购管理制
度、合同印鉴管理制度、费用报销管理制度、门店装修管理制度、门店开关店制度、财务授权体系
等;
7、财务监测:
7.1 门店开店审批环节的测算、对比与复核,降低开店失误率;
7.2.对门店指标持续的监控、分析与预警,保证门店的盈利能力;

公司概况:KM15年-17年由几十家店铺扩展到500+,年营收,20亿+,NOME17年-19年,店铺从0
扩展到500+,年营收20亿+;
1、信息化建设:
1.1 负责OA系统上线过程中有关费用报销模板&审批流程、预算控制相关板块模板的设置;
1.2 参与ERP软件的调研及上线;
1.3 作为业财信息化集成项目经理,负责财务软件的选型(用友NC,金蝶K3cloud)及上线工作,并
完成了OA报销模板,ERP商品进销存、辅料进销存与NC的信息化集成工作,由过去10号结账,出
报表提前到3号结账、出报表;
2、核算体系搭建;
2.1 组织编写会计核算制度,集团会计科目优化,会计核算手册的编写,统一集团核算标准;
3、全面预算的推动与落地:
3.3 全套预算模板的编制,全面预算的收集、汇总;
3.3 全面预算控制的线上化,过程管控,执行分析;
4、制度建设:
4.1 负责编写费用报销制度、库存管理制度、合同管理制度、门店装修管理制度、预算管理制度、门
店运营中财务相关管理制度、财务授权体系等;
5、税务筹划:
5.1 参与税务筹划方案的制定,协助总监落地税务筹划方案;
6、业务支持:
6.1 设计<店铺盈利测算模型>,对开业测算与实效进行跟踪对比,并开发门店自动预警店(BI)报
表;
6..2 基础财务分析工作:资金计划管控、集团损益分析及利润预测、月度门店盈亏分析、监控门店指
标、库存指标;
6.3 对业务开展财务相关培训,提高工作效率;
6.4 根据公司战略需求,增加完善和丰富月度分析报告PPT分析纬度,从多角度解读公司经营风险、
存在问题,并提出财务意见;
7、外部合作伙伴对接:
7.1 组织与配合会计事务所(PWC)、税务师事务所等对公司开展的各项中介服务工作。

1. 负责汇总加盟店应收以及回款报表,及时通知业务部门进行欠款的追讨工作;
2.协助财务总监制订财务管理制度,建立健全本部门岗位责任制度;编制公司的各种财务报表,包括
各业务部门财务成本、现金及利润计划;
3.负责一般纳税人全套账务处理;进行企业年度税务筹划,要求采购部门及时取得所需进项发票以及
相关部门费用发票的取得,控制年度综合税负以及利润率;严格控制收支两条线;
4.协助财务总监拟定公司年度预算方案,推进预算管理; 5.负责与财政、税务
部门以及会计师事务所等相关机构保持良好关系,配合政府及相关部门进行公司审计工作;
6.及时将公司财务政策向有关部门沟通,确保其贯彻执行;
7.严格财务人员工作管理,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律,指导财务人员相关工
作;
8.负责整个财务系统管理;
9、通过参加纳税人俱乐部的学习,对于税法与会计准则的差异以及汇算清缴工作有了更加深入的了
解;

1、负责郴州购物广场的总账、税务、工商联检以及相关报表的编制工作;
2、参与季报、年报、年终决算报表的编制。
在工作期间获得了人人乐集团成立以来第一个由门店财务部门获得的优秀团队称号。

1、负责全盘账务处理、成本核算;
2、工商、税务、银行方面业务关系处理;
3、严格执行财务报销制度;
4、协助财务总监制定财务制度;
5、在此工作期间对如何完善产品生产成本各个环节相关资料的收集工作有了更深的了解。