负责管理箭牌传统电商线上运营工作,年销售额15亿+;掌握卫浴、五金等行业运营管理经验。
1、23年618传统渠道共完成GMV4亿+,同比增长200%+,引领品牌增长,带领品牌在线上渠道拿下家装卫浴行业TOP1。
2、完成多平台的商务关系提升,促成与天猫家居事业群总经理战略级别会议,获取平台各项资源扶持(资金返点、资源定制)。
3、整合营销突破,与李佳奇商务制定年度合作计划,把箭牌中高端智能马桶推到行业第一,整体客单提升46%。

汇报上司:总经理、老板
负责管理云米线上全屋家电电商运营工作,年销售额40亿+;掌握大家电、厨房电器、净水、智能家居、生活电器、黑电等行业运营管理。
1、商品运营:分析平台买家对商品的需求,运用数据化的运营方式,梳理产品矩阵,打造核心爆款,提升商品行业渗透力。并根据商品季节性特征及生命周期,制定全年商品推广节奏。
2、品类运营:分析行业发展趋势,运营数据化的运营方式。寻找潜力品类并通过差异化营销矩阵提升品牌产品延展能力。
3、营销活动:基于行业全年营销计划,整合各渠道营销资源,使用新营销工具,对品牌和商品进行全面推广打爆,探索基于平台的行业创新营销模式,如天猫大牌日、京东巅峰等,通过营销实现品牌破圈提升整体势能。
4、经营管理:深入了解行业趋势和消费热点,拉通品牌价值链以及成本核算,结合趋势、消费热点、产品功能创新点,提升产品溢价能力和竞争力,从而提升整体规模与经营能力。
5、团队管理:根据公司经营需求,搭建培养团队。通过绩效考核与职序提升团队活力与狼性。
项目管理:,建立职序与绩效考核机制,打造狼性团队。

汇报上司:内销总经理
工作内容:从0变1搭建美的直营平台,主要负责饮水官旗、净水官旗、厨房官旗、热水官旗等电商运营管理。成功为美的厨热事业部构建电商零售运营能力,打造电商运营、推广、设计、客服、物流、财务零售能力价值链。18年实现饮水官旗同比10倍增长。整体业绩20年同比54%增长完成5亿规模,销售目标与预期 100%完成;
1、经营规划:制定直营年度经营规划,通过分析产品结构毛利,拆解月度销售额,根据经营费率,制定精细化运营目标。20年直营扭亏为盈实现2%点营销净收入。
2、 团队搭建:18年从0开始,搭建到直营最高峰期200多人团队规模。通过老带新、拉通平台淘宝大学快速培养人员,为事业部输出人才。建立直营团队经营生态,从运营、推广、设计、客服、仓储物流、财务体系化打通,构建人员B2C零售能力。
3、 新营销打法:组织策划产品进行内容运营、直播运营等新打法,快速破圈。通过与头部直播微娅签订合作年框,实现大通量净水5000+月销突破成功打造爆款。
4、 精细化运营:以市场为牵引,通过行业大盘数据量化,寻找新的增长点。从展现、访客、收藏加购、询单转化、下单购买、转粉入会、套购复购全链路精细化管理,提升整体UV价值获取更多平台免费流量。从店铺5千访客提升至1万以上水平。
5、0-1搭建直播团队:18年从0-1搭建直播团队,。建立公域,私域直播流量生态圈,以平台,流量的运营模式达到用户增长目标 (成功打造月销千万级别的直播间),直播渗透率提升15%以上。

1. 各项目活动促销设计、推广广告创造、画面视觉表现的设计;
2. 电商品牌形象规划设计;
3. 督导代理公司平面设计工作;
4. 完成领导交办的其他工作,保持与天猫、京东、1号店平台方良好的关系;
工作业绩:2015年电商生活用品类目第一,完成预期规定6个亿销售额。

1. 负责CANDY电商品牌形象设计;
2. 根据店铺促销期活动,进行设计排版及促销宣传版面,推广宣传图等的调整与优化;
3. 线上产品的策划及拍摄的跟进,把握外包摄影机构的拍摄,包括外包摄影机构的开发评估与协助;
4. 配合运营、推广制作图片或者页面设计;
5. 负责下属团队的搭建、管理、人才梯队的建设。

达美程广告有限公司是一家专门针对品牌广告设计的公司，在里面实习并转正工作，担任过企业VI设计、品牌设计、包装设计、杂志书籍装帧等工作。