1、市场销售管理:销售运营-公司业务各渠道规划,销售人员布局,目标制定、销售绩效考核体系、数据看板搭建,
销售策略的规划领域落地,客户分级分层管理、销售全链路过程管理,业绩同比增长30%。
2、战略、营销管理:负责公司营销、品牌建设、应用研发,线上线下活动策划,根据市场发展趋势锁定年度营销理念,
拆解到产品应用以及销售策略,表达一致性。
3、公司运营:统筹制定公司运营体系:建章立制,负责公司运营流程机制建设,产品上新到生产、销售、交付,前
中后端串联流程、供应商管理、员工晋升、客户满意度流程、客诉处理流程等,以及其他跨部门的协调串联。
4、负责人力资源管理及行政:负责公司组织管理、人员招管培汰,人才盘点、人员招聘、组织架构、绩效薪酬、晋
升淘汰、员工关怀、公司企业文化落地等。

职责业绩:
1、负责大区商业分析、业务指标体系建设,指标问题追踪,负责大区渠道网格仓代理商管理、业务策略分析。

职责业绩:
1、结合行业发展与商业模式发展,制定全国销配一体业务发展策略,形成业务推进节奏,追进落地实施;输出业务远景
规划、开城路径、市场开拓六盘法、乡镇下沉实施路径、席卷乡村计划、渠道管理宝典等策略。
2、搭建销配一体代理商管理体系,渠道招管培汰建设,全流程的工具支持与业务推进。
3、商业分析,建立业务监控指标体系,分析业务发展,输出业务报告,发现业务问题,从组织以及业务ABCD各端口发
现问题,推进优化。
4、代理商考核激励体系搭建,形成全国销配一体考核方案,驱动渠道体系商结构优化与业绩增长。
5、统筹核心项目,百万KP与标准化项目、“启橙学院”培训体系建设,培养优质盈利代理商数十家。

职责业绩:
1、统筹负责华中大区本地生活代理商选育用留汰管理,接手后大区商健康度从全国倒数第一跻身前三;
2、负责华中大区(河南、湖北、陕西)本地生活代理商招商工作,通过多种途径招募代理商,招商100城;
3、负责商激励机制、商绩效管理、商组织管理、商盈利分析、代理商开战、新商培养等商管理相关工作;
4、负责代理商开城之战、侵蚀战等业务策略项目,推动城市份额提升,输出标准化开战策略;
5、其他代理商管理流程制度体系搭建、代理商培训体系搭建及推动落地实施;
6、2020年度获得大区运营团队绩效第一名,被集团授予高潜人才,并授予本地生活期权。

职责业绩:运筹规划部
1、负责与运筹算法模块沟通制定网络线路优化解决方案;负责航空(全货机、散航)、干线网络规划优化方案的落地实施;
负责线路优化方案实施的效益、运营质量监控分析及改善。
2、顺丰同城、建立同城营运质量管理体系,搭建KPI考核管理制度。负责KA客户营运质量管理,承接KA客户新零售活
动,负责活动营运落地实施。负责同城新系统需求蓝图构建,及系统功能测试与培训推广。负责同城培训体系搭建,培
训落地及培训效果跟进。营运执行部:
3、统筹末端外部资源(3万家合作点)的规划、推广、营运质量管控、佣金结算等全流程管理及优化;
统筹自有网点自寄自取服务监控与推广,为公司节约成本数千万元;
4、负责SKSS、PWM、HHT系统及Store-APP功能优化运维、推广,实现作业模式全流程管理系统化。

职责业绩:学习地产服务的基本工作内容,包括宏观经济环境分析、产业研究、专业市场研究以及实地调研等工作技能,
参与甲方项目,包括前期资料搜集,实地调研,以及后期的报告撰写,对地块将要建设的产品进行定位等工作。完成某
公司武汉某区域物流园区可行性分析报告。形成某公司长沙五金机电交易市场的市场调研和初步方案。