汇报对象:高级运营总监
下属:35人
1. TPM计划、推进与执行;
2. 部门预算编制与管控;
3. 备品备件的管理,设备电气、机械元件的采购工作;
4. 设备改造与自动化升级,以提高设备及生产效率;
5. 设备状况评估,设备运行稳定性及OEE的提升;
6. 新设备导入、调试、验收;
7. 技术员,工程师技术指导与培训,人才培养;
8. 厂务设施、设备项目管理;
9. 厂房基础建设项目的管理与沟通协调;
10. 项目团队的管理与建设;
11. 工模具间管理,包括模具的库存管理、备件管理、订单管理、以及国外工模具的转移;
12. 设备维修管理,包括停机分析、设备OEE、MTTR、MTBF等;
13. BSI EHS(ISO14001:2015&ISO45001:2018)内审员; 14.测试设备/仪器的维护管理,测试人员的培训发展与管理;
14. 6 sigma Green Belt, PMP Certification. 做好设备管理的同时,能够兼并项目管理,协调各种资源,支持生产运营。