小鹏汽车4S店
汽车销售店长

1. 带领团队跟进、发展、维护用户关系，配合管理团队达成综合门店的销售目标，并不断提升团队业绩达成的结果指标;
2.负责综合门店的日常运营，安排销售人员的日常工作、管理休假和考勤，管理试驾车辆和试驾预约，执行视觉陈列标准和后区标准，管理店面资产等等，对于紧急事件进行处理和上报;
3. 严格按照品牌流程完成销售工作，对于门店日常管理监督并检核执行质量，提升门店运营质量，带领团队创造出色的用户体验，并不断提升综合服务中心的客户体验满意度;
4. 维持与合作伙伴的良好关系，与交付和售后团队合作解决用户疑虑，提供管理团队改进工作的建议和反馈;
5. 组建门店业务团队，给予团队人员及时有效的指导反馈，针对工作表现提供辅导，促进团队个人成长和发展;
6. 当地市场的开拓以及发展，积极提升品牌在服务市场的占有率；
7.针对门店运营全面预算管理，控制门店运营成本，提升门店盈利水平；

太原保时捷中心
销售经理
销售部向总经理汇报下属28人

1.商业管理
- 与/向总经理开发并建议销售业务战略
- 为总经理提供商业预测、预算、销售量和产品组合规划及利润相关信息
2.客户满意度
- 设定和监控涉及销售满意度指标值的业务目标
- 发展和实施客户生命周期跟踪系统来创造业务机遇并提高客户忠诚度
3.存货监控和订单管理
- 根据经销商政策管理车辆库存水平
- 确保经销商管理系统中的车辆信息和库存水平准确及时
- 监控销售进展情况并监督车辆订购流程
4.市场发展
- 监督当地市场竞争对手活动（例如定价和/或销售相关的流程）并提出相应的改进措施
5.汽车金融和保险销售支持
- 确保在车辆销售过程中包含汽车金融和保险产品信息
- 确保销售部门对汽车金融和保险活动实施的支持
6.报表汇编及销售激励政策申报，信息人员管理；

太原保时捷中心
销售主管
销售部向销售经理汇报下属9人

1.确保公司和个人销售台次圆满完成；
2.负责展厅日常销售管理工作；
3.负责对接市场部门同事，组织协调市场宣传活动；
4.负责展厅销售顾问培训工作，新晋同事上岗考核；
5.负责保时捷厂家审计工作，展厅密采流程；
2012.06担任展厅销售主管，负责日常销售工作，指导销售顾问更好的完成销售任务。
2013.12 通过保时捷全球认证考试，成为保时捷全球认证销售顾问。
2013年度4次保时捷销售流程密采审计100分。
2014.05 通过保时捷中国内训师认证，成为保时捷认证内训师，负责本店销售培训工作，以及与保时捷中国培训学院的沟通协调工作。