一、综合管理:
1、 区域年度工作计划和总结,月度分解并推进执行到位。
2、 制定标准化服务规范和制度,并推进执行。
3、 在总部服务政策基础上,结合区域实际情况,制定阶段性服务政策。
4、 用户投诉处理及各类特殊、危机事件的应对和处理。
5、 服务团队的人员管理。
二、网络渠道建设及服务商管理
1、 根据区域销售情况及区域服务各项 KPI 指标制定本区域服务网络的优化方 案。
2、 健全服务网络,推进实施“一县一点”服务网络布局,重点区域“一县多点” 实现零空白区域。
3、 根据 KPI 业绩考核对网点进行优化、提升、替换,提高网点服务水平,提升 用户满意度和客户
满意度。
4、 召开核心服务网点月度例会,就服务中存在的问题进行还原,落实整改期限 和措施。
5、 通过各种方式推动公司服务热线在当地的落地,保证获取用户第一手诉求。
6、 与当地政府相关部门,保持良好的沟通。
三、配件方面:
1、 根据配件消耗情况制定提交月度配件要货计划,并紧盯总部发货到位。
2、 月度配件账务盘点,保证配件账务清楚,做到帐、物、卡一致。
3、 监督并指导配件管理员的配件仓储物流管理,配件分类上架,旧件的审核回 退工作。
四、技术支持方面:
1、 制定年度区域技术培训计划,监督技术支持员落地执行。
2、 协助总部收集维修案例,编撰案例集锦,
3、 组织网点学习新品产品知识,与销售同步。
4、 市场上产品质量信息的搜集和反馈,特别是批量性问题的迅速应对。
五、费用方面:
1、 审核月度网点结算费用。
2、 协助总部稽查网点违规费用。
3、 规划、审核、兑现服务网点的 KPI 业绩激励费用。
4、 审核配件物流费用,配件仓储费用,并提交财务兑现给仓储、物流方。
六、不良品方面:
1、 审核用户退换机鉴定单,杜绝非正常原因的退换,控制不良品产生。
2、 对分公司的不良品鉴定、分类、定级进行处理。
3、 对分公司成品到货进行抽检,杜绝不良品入库。
4、 对分公司大库中的成品外观定期巡检,杜绝因包装损坏等外观原因导致的用 户退换。
七、客户方面(市场支持):
定期拜访客户(服务网点和经销商)、走访商场,解决服务中存在的问题,维护 与客户长期的沟通
和合作关系。 中心服务团队 4-8 人,辖区服务网点 40-100 个。