汇报对象：事业部长
下属：14
工作职责：
1.新建冰酒工厂的设备安装、调试、试产及设备运营；
2.设备体系搭建；
3.工厂能源管控。
4.TPM的推进实施。
5.二期设备采购、安装、调试、试产
工作业绩：
冰酒工厂从无到有，现已达到日产酒柜1000台的设计目标，从设备安装初期到现 正常投产运营，共培养优秀维修技术员10余名，协同设备厂家解决设备问题260余项，最终 达到设计产能。
同时承接二期项目设备采购、安装调试跟踪，目前二期设备均已安装调试完成，提出设备问题210余项，跟踪厂家闭环160余项，各工序设备投产均按要求完成。

汇报对象：厂长
下属：7人
1、“山东南山铝业股份有限公司航空航天用机翼长桁用高性能铝合金生产线技术改造项目”项目负责人，负责设备招标采购计划编制、技术要求编制、技术交流及技术评标工作；
2、150MN挤压生产线设备智能化改造；
3、进口设备遗留问题解决；
4、现有设备的日常管理(维保、检修、机件管理、外委维修)；
5、TPM的推进实施；
6、航空认证设备相关文件编制、推行
工作业绩：
在保证已有生产线正常运营的情况下，带领项目团队，承接国家工信部工业强基项目，总投资约2.6亿元，最终项目圆满落地，填补国家在2系7系高强高韧铝合金在民用航空 领域的空白。现已实现对波音、空客、中商飞的批量供货。

1、车间生产线设备维护、指导
2、车间零件加工维修图纸，联系加工
3、车间设备TPM制定 工作业绩：保障车间11条线体正常运行，并通过精益改善提高单线生产节拍20s。

汇报对象：厂长
下属：4
1、组织人员对现场设备的故障处理以及根据生产需要对设备进行技改
2、负责航空航天认证设备方面的认证文件的编制，工艺、质量保证部门体系文件的评审；
3、设备招标：编制技术要求，组织、参与技术交流及评标定标等工作；
4、设备日常管理。
5、设备定置管理及TPM设备管理体系的推进。
6、精益生产管理
7、和进口设备厂家沟通协商解决设备遗留问题。 熟练操作Office、CAD、3Dmax等软件
工作业绩：
完成航空材事业部二期项目的落地，解决一期项目进口设备遗留问题，独立建立适航认证体系设备体系文件的建立。