负责管理慕思健康睡眠股份有限公司及控股分子公司（含美洲、欧洲、澳洲等各海外公司）35家公司（涉及公司类型：生产公司、经销公司、电商公司、直营公司、新渠道等多元化市场经营模式）财经共享中心日常运营的工作指导、以及监督及检查，规范集团公司内部共享中心各项财务流程；负责集团财务核算工作，建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，具体工作经历如下：
财经中心-新业务财务管理部
职位：财务副总监
2020年10月—2021年4月
情景：财务中心改名为财经中心，财经三支柱雏形形成，慕思家居公司大家居全屋定制业务急剧增长，慕思电商业务规模持续增长，传统的核算模式已经无法满足业务需求，需梳理业务提炼适合业务适配的财务管理模式；
任务：结合业务特点，在集团IPO战略背景下保证业财合规的同时，分别设计财务核算模型；
行动：参与财经三支柱模型设计，并提出设立了新业务财务管理部，重新分别复盘全屋定制业务及电商业务，结合业务特点分别梳理全屋定制会计核算模型及电商会计核算模型，并编撰相对应的会计核算手册；
结果：
1、变通传统核算模式，改善了业财管理，业财融合见成效＜业财对接频率加强、良性沟通＞；
2、会计核算随业务优化更新（适配业务）提升了业财对接时效及规范了会计核算原则，时效/效能逐步提升（步骤优化）；
3、持续梳理业务场景，推进了核算的标准化，信息化的推进，提高了核算时效及质量；
4、编撰并发布了全屋定制业务会计核算手册及电商会计核算手册，填补了会计核算分册的空缺；
5、财经三支柱雏形搭建及财经三支柱成型。

3支柱中财务能力中心（FCOE）和财务共享中心（FSSC），所辖部门：总账管理部、税务管理部、应收财务部、应付财务部、电商财务部、海外财务部、直营财务部、资金管理部、成本管理部、资产管理部、运营管理部、新业务核算部＜海外电商+海外经销/直营＞、财经IT信息部，财务管理部-外披窗口，共计人数91人；
职位：财经COE总监兼财经SSC总监
2021年5月—至今
情景：财经三支柱成型，财务人员物理集中完毕；期间，集团公司主体成功上市，财务部门需要耗费大量精力用于费用报销、会计核算、对外报告等基础业务的处理，对于绩效考核关注很少。各业务部门内部的绩效考核也只强调短期的绩效考核，单纯设定以经营活动收入为基础的绩效考核模块在预算指标的选择上也只针对财务指标，影响了整个集团企业长远利益的获得和长久的发展；公司规模化达到一定程度，集团化公司模式下，规模效应需要进一步提升；流程需要点对点端到端拉通，信息孤岛需要打破；财务人员规模需要缩减，素质需要提升；需持续加强管理会计职能；
任务：持续优化财经SSC定位(财务事务处理中心、控制策略管控中心、多维报告中心、数据赋能中心)，通过组织再造、流程再造、核算再造、观念再造、制度再造、信息系统再造实现了会计科目、会计政策、业务流程、信息系统、数据标准的五统一，有效提升管理透明化程度和组织机构效率；
行动：
1、贯穿采购、制造、研发、销售全流程的降本增效模式，推动建立从战略规划、年度经营计划、预算制定、预算执行、预算分析及纠偏、业绩评价的管理模式；
2、通过对标研究，洞悉市场、竟品，推动公司出台“两升两降”策略，“精品战”策略，大幅提升盈利能力，
3、建设财务共享作业平台；
结果：
1、坚持创新理念，引入了绩效改进方法，一定程度上提升了效率、质量及服务满意度；
2、充分核算需求开发核算工具（涉及SAP/OA/SRM/BI/每刻系统），持续推进了会计核算规范化/标准化/信息化；
3、团队运营（集中和分离专业性和职业化工作），保证业务的开展同时也促进团队的稳定。
4、财经三支柱密切协同，业财融合度进一步提升；
5、财经管理COE&SSC各模块制度/流程梳理调整（持续优化），遵从度监控及引导；扯皮业务逐渐减少；
6、持续推进会计核算精细化，提升了会计核算效率/质量；
7、财务共享项目成功上线并在正常进行中。

慕思子公司-艾娅衣柜/艾斯普、科施德寝室用品公司（入职慕思后安排负责此几家公司财务）
职位：财务经理
2015年4月—2016年4月
情景：市场定位模糊及公司高管变动等影响，公司业绩急剧下降，资不抵债，亏损严重；经营上，各公司运营管理处于半瘫痪状态（管理体系混乱）；财务管理上，财务管控严重缺失，无规范的核算模型及有效的核算工具，甚至有个别公司财务负责人离职2个月以上，财务工作处于半瘫痪状态，引起税务风险等；
任务：针对公司运营情况，复盘财务管理漏洞，重新确定财务的定位，调整财务工作思路，搭建适合于公司运营特点的财务架构，建立和健全财务管理体系，启动预算管理；
行动路径：重新复盘各公司业务范围及经营方向，充分识别业务后，重新调整财务团队架构及任务分工；并结合业务情况重新搭建财务管理体系；业务不规范处采用财务管理思维逆向推进业务合规，并在财务原则下结合市场及行业特点灵活变通支持业务的开展；全面盘查补充公司自成立至当前的账务，并更新税务申报；并进行了全面的清产核资；经营管理上，启动预算管理模型，季度、半年度、年度进行经营分析。
成果：
1、搭建了完备的会计核算财务管理规范，保证正常的财务运营；
2、查漏补缺，规范了财务作业及消除了税务风险；规范了清产核资（资产管理/存货管理）工作及推行资产管理流程，其中，追回分散的库存近5000万，跟踪集中存放；保证了公司的资产安全。
3、引入金蝶财务/供应链集成系统及上线，在业财管控上助力了公司的运营的持续；
4、成本核算改变倒扎模式，推进工艺技术部门完善BOM搭建，供应链运营管理与会计核算充分结合；生产运营效率量化可现，成本核算精细化显著提升；
5、盘活存货，推进呆滞产品促销，一定程度上提升了资产次数；
6、通过预算管理及经营分析，一定程度上为管理者决策提供了参考数据，经营方向上更加清晰。

慕思子公司-艾娅衣柜/艾斯普/崔佧/科施德公司
职位：财务经理
2016年4月—2019年10月
情景：因集团公司战略调整，转让艾娅衣柜公司，注销艾斯普公司，引入法国品牌崔佧，并在华设立工厂—外资，需搭建与产研销一体相匹配的财务架构，以满足公司的运营；2017年集团公司启动IPO战略。
任务：1、转让艾娅衣柜公司，切换艾斯普公司名下债权债务，注销掉艾斯普公司；2、设立外资企业崔佧公司及相关，并参与业务设计（研产销一体）；3、结合集团公司IPO战略，参与尽调，并逐步梳理规范业务。
行动路径：
1、按计划转让艾娅衣柜公司，切换艾斯普公司债权债务及清算注销；
2、设立崔佧公司及相关，结合其品牌定位及中外合作模式，参与业务设计，协助布局生产线（成本核算模型考量）；
3、引入家具专业软件数夫ERP系统；
4、统一3家公司核算及供应链集成软件（主导切换）；
4、主导3家公司切换SAP系统（主导账务梳理，规范业务要求）；
成果：
1、艾娅衣柜公司转让，艾斯普公司清算注销；
2、崔佧公司设立及相关，并设计了业财一体运营模型；
3、先后主导切换3家公司家具专业软件数夫ERP系统；
4、结合集团IPO战略，主导3家公司切换了SAP系统；

慕思子公司-崔佧/科施德/慕思家居公司
职位：财务副总监
2019年10月—2020年9月
情景：因集团已启动IPO战略，其中，慕思家居公司运营情况尚不满足需求；需重新复盘公司业务范围及经营方向重新设计业财合规化财务管理规范；同时，慕思家居公司增加大家居全屋定制业务，重新设计研产销一体事业部运作的会计核算模型；
任务：参考崔佧、科施德公司财务管理模式优化慕思家居财务管理体系；统一会计政策、会计科目、数据口径及系统上线（主导金蝶/数夫ERP切换SAP系统）；为集团化统一化做准备。
行动路径：重新复盘梳理慕思家居公司经营情况，查漏补缺，按照集团合并报表业务口径，重新梳理账务，更正纳税申报/统计年报等，重新排查进出口业务，规范合规操作，解除了税务风险及海关风险，通过了税务稽查及海关稽查；启动慕思家居全面预算管理，对其经营进行多维分析（产品/市场/经营/财务）；
成果：
1、合并三家公司会计核算财务管理规范，同时保留特殊业务模式，保证正常的财务运营；
2、解除了税务及海关风险；
3、金蝶/数夫ERP成功切换SAP系统，为集团统一化运营管理打下基础；
4、四统一模式雏形形成，助力了集团IPO战略；
5、结合业财融合，初步提出管理会计岗赋能支持业务的发展；
6、经营分析常态化进行（分析维度/方法持续优化）。

1、制定合理的项目工作计划，担任现场项目经理，协助项目经理（注师）完成大型项目重大循环复杂科目的审计，及在小型项目中带领项目初级人员完成审计程序并进行风险判断；
2、培训指导员工有效地开展工作，并对助理人员的工作底稿进行详细指导复核；
3、负责审计现场工作，协调项目执行中的相关工作；监控项目组的工作状况，与委托单位有关人员进行沟通，采取措施以保证工作结果顺利完成，负责审计报告和其他鉴证业务报告的撰写或审核。
业绩输出：
1、开展年度审计、所得税汇算清缴审计、专项审计、经济责任审计项目。
2、审计报告和其他鉴证业务报告的撰写或审核。
部分项目展示：广东农垦集团专项审计、广梅汕铁路审计、广东省机场管理集团公司经济责任审计、广州地铁审计；珠海冠力电池有限公司及珠海联动鹏辉电池有限公司专项审计、所得税汇算清缴；广东海大集团（海大、容川、润川、海兴农、百容、海龙）分子公司及集团公司所得税汇算清缴；空间有限，其他略。

1、负责该公司的财务软件管理、电算化会计、成本核算工作和全面预算管理工作；另负责总公司河南豫辰投资有限公司和子公司许昌豫辰生物医药科技有限公司、上海臻路熙生物医药科技公司全套账务处理；
2、负责四个公司的账套管理和维护，以及财务软件管理、ERP日常维护和管理，填制凭证和编制报表等，按时申报国地税，领购和开具相关的发票，协助企业解决税务上的问题并参与该企业的税收筹划工作。
3、负责企业办理工商年检，代码证年检和其他年检工作，编写财务制度以及财务工作流程等。4、协助财务总监及审计主管进行所有财务管理和审计工作，包括确定和调整部门内部岗位设置和属员管理， 审批相关财务管理制度和规程、内部审计制度等，完善财务稽核、审计等内部控制，并监督检查其执行情况、审核确定总公司利润计划、资本投资、财务规划或成本标准等，并监督检查其执行情况。
（期间全职及兼职担任过总账会计、电算化会计、成本会计、预算专员、用友ERP系统负责人、审计专员；其中，会计经理担任时间2年3个月，团队20人＜期间兼统计科科长，含统计科13人＞）。