集团业务:协助集团财务总监完成各个子公司报表管理、预算及IPO等事宜
1.报表编制:出具集团合并报表,13家子公司分布在欧洲,美洲及亚洲
2.IPO对接:全程参于IPO项目,负责券商,会计和律师事务所三方对接,协调子公司评估及
股权并购事宜
3.预算管理:审㧡并合并13家子公司年度预算,月度滚动预测,对经营结果进行跟踪并分析
4.商业分析:对于股权变动,公司搬迁和重组项目,结合政府政策进行相关分析。
子公司业务:全面负责子公司的财务管理工作,主持公司体系搭建及内部控制工作,协助集
团财务制定财务中长期战略和发展规划,监督财务目标达成情况。
1. 从0到1财务体系搭建:
a. 财务团队建立,核算模块与管理模块
b. 建立达到上市公司标准的会计核算流程,清理风险财务200万,收回超期贷款35万
c. 根据产品特性和工序,建立精细化成本核算体系,成本准确率提高4%
2. 内控管理
a. 制度搭建,重大业务审批制度,报销制度,固定资产管理制度等
b. 采购成本控制,建立三方比价流程,成本分解,降低成本0.1%
c. 协调销售,计划,技术,采购,仓库,生产部门,优化存货流转及库存监控,提高库
存周转率5%
d. 建立废品招标制度和废品销售管理流程,最大限度提高公司收益 (约20%)
3. 公共关系:协调税务,工商,审计,统计,银行等外部机构事务
财务信息化:配合集团公司完成中国区域及子公司财务信息化体系搭建
1.负责中国及越南等4家子公司与集团BI项目对接
2.负责中国及越南子公司ERP及Barcode项目
3.IT基础设施建立,监控和门禁,加强人员管理
经营管理:协助董事及总经理完成公司日常经营管理事宜,积极推进经验管理高效化
1.协助董事长人事管理和组织架构优化,促使原团队适应新公司,使公司平稳过渡
2.年度薪资调整方案
,行政等事宜 (2020.06-2020.11)

会计核算工作
1. 组织公司财务报表出具,复查公司内外部审计报告
2. 成本核算与分摊逻辑设定,标准成本设定
3. 对接税务,工商,统计等外部机构
财务分析工作
1. 组织编制年度预算及月度预测
2. 每月进行同比环比分析,进行实际与预算差异分析,为管理层决策提供信息
3. 生产效率专项分析,人工成本/效率分析,提供人工效率改进方法

1. EPR系统切换: SAP 系统上线,业务模式调整设计
2. 税务统筹:出口退税(含进料加工),研发加计扣除流程和申报,高新技术企业复审,取
得税收优惠
3. 政府补贴项目申请,取得投资补助
4. 财务凭证审核:确保报表的准确性