1、科室管理:负责科室日常工作开展(入库检验和计量理化);
2、人员管理:负责科室人员合理安排、考勤管理和科室人员月度绩效评价;负责新员工上岗培训;
3、检验管理:督促各检验板块按标准流程完成零部件检验入库;
4、标准流程优化:根据市场、现场、来料等质量信息识别检验项目完善检验标准(作业指导书、检验卡牌等)
5、供应商管理:负责对各驻厂售后人员售后工作管理;负责每月供应商业绩评价(零部件检验板块);负责督促各板块将相关零部件质量问题传递供应商,并督促供应商进行整改,并提交8D报告,对提交的8D报告进行审核;负责对供应商零部件年度性能实验进行确认,核对实验报告真实性,负责编制相关实验验证计划(内部自做实验、委外实验、供应商现场确认等);
6、理化计量管理:负责对计量理化工程师编制的年度计量器具(卡尺、压力表等设备)校对计划进行审核;并督促各部门按要求完成全公司年度计量任务;编制相关计量器具抽查计划,督促各部门按标准要求完成计量器具的操作;
7、实验室管理:负责督促实验室按实验计划和实验标准完成各项实验;
8、前期项目开发管理:负责配合PD、SQE完成零部件的开发和试制(参与供应商检具审核、样件确认、量产前制件的检验检测、对包装方案进行确认)
9、体系管理:负责公司每年各项资质审核入库检验板块资料提交,外审如ISO9001和3C强检审核等,内审如集团、公司内部的过程审核、达产审核等;