1. 带领团队学习国内外领先的供应链计划&规划平台,提炼行业通用化共性,从0到1建设To B 端
供应链产品,上线了供应链运筹优化,需求预测,库存计划,供应计划,仿真模拟,数字化看板
等多个数字化产品,服务了数个消费电子,消费品,汽车,家电等行业的标杆客户。
服务典型品牌: 消费电子:小米,Vivo;消费品:伊利,安利;汽车后市场渠道: 沃尔沃,特斯拉,零跑汽车,上汽通用; 家电:云米,美的。助力企业供应链规划&计划体系优化,其中订单满足
率提升3%,库存周转优化30%。
2. 对行业供应链数字化转型,AI 机器学习,数字孪生仿真技术有较深刻的理解,并带领团队运用到
产品工程化和标准化过程中,建立了从AI+BI, 大数据平台+数字孪生的数字化供应链平台,助力
企业从“响应型供应链向敏捷型供应链”升级。
3. 带领项目团队进行供应链项目落地,与品牌方高层进行公司战略交流,提供供应链全局优化咨询,
网络规划,供应链计划系统,订单履约系统,全渠道一盘货等数字化供应链解决方案,与实现了
多家大客户项目数字化转型和供应链战略落地。
4. 对供应链端到端设计,网络规划,物流控制塔,可视化产品,供应计划产品均有总体规划和深刻
理解,对Blue Yonder(JDA), SAP IBP ,LLamasoft,Demand solutions,Futurmaster,杉数
科技等国内外供应链行业领先解决方案公司均有深层次的接触并建立了生态圈。
5. 参加行业峰会,进行直播大咖分享,代表京东向哈佛大学MBA,中欧EMBA,人大EMBA介绍数字化
供应链最佳实践和行业趋势。

联想集团:世界500强,销售额4300亿+,全球最大的PC生产厂商,是公认的高科技行业的领导企业.
主要工作业绩:
1. 从0到1搭建起联想亚太服务供应链计划团队,建立供应链需求预测,采购,库存管控流程,重
要客户优先服务流程等,负责亚太区(澳洲,新西兰,印度,东南亚,港澳台)需求预测计划
与采购执行,并与outsourcing供应链商wistron进行库存计划条款谈判,实现业务&财务的
平稳过渡&切换,最终带领团队提升一次性订单满足率5% &库存周转优化10%。
2. 从0到1建立全球供应链数字化运营优化团队,引进了PTC供应链计划系统,帆软数字化看
板,建立供应链订单审批流自动化,订单履约时间自动化,KPI 追踪自动化流程,并与联想研
究院一起合作大数据预测,提升计划准确性,对全球供应链运营提供系统支持,对服务供应链
的库存水平和服务改善trade off的关系寻找平衡点。
3. 领导全球服务供应链model transformation业务流程变革项目,设计供应链组织重组,系统
&业务流程变革,从各区域分而自治的Region Pull model 转变为 全球一盘棋的推拉结合模
式,涉及北美,欧洲,亚太等全球100多个国家业务,最终在订单满足率持平情况下,减少了
15%全球服务供应链库存。
4. 从0到1搭建“全球安全库存分配”数据库,对全球400个网点进行库存分配,从全球视角,
考虑各国家&区域关税&政策差异,进行全局规划,以减少各级库存牛鞭效应,提高客户满意度。
5. 组建全球产品生命周期管理团队,对新产品导入,End of life 产品需求和采购计划进行预警
和订单管理,进行产品不同阶段的供应链策略管理&优化。