工作业绩:
1. 从明星门店调去销量垫底门店,完成自身业绩的同时带领团队完成门店目标并做到区域前列,最后也带出了 3 个销售主管。
2. 独立配合市场同事沟通商场物管,搭建外展门店的同时跟进商超门店的建设进度;配合领导面试人员,搭建 10 人左右的销售团队。
3. 培训新同事尽快了解产品知识和销售流程,最快实现 1 周内进入状态并顺利破蛋。
日常工作:
1. 团队管理:每月根据业绩目标和转化率来倒推每月每周每天需要完成的线索排程和试驾等基础数据,定好过程指标。
每周复盘晾晒周数据,根据上周的基础数据情况和订单完成情况定好下周目标。
每天做好重点客户登记和销售政策梳理,和团队保持良好沟通,有难点客户帮忙配合拿下。
2. 门店运营:做好门店 5s 管理,维护展厅陈设、展车清洁和试驾车管理。
对接沟通市场部同事,积极开展门店保客活动和节日活动摆设。
和商场物管保持好良好沟通,处理好门店租赁和试驾车车位管理等等。
3. 人员培训:对不同人员进行不同培训。对行业小白进行产品知识和销售流程培训,帮助尽快开单;对老员工用销售漏斗来梳理过程数据,找出不足并加以提升。
定期组织竞品学习,通过试驾竞品实车与网上测评,分析竞品和公司产品的优劣势,讨论出客户最常提出的问题,总结话术提供给小同学进行参考,帮助小同学拿下因为竞品犹豫不决的客户。