内容:
相关管理能力:
1. 项目立项,在项目立项初期,组织公司资源对项目进行可行性评审,编制项目可行性分析报告;组建项目开发团队,召开项目立项会议;
2. 项目计划,在项目计划阶段,制作项目 WBS ,根据公司历史经验进行初步项目成本核算,制定项目开发计划。组织评审项目需求和项目计划;
3. 设计开发阶段,协调各部门项目资源,监控项目进度,识别项目风险并对项目延期、风险状况进行预警。进行软硬件版本管控,处理项目变更;
4. 测试阶段,协调测试资源,制定质量保证计划,组织评审测试用例,制定项目问题履历表和更新 DFMEA 。协调内部和外部资源进行电子产品的实验等;
5. 验证和发布阶段,负责生产夹具研发计划、跟踪和资源协调,制定可交付物发布流程,重点管理发布软件。处理工程变更,生产需求等;
6. 结项阶段,负责整理项目文档,组织项目开发经验,提交组织级存档;
同时,在整个项目生命过程中负责与客户、市场、以及 FAE 进行需求交流、需求分析,制定客户应用方案,组织技术评审、技术交流、需求讨论,组织项目管理培训、团队建设、绩效考核等;
组织级
1. 进行研发体系建设,其中包括:产品开发流程、16949质量体系;
2. 负责公司规章制度以及流程建立,包括:样机送样流程、外发文件管理流程、绩效考核流程;仓库管理规范,车辆管理规范等领导安排的其他任务;
业绩:
工作业绩主要分类两类:
项目管理类
1. 成功管理并组织实施24G雷达的研发和落地,实现多个车厂量产(具体车厂由于保密协议暂不提供 );
2. 从0到1的管理77G前雷达项目的研发和生产,成功获得多家车厂的定点项目;
3. 从0到1的管理图像视觉项目,实现其量产;
4. 参与多个车厂项目的前期预研项目,成功获得多家车厂的定点;
设计并实施项目管理制度,优化项目管理流程,显著提高研发效率;
参与多个减成本项目,优化产品 BOM。