内容:
负责公司全面财务工作、融资工作。制定并完成公司财务会计管理制度、核算流程。
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参与公司重大项目决策,根据实际情况合理安排资金,并做好融资计划;审核公司的
会计报表。定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。加强日常财务管理和成
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本控制,分析检查公司财务收支和预算的执行情况开展全面预算管理,分析检查公司
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财务收支和预算的执行情况严格控制财务收支;按期汇集,分析成本控制情况,加强成
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本控制和管理,向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。根据资金情况合理安
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排税负,处理好与工商、税局及银行的关系;定期向集团总部汇报财务报表、经营分
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析表、销售分析表,完成总经理交代的其他工作。 完成北京财务团队建立,完成天津
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财务舰团队建立,完成西安财务团队建立,完成青海财务团队建立;完成北京、天
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津、西安、青海财务共享推广,集中集团总部核算,解放一线基础核算工作;完成税
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收返还政策,成功未西安争取120万税收返还; 参与实施集团 SOX 内审自检和整改工
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作。 参与集团股改,并购重组工作开展。
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业绩:
一、根据总部的共享推广节奏,在外派到各大省公司任职财务经理期间,完善费用报
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销共享流程,设定各个部门的成本中心,要求各个部门在系统填写报销单务必填写成
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本中心,财务根据成本中心入账;
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二、根据总部制定的提效降本政策,在西北陕西西安任职财务经理期间,根据西开政
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策国家快递产业目录和陕西省快递产业目录,成功为陕西申请企业所得税25%降低到
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15%,税收返还120万;
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集中核算指示,在河北、北京、天津、陕西和青海任职财务经理期间,
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负责全国集团的共享中心计划推广,成功把西北,华北推动共享,做到自动化生成凭
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证,大大降低地区财务的工作手工报表工作量。
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1、制度架构管理:制定、参与或协助上层执行财务相关的政策和制度和负责部门的日
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常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;基于业务发展需要,协助财务总
监对财务架构重新调整,以项目作为主导的财务编制。
2、预算管理:根据经营目标利润计划,组织指导各个部门编制财务预算,汇总分析各
部门的预算,使预算更合理并不定期跟踪预算的执行情况,向公司管理层提供各项财
务报告和必要的财务分析;
3、投资管理:根据总部要求,结合一线的需求,完成拿地投资测算模板的更新。
4、资金工作:负责肇庆、阳江和从化共7个项目的融资、回款和监控户盘活工作,开
展开发贷融资,做融资可研报告工作,完成融资任务和回笼,监管户资金盘活的工
作。
5、IRR 测算:每月定期更新各个项目的 IRR 测算,完成月度的经济利润考核目标更
新,供管理层和集团参考分析;
6、日常工作:(1)负责肇庆、阳江和从化7个项目公司的日常财务核算,费用、成本
审核工作,参与公司的收并购计划及重大的收购经济合同、协议,收购公司资金计
划,经营预算等审核;(2)负责项目的全生命周期 IRR 投资测算,及时投资测算利润
计划,每月提交运营分析报告;(3)负责合作项目前期拿地的科研测算,根据测算结
果给予专业财务建议等

一、费用工作:1.
1、复核下属提交各个部门的日常费用报销单包括差旅费、办公费、房租等等;1.
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2、每月10日出具各个部门费用分析表,并提请超支或者有超支迹象的部门注意;1.
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3、每月初复核下属对付款产生的费用进行清帐工作;1.
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4、加强对应收应付、预付、借支的管理,及时清理挂账,借支做到不冲账不准再借
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支;二、关账工作:2.
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2、结转各项营业成本(工业涉及原材料及辅料,在产品、库存商品的成本结转)、工
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业制造费用标准分配;2.
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3、计提固定资产累计折旧(按部门分摊费用);2.
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4、计提无形资产累计摊销(按部门分摊费用);2.
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5、计提应付职工薪酬(按部门分列费用);2.
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6、调整盘盈盘亏的账务处理;2.
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7、有关损益结转(收入、成本、费用转入本年利润)。三、编制报表;3.
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1、科目余额汇总表;3.
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2、编制资产负债表、利润表和现金流量表。四、其他工作:4.
1、编制预算模板,组织各个部门召开年度,半年度的预算会议,确立预算费用的产
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生;4.
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2、配合财务部长对下属进行日常的管理和考核;4.
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3、装订凭证;4.
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4、对 SAP 系统的日常维护。
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