汇报对象：制造工程部负责人
下属：6人
1.负责Seat/Seal/Nozzle粗加工产线工艺优化
2.VPI和VPC项目推进
3.产线自动化可行性研究，以及自动化项目实施
4.设备改造产能提升
5.Tooling成本管理
6.数字化新项目
7.新工艺研究，不锈钢去毛刺等工艺
8.部门人员日常管理工作

美的工业技术研究院
1.中试车间机加工设备研究
2.新产品产品机加工问题解决：例如a.滑片尾部开槽后，两端面直线度0.003mm内问题解决；b.特殊材质气缸内径圆度问题解决
3.新设计产品零部件(滑片/气缸/曲轴/上下轴承等)，加工可行性研究及工艺排布
4.新工艺研究，如表面织构(激光/电化学/喷砂/珩磨等等)
5.组内人员部分工作管理

负责CMP项目所有机加单元（壳体/蜗杆/涡轮盘机加工），以及小齿轮装配单元，工厂六西格玛负责人（2019年年底接手）
职责：
1. 项目前期设备/刀具/夹具/检具选型、调试、预验收工作;
2. CMP项目56台设备搬运工作，运输/安装/调试;
3. 工艺文件编制OCP/SWI/TWI/SSI/GI等文件的编制/培训；
4. 负责三条生产线工艺（壳体加工/蜗杆加工/小齿轮装配），以及后续节拍/工艺优化；
5. 现场操作者工艺培训；
6. 机加区刀具/化学品/其他辅料的管理；
7. 工厂固定资产的管理工作（实物盘点/台账/资产转移/封存等）；
8.六西格玛培训/以及项目推进工作;
9. 部门KPI的设定，分解到部门人员KPI
10.新项目导入NPI
业绩：
1、按照项目时间节点，完成了设备安装调试工作；
2、确保了CMP项目在2018年3月正式量产；
3、通过工艺优化，SPC等，将机加区报废率控制在0.2%以内
4、初步建立了工厂固定资产管理流程

职责：
1. 对现有产线分析（缸体/缸盖线）
2. 产能从10W增加到20W，设备投资/预算分析
3. 二期方案制定/评估
4. 现有项目改造（EP6发动机：DS7发动机缸体改造/PHEV缸体改造/绵阳新晨动力购买缸体改造）
业绩：
1. 完成了DS7缸体改造工作，并顺利投产，确保了新车量产；
2. 完成了PHEV项目改造工作，并投产；
3. 完成了其他工厂购置EP6缸体项目，按照绵阳新晨动力公司要求，更改发动机缸体项目，并确保了交付；
4. 机加区缸体/缸盖线产能从10W增加到20W项目的计划以及预算，汇报工作，后续未实施。

主要负责ISG机加缸盖线
1. 工艺文件的编制和更新，其中包括控制计划、作业指导书、FMEA等等；
2. 对正常生产过程中出现异常问题分析并解决；
3. 优化整条生产线：
1）产线瓶颈工位优化，通过工艺试验更改工艺参数、刀具材质、分解工序加工内容等等提升瓶颈工位节拍，平衡生产线；
2）不稳定工序质量的分析和控制、优化，降低不合格率，一般通过SPC监控、CMM检测、大量数据统计分析；
3）生产节拍的提升，在保证质量的前提下，提升个工序节拍等等；
4. 多品种生产线快速换型改造，对各个工序进行分析，工装、夹具、CNC程序变更，来实现产线快速换型，易操作，以及后续各道序的防错工装。例：ISG普通缸盖和LNG缸盖，以及后续新项目XX缸盖（保密）的快速换型，等等；
5. 生产线产能扩充，二期（已完成）、以及后续三期项目，清洗机改造，新增设备安装、调试、验收等工作；
6. 现场检具的购置，简易工装的设计；
7. 机加区TCM；
8. 现场操作者工艺培训。