前期建设 PPP 项目建设负责人,日处理垃圾焚烧建设规模2250吨/日,前期2台750吨/台,高峰时期,日处理2000吨,正常
情况下,日处理1500吨监督跟进广火外协单位工作进展,跟三菱技术公司人员技术合作。运营时,严格按照公司标准落实工
作方案以及认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针理念,并且提出技改和合理利用成本,降低成本。后期,确
认所有设备缺陷问题及时改进,提高设备效率!降低损耗及节能。
1. 每天早上巡视全公司生产车间设备运行,严格要求技术部检修班组按照检修规程操作,填写检修内容和记录,归档备查。
2. 搞好班组建设丶合理安排日常工作,检查维修做到迅速及时,保质保量。
3. 严格要求各技术人员贯彻执行“两票三制”,搞好环境卫生和设备卫生。做到文明卫生丶安全生产。发生重大伤亡事故或
重大未遂事故,要保护好现场,及时上报、组织抢救,协助上级分析调查处理事故.
4. 负责公司全面技术工作,协助经理完成工程技术管理工作任务。如:成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
深入施工现场,平衡协调施工程序,及时处理好施工中出现的各种技术.
5. 编制编写检修,大丶中丶小检修计划,设备的改造,技改计划。
6. 组织和协调公司各部门丶班组生产与技术管理工作,完成好公司年丶季丶月指标.
7.完成好上级领导交代工作任务.