产品：汽车连接器，OEM
负责汽车连接器的项目管理，全面负责从报价到量产的全生命流程项目管理，核心客户涵盖博世，意沃，赛力斯，LG等。
主要工作内容如下：
项目全流程管理：运用APQP五大过程管理新项目，主导从项目立项，开模，试产，PPAP直至量产，并在PLM系统记录APQP每个阶段项目资料，会同体系部对资料进行审查和关闭；同期管理项目数量达25+，有5款项目成功导入量产，PLM上传资料率为100%；
需求分析：配合销售共同拜访客户，与客户建立良好关系，进一步了解客户需求，参与项目的需求分析、技术方案的确定及报价；Bosch长沙WDD3项目，拜访客户，与团队详细方案评估，并与客户会议讨论，以及评估初步项目计划，最终赢得客户大模定点，年量1 million；
技术评审会：组织项目团队及技术专家召开技术方案评审会，输出项目技术、工艺评审结果及应对措施；
成本控制：基于成本信息，制定成本损益表，开发过程中成本的控制包括项目预算控制、BOM成本管控，确保满足成本预期；
进度管控：基于客户开发节奏，制定项目计划，跟进项目进度，包括不限于跟进图纸，BOM，物料，模具设计/设计评审/模具制作，组装/试模（TO,T1，T2...)，夹具、检规、检具进度，样品计划，测量等；赛力斯项目在27天内顺利交付，且品质超过他原来的供应商，获得客户高度认可（ 正常周期为50天），后续客户又追加了1个新项目订单；
客户沟通：作为客户对接窗口，信息及时准确地输入与输出，积极沟通项目相关事宜包括技术对接，确保客户满意度；
项目团队管理：根据项目组成员在项目执行过程中的表现，合理分配项目奖金，激发团队成员的积极性，同时组织团建、培训等活动，增加团队成员之间的凝聚力，提升团员的专业技能及综合素质；
项目总结：组织项目总结会议，编制项目总结报告，总结项目过程中的工作亮点、挖掘工作的不足，为下个项目提供经验参考；
过程审核：主导新项目PPAP过程审核及惠阳搬迁VDA6.3过程审核，对审核结果负责；Bosch绝缘盖惠阳搬迁，在客户短时间通知情况下（2周时间），组织各部门做好应审准备工作，成功通过审核并获得客户批准。

产品：车载、马达，ODM,OEM
负责汽车马达的项目管理，从客户需求到量产全生命流程项目管理，负责公司最大客户Brose的专项管理，占公司30%业务。
主要工作内容如下：
前期方案确定：基于客户需求，主导技术方案的制定以及与客户讨论、确定最终方案，推动产品报价，在与竞争对手同时开发Brose TOCD第三代产品中，初步方案比竞争对手快2周左右；
项目统筹管理：作为深圳工厂和珠海工厂的项目负责人，拉通信息，定期召开项目会议，定期出差，协调工厂资源，解决开发过程中的各种问题，确保项目顺利进行，样品准时交付率达到95%；
专项问题处理：领导团队解决项目全生命周期各环节出现的疑难问题，通过竞品分析，DOE验证， brainstorm，workshop，多方会议等，输出解决方案，在TOCD项目寿命问题上，同时输出8个方案，最终满足客户50K cycle的寿命要求；EMI 从level2成功突破level 3；
风险评估：带领团队识别项目风险，评估风险影响，制定应对策略并监控风险；
VAVE：主导每年一度的SCR package变更（缩减马达成本），包括不限于设备自动化变更、工序取消、第二供应商或零件材质变更等，与客户沟通变更内容并获得客户批准，主导执行变更，主导的2022 SCR package变更， 降本150万+美元；
客户文件审核：针对各部门提供给客户的资料，审核并优化内容或排版，确保提供给客户文件的准确性和专业性，准确率达98%；
客户服务：积极与客户沟通项目相关事宜，每周和客户、海外销售电话会议，review tracking list，驱动团队按时完成任务，服务公司最大客户Brose，占公司30%业务，客户满意度同期提升10%；
定期汇报：定期向上级汇报，参与高层的月度项目会议并向CEO汇报项目进展及重大问题点、风险。

产品：液晶显示器、触摸屏，OEM,ODM
负责液晶显示器、触摸屏的项目管理，负责的主要客户有：Whirlpool，motorola，Verifone，Honeywell等，获得2017优秀员工称号。主要工作内容如下：
全流程管理：从项目报价RFQ阶段到量产的全过程统筹管理，包含报价阶段可行性研究、立项、开发、试产、量产的整个过程，从时间，成本，质量方面管控项目，达成项目目标。任职期内，管理项目数量20+，样品交付率达96%，项目按时转量产率70%；
RFQ报价：参与前期报价阶段包括可行性分析，技术方案的确定，报价，关键物料供方的选择；
项目立项：组建项目团队，组织kickoff 会议，撰写会议议程及会议纪要，输出项目技术工艺评审结果、主要物料评审结果、工装/夹具/测试架清单、项目近期计划、已达成共识等；个人月均新开项目数量3+；
阶段评审：组织各阶段评审会议，主导各阶段问题点的汇总及解决；
变更管理：针对客户或公司内部发起的变更需求讨论确认，对确定的变更安排验证，输出验证报告，验证合格后按变更流程发起变更，跟踪变更导入情况；
客户服务：作为公司与客户间的桥梁，主动与客户沟通，发现并挖掘客户需求， 代表客户有：Whirlpool，motorola，Verifone，Honeywell等。在任职期间，新客户Verifone POS机项目从0个项目成功导入十几款项目量产；
样品、试产、初期量产统筹：主导样品、试产、量产工作按计划推进，组织样品及试产总结会议，负责就生产过程中出现的设计、工艺、来料等问题，形成改善行动方案并推动执行；
客户来访：接待客户来访。

工作概述：工作3年，隶属于汽车事业部APG，入职初期担任项目工程师，工作得到领导的认可，一年后升职为高级项目管理工程师，先后负责过后视镜马达、空调系统马达、车头灯马达、门锁马达产品的项目管理，负责的客户主要有：Magna，Kiekert，Hella，Valeo，Bosch等。

工作概述:协助项目经理跟进样品进度并及时汇报状态,组织各个部门召开样品总结会议、试产等会议,完成会议记录并跟进行动计划完成情况,安排客户来访及领导安排的其他任务,为以后从事项目管理工作打下基础。