战略规划:参与战略研讨会,在董事长、总经理的领导下,检视企业品牌自身实力、竞争对手、产业链、客户需求、宏观政策,分析产品优势、女性护肤理念,研究流量动向、竞品优势,制定零售短期和中长期战略规划方案,优化产品结构,开发符合35岁左右女性客户补水、抗老护肤需求的系列产品,输出零售市场打法方案并推进执行。
体系搭建:统筹自然堂O2O体系和业务中台0-1-100搭建和优化工作,与美团、饿了么、京东到家建立长期联合运营机制,创新业务模式,通过CS渠道、服务商模式全面上翻CS渠道全量货盘,布局O2O赛道。
整合营销:统筹整合营销管理工作,0-1开局社区团购业务、拓展全国便利店渠道、组建渠道和业务团队,拉通线上、线下流量,整合NKA、CVS渠道,业绩由0突破到年均GMV1亿元+。
线上活动:统筹营销线上活动策划和执行工作,设计618、双11、双11大型电商节线上活动运营方案,拉通同城零售多业态分销业务团队,推动线上活动玩法创新,达成用户拉新、存量增长的活动运营目标。
产品组合:统筹产品组合设计工作,洞察目标客户人群护肤习惯,深入市场调研,分析竞品价格、组合、销售情况,创新产品组合方案,任职期间,多个产品组合成为销售爆款,获得客户好评。

行业运营:负责数码、家电行业运营管理工作,主导品类管理、商家管理工作,任职期间,成功引入九阳,美的,苏泊尔、华为、小米有品等品牌入驻;协同阿里A100客户,统一谈判,帮助集团落实大客户整体目标;任职期间,每月GMV、订单目标持续增长,100%达成公司要求的绩效目标。
体系优化:负责交易链路、前端、后端产品体系优化工作,控制贵品履约、花呗分期、逆向物流等关键业务环节,洞察数码、家电行业运行问题和Owner项目计划、进度、成本、质量,识别风险,推动问题从源头解决。

运营管理:分管运营管理工作,0-1搭建换机租赁平台,管控SKU残值、价格、毛利、预算,成功实现系统后台直连京东、天猫租赁,成为京东独家租赁渠道,日均业绩400单+,芝麻信用、花呗平台商务维护年Prog50%+。
采购管理:负责家用电器、手机数码品类采购管理工作,0-1搭建和优化品类采购管理体系,负责品牌方、商家、SKU引入,管控商品价格、毛利、进场费用、上线规范,任职期间,签订苹果、三星、小米、VIVO、九阳、苏泊尔、飞利浦、戴森、沁园直供合同,日均租赁订单1.3w单,Prog达到50%+。

品类运营:统筹宝宝树电商平台家居百货、全盘手机数码品类运营管理工作,搭建和优化品类架构,制定每月GMV预算计划、运营策略、线上活动,完善供应链供应链能力,任职期间,GMV达到公司规定的绩效目标。
品牌招商:主导品牌招商工作,对接品牌商务合作部门,引进符合宝宝树业务成长规划的品牌,任职期间,成功引进三星、苹果、OPPO、vivo、小米、飞利浦、清风、维达、全棉时代等新品牌。

工作概述:负责小米、锤子、努比亚等手机新品牌引入工作,统筹 SKU、价格策略管理,制定全年供货和销售计划,主导订单、价格和促销活动策划工作,赋能供应商,任职期间,突破沃尔玛1号店手机板电商供货模式,设计流量、价格、产品组合,将小米合作由代理操作调整为直供合作。

工作概述:负责全国手机数码、家居百货板块采购工作,管理全国超市800+SKU,负责商品定价、产品陈列、T级竞标,管理40家+供应商选品、询价、谈判、备货和销售工作,管控供应商合同、品类入选框架,制定供应商每年的SKU品类规划及激励新增、淘汰机制,任职期间,全国KA销售GMV10亿+,年度利润持续超目标达成1%+。