1.制订品类(工程类物流设备)采购策略:结合品类概况、品类需求分析、品类市场分析、成本分析、
供应商资源分析、风险管控等方面制订出合理的采购策略和达到降本的目标;
2.招标项目管理:负责招标策划、招标文件编制、答疑澄清、谈判议价、开标评标定标等全招标流程管
理;
3.合同管理:与中标供应商签订年度框架合同或项目合同或工程类增补减少合同;
4.供应商管理:负责品类供应商开发、认证、考核评估、退出等全生命周期管理;
5.项目跟进管理:跟进项目进度、跨部门协作解决工程施工中的问题,保障项目准时交付;
6.底盘制度优化:持续优化现有制度,匹配顺丰品类场景的底盘设计。

1.负责公司新项目的采购战略制订、产品寻源开发、RFQ、新供应商的审核验厂、研发打样、谈价议
价、合同谈判、商务协议谈判、供应商准入和管理等工作;
2.主导新供应商准入考核以及供应商绩效管理;
3.梳理公司研发采购流程以及拟定采购框架合同细则;
4.主要物料品类:手机壳、充电宝、电脑配件包、数据线、耳机、表带、行李箱等物料采购;
5.管理国际供应商如美国碳纤供应商、日本碳纤供应商以及法国加工供应商等;
6.进入公司后完成了多个研发项目的顺利交付如苹果凯夫拉手机壳、多功能数据收纳线、秒控配件电脑
包、磁吸三合一充电宝等。

1.拟定公司采购框架协议:明确合作范围、协议期限、权责义务、报价方式、付款方式、约束延迟率和
瑕疵率范围等等;
2.寻源开发:负责欧洲客户所需新产品开发并获取报价,进行产品成本分析并进行新项目分配及启动;
3.涉及品类:建材类、五金类、消费电子类、酒店用品类、礼品类和办公用品类等;
4.商务合作谈判:就采购合同、市场行情、合作规模、成本拆解、质量、最少起订量、产能、交期、
bom表分解分析、开模情况、付款条件(TT,LC)等与供应商进行谈判约定以实现采购条件最优;
5.订单管理和国际物流管理:管理订单和沟通协调生产过程中的相关问题,出口物流单证管理,付款安
排,确保产品的按时按质按量交付;
6.新产品导入:根据市场趋势不断给欧洲客户推荐新品,扩充产品供应品类,维护好作为公司和供应商
之间的坚固桥梁。

1.品类采购供应计划:基于品类销量、需求预测、安全库存、产品属性并结合上一年度的总体销量数据
制订美国连锁商超”劳氏“的本年度五金品类采购供应计划,提供整体解决方案;
2.制作采购订单计划:每周根据相关数据自主合理拟定采购订单数量并下发、跟进订单物流直至交付,
同时保持ERP系统实时更新和准确性;
3.库存管理:每周进行库存情况分析,对过剩库存和缺货情况采取有效措施以使库存维护在合理水平。
在进入公司半年后达到了所管理产品品类地最优库存情况,有效地缓解了库存资金压力同时降低了缺货
成本;
4.采购成本控制和降本增效:通过CI和VAVE等活动不断优化所管理品类,实现所管理品类的采购降
本目标;
5.新项目采购管理:管理所属品类的新项目订单、项目进度跟进和协调,确保新项目的及时交付;
6.供应商管理:根据公司有关供应商管理制度,运用绩效计分卡工具对供应商进行月度周期性考核以不
断保持供应商池的生命力和业务竞争力;开展年度供应商大会;
7.跨部门沟通协作:与美国计划师、物流团队、工程团队、质量管控团队、包装团队、付款部门以及供
应商等进行沟通协作,以解决采购订单执行过程中的问题,确保及时且经济高效地处理产品运输和到
达;协助维护BOM表的准确性和执行ECN的变更通知。

1.制定年度采购战略并不断完善采购流程(SOP):根据公司发展战略和总结采购需求拟定相应采购战
略(分散采购、战略采购、联合采购或外包采购等);
2.产品寻源开发和供应商开发:涉及产品品类包括建材产品、消费电子产品、五金产品、户外运动产
品、安防类产品、家居家电用品、办公用品、礼品类、设备等;
3.谈价议价和持续降本优化:就产品行情、成本拆解、质量、最少起订量、产能、bom表分解分析、开
模情况、付款条件(TT,LC)、客定要求等方面与相关供应商谈判以达公司最大化利益;
4.管理和监督项目按既定节点进行,保障项目按最优的质量、价格和交期准时交付;
5.订单管理、物流文件管理以及付款安排;
6.管理和考核供应商:建立供应商准入标准、制订供应商考核维度,并对供应商进行周期性考核,增加
业务竞争力和供应商资源池活力;
7.管理和辅导团队成员:建立团队目标、监督管理实施、帮助沟通以及协调采购过程中的相关事宜并进
行部门年度考核。