作为 GSM(Global Supply Management )负责联想摩托罗拉自研项目手机结构件的交付, 累计负责项目8个。
结构件:中框(金属/塑胶),inlay (玻璃/PU/PMMA等),Camera Deco ,按键,卡托,天线支架,无线充线圈。
工作内容:
NPI项目:
1. 掌握各结构件的 LT /二级原材料/模具 CNC 等产能/目标良率等细节。
2. 根据 LT ,确认各二级原材料的授权备料时间点和数量。
3. 根据产能 VS 当前需求/长周期需求,确认 NPI 阶段产能规划是否足够,并端到端拉通解决。
MP 项目:
1.识别需求变动/正确性,系统释放需求/订单给供应商。
2.对供应商回复的交付计划,从物料/LT /产能方面,与供应商进行沟通与确认,识别交付风险,预防跳票。
3.对交付风险,如长周期物料/品质/产能等方面,端到端拉通 function Team 解决。
4.从供应维度,每季度对供应商进行绩效考核,并辅导供应商提高交付能力。
5.每周监控各项目/物料呆滞数量和金额,并当周向E&O团队报备。并与研发/计划团队沟通,消耗呆滞的途径。
EOL 项目:
1. 与计划确认锁量数量,并跟进供应商完成最后的交付。
2. 根据订单/LT ,识别供应商端/VMI 仓呆滞数量和状态,哪些是联想要承担的,哪些是不能承担的,最小化呆滞数量和金额。

简介:Quantum 是印度著名的产品进口商,从事电脑手机周边消费性电子产品的成品与散件的采购,组装生产和销售,主要产品:键盘、鼠标、耳机、音响、充电宝、手机充电器和数据线等。
内容:
1.产品采购:针对总部需求及产品特点,采购键鼠、音响、耳机、数据线、HUB 集线器,电子元器件和 SDK 套料等产品,涉及金额约300万人民币/月。
2.供应商开发:从印度市场需求出发,以真实工厂、产能、质量、交期及价格维度筛选供应商并进行 BOM 分析,每月独立开发供应商1-2家,其中实现某款键盘成本下降近10%。
3.供应商管理:定期从产品成本、交期、质量、服务等角度进行供应商评估与管理,重点合作与管理20家+常用供应商,确保产品出货准时率达95%以上。
4.品质监控:定期考察供应商,采取抽检法确保质量达标,在职期间良品率从90%上升至96%。
5.出货计划:每月依据总部销售计划而制定出货计划。
6.团队管理:向上管理,协助老板开发新产品和供应商;向下管理,每星期与团队沟通供应商和订单出货情况,确保交期。

业绩:
1. 重点合作与管理20家+供应商,保持良好的合作关系,确保按时出货达95%以上;
2. 紧抓质量,使产品良率达96%以上;
3. 连续三年获得公司“最佳员工奖”。

内容:
1. 氧化上色:负责铝合金阳极氧化上色制程的质量管控,解决铝合金外壳碰刮压伤的问题。
2. 轮岗实习:了解手机内部弹片冲压、铝合金外壳CNC加工和外壳LOGO组装等制程。
3. 技能培训:系统学习并掌握富士康质量管理体系知识(提案改善、不良原因分析,IE等)。
业绩:
1. 因2014年度工作表现优秀,荣获富士康“最佳潜力新人奖”;
2. 荣获富士康集团2014年深圳厂区“讲文明·树新风”辩论赛团体冠军;