越南常驻
1、深入了解业务模式,监督子公司与业务部相关的收款、费用、收入成本
凭证,编制财务报告并及时对内、对外报送;
2、搭建产品盈利模型,对业务部门各项目进行事前、事中、事后全流程管
理。实时输出业务盈亏测算、活动测算;
3、建立子公司全面预算管理体系,制定并完善全面预算管理制度和流程。
跟踪和推动各部门的预算编制,及时干预重大预算偏差项目,分析异动原
因并做项目指导;
4、分析每月经营绩效完成情况和资金缺口,合理规划资金收支,缓解资金
压力;
5、加强税收筹划管理,控制每月税基临界点,实现税负的平摊和税收优惠
的最大化;
6、制定内部转移定价模型,合理安排境外公司利润规模,实现税负转嫁筹
划的利润回归目标;同时兼管集团出口退税申工作,累计已完成6亿退税资
金回流至企业;
7、配合销售和渠道做好财务分析和运营支持,出具月度经营管理报表和分
析报告;