1、负责电商平台运营，累积出货额超过3.1亿，先后将核心品类运营进入行业Top，包括壁挂炉线上全品类Top1、小厨宝合资Top1；
2、拓展新零售业务：协调线下260多家核心门店接入线上旗舰店，经过1年多的磨合，实现从0到1的过程，当年11.11销售增长230%，销售额5000万+；同时，打开了线下门店新零售心智，形成从线上信息流到线下门店成交，再回流到线上的全过程。
3、打造博世抖音矩阵：与市场部、卓越零售部一同完成抖音矩阵建设，通过抖音打榜赛、博世精英计划等形式，在预算有限的前提下，吸纳400多家线下门店参加，引导2万多有效人群咨询，带来超2000台壁挂炉成交，累计金额3000万+。
4、博世会员营销：通过线上旗舰店与博世集团跨品类联动，帮助博世壁挂炉等产品扩大近600万博世会员的触达，先后参加了3次博世天猫超级品牌日和3次博世会员日，博世会员成交占比提升3倍，成为集团成长最快的品类之一。
5、大促成绩：2019年起11.11博世小厨宝连续成为合资Top1，2021年11.11博世壁挂炉成为行业Top1，2023年6.18抖音壁挂炉类目增长最快品牌。

负责松下小家电BU-生活电器课（吸尘器、空气净化器、电熨斗）在天猫、京东、唯品会、亚马逊等平台的运营，17年销售额1.5亿，同比增长138%。
1、熟悉线上业务流程，包括PSI目标分解（含季度、月度） 、平台节奏、返利规划及运营激励政策；
2、重视与平台的日常沟通，以结果为导向，对双方确认的资源进行推进，促成活动目标。
3、根据市场变化，制定产品销售策略；对主要竞品的活动变化及时对应，与企划部和工厂定期沟通，实现运营总体利润率的控制。
4、品牌营销联协，借力引流；通过对消费人群分析及热点，及时联合线上平台、官方微信/微博及KOL进行流量跟进。

主要负责史密斯净水产品在京东渠道运营，2014年销售超1万台，当年销售额排名合资品牌Top3；
1、负责史密斯京东平台的运营，包括活动投放、页面设计、订单对接、平台对账等实际操作，联合市场部、售后部完成新品上架、活动落地、评价管理等工作，主导沟通“6.18”、“11.11”等大型活动和每月的活动计划。
2、制定产品策略：根据活动变化，对促销产品、走量产品和高利润产品进行组合，在公司运营成本内，实现总体的利润率控制。
3、每周梳理线上运营情况，提供数据分析和对比结果，包括行业趋势、平台趋势、竞品活动在内的信息，给公司管理层参考。

负责史密斯国内及海外净水器产品的工业设计项目，完成超10款外观专利，带领团队主导设计的800G净水器入选指上海虹桥机场/高铁、浦东机场、SOHO中国等指定净水产品。
1、新品立项：组织前期市场分析、产品立项、工业设计、成本预算、产品可行性分析等工作，通过和市场、研发定期的项目例会，对设计关键控制点和项目节点进行跟进。
2、完成DFMA：组织结构工程师和工艺工程师，评估产品工艺结构，减少修改次数，优化BOM表，控制成本，保证项目完成时间。
3、产品性能测试：对结构强度、水路系统、电控可靠性、运输跌落等进行对应的性能测试，并对关键结构控制点（如回收率）进行加标测试，确保产品性能稳定。
4、产品PFMA：召开试产会议，同生产计划、采购、工艺和质量部，对产品的生产环节进行评估，确认产品生产可行性。
5、产品上市发布：配合市场部进行产品拍摄、技术文稿、关键词提炼、素材整理等。
6、团队建设：结合项目需求制定团队目标、明确团队任务分配，稳定团队的高潜人数比例。

负责SEB集团子品牌苏泊尔的产品设计，负责包括苏泊尔Y系列电饭煲、豆浆机、电热水壶等产品外观及结构设计，主要工作包括：
1、组织头脑风暴：根据客户需求制定产品设计策略和设计进度表，组织团队进行头脑风暴：对设计目的、消费者使用习惯、产品特性以及流行趋势进行讨论，拟定设计方向，并绘制3D手绘概念图。
2、沟通设计提案：结合设计概念图和客户诠释用户痛点和设计亮点；确定方向后对产品细节、操作界面、人机工程等进行优化；
3、外观模型制作：在三维外观确定后，进行产品模型打样，对色彩、材质及花纹等进行工艺规范，并提供外观专利六视图，配合开发部完成产品量产工作。