深圳
工作描述:公司主营摄像头、智能门锁等智能安防产品,主责项目采购,配合6项产品研发落地(智能门锁、整机家庭安防摄像头),涉及技术变更、评估审核、成本管控,试产&移产;主导完成对应整机行业调研报告(智能门锁)。
采购品类:整机研发所需物料。

深圳
工作描述:主责寻源开发,导入资源供应商,实施供应商管理及持续改善,管控成本,配合年度审核、紧急交付等。
采购品类:PCBA、PCB。
入职后,调整工作:
➢ 资源开发策略:启动供应商盘点,结合市场环境,提出&实施以深圳周边供应商为主,全国为辅资源应对策略。
➢ Pcba自制转移:执行公司战略,寻源委外加工厂供应商,实现订单编码转移,辅料供应商自采等全程工作,
保障质量不下滑同时实现降本200余万元,并针对新场景输出流程并汇报通过。(详见项目经历)
供应商管理--提升优化:通过供应商整合管理,据历史绩效实现优选/限选/禁选差异化管理,加强头部供应商资源
倾斜,实现TCO最优;给予潜在供应商扶持,同时针对给予时效改善且持续业绩不佳供方实施清退机制。
抗疫紧急交付支持:疫情期间,积极响应国家号召,带领团队24小时一线奋斗,面对疫情放开后市场15倍增量
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需求,协调重点供应商、政府部门,调配资源协助供应商物料供给,解决交通通行等问题,完成政府交办任务。
成本控制:通过招标、返利、商务谈判、价值工程的多种手段综合降本,23年度降本近2千万,创品类历史新高。
➢ 协助处理库存管理:系统梳理库存,处理呆滞电子料产品438万。
➢ 策略降本:通过由供应商自行采购钢网治具、商务议价工程费减免,实现工程费由360万降低至150万。
采购策略:基于品类属性输出采购策略,如打造供应商良性竞争环境等,并建立成本模型挖掘降本空间。
团队管理:识别员工能力,合理分配工作,指导攻克工作难点,积极赋能,借助考核工具,驱动团队提升综合实力。

工作概述:以管培生身份派驻工厂学习一年,先后担任采购工程师、中级采购工程师,后晋升采购主管,负责集团采购
中心(国内20多家子公司、7个生产基地的采购业务)战略采购管理、常州PCB子公司采购管理优化及订单监控。
采购品类:生产物料、PCB。
招标管理:
➢ 制度建设:0-1制定集团采购招标流程和子公司战略采购标准及流程,编制集团、子公司标准化招标文件,制
定招标、合同、定标报告等规范化文件,搭建子公司招采制度体系,覆盖从战略招标到定标的招标流程。
➢ 系统上线:主导SRM招标系统上线,建立招标流程、构建&维护供应商数据库,将全品类物料纳入系统管理。
➢ 招采实施:主导集团年度采购金额百万以上物料、子公司30万以下小型设备&基建项目的招标全流程工作。
➢ 战略采购:主导战略采购,包括确定供应商,签订战略框架协议、工厂审核、品质确认完善战略采购体系。
供应商管理:
➢ 供应商开发:依据产品特性和需求,独立调查、筛选、引进近20家供应商,其中2家委外加工供应商。
➢ 供应商评估:建立健全供应商管理体系,考察评估供应商的价格、质量、服务等组织年度供应商绩效打分。
➢ 供应商赋能:组织集团年度供应商大会把握PCB行业技术发展趋势,赋能供应商技术革新,提高产品竞争力。
➢ 供应商品质管理:管控供应商样品和量产产品品质,审核品质月报,对产线现场巡检、抽查,出具分析报告。
➢ 供应商制度管理:落实供应商管理评价体系,设定供应商等级标准,优化供应商管理制度,促进体系完善。
➢ 商务谈判:研究PCB市场价格,核算BOM成本,分析供应商报价合理性,建立成本价格模型。
库存管理:深度了解生产计划及流程,精细化管理物料库存,推动VMI库存管理,整体物料库存降低近5%,库
存流转率由50%提升至85%,常规物料流转率由80%上升至120%,重要核心物料交付及时率由89%增至95%。
成本管控:主导10多项采购项目的降本增效,包括多种辅材品类物料平均降本20%以上,年度降本超过千万元。
审厂支持:助力公司顺利通过爱立信新产品导入审核,上海大众客户审核,华为供应商审核(3年一次)。