8月23日入职(资深工程师)负责:ABC电池金属化制程设备管理,包括激光、印刷、测试;
1. 团队建设:部门人员工作执掌指定,人员绩效考核制度制定,人员反馈机制制定;执行力落地考核;
2. 团队建设:指导新主管管理方法,人员管理;
3. 备品管理:重新梳理备品管理问题,成立备品管理专项改善;
4. 设备改善管理:指导项目工程师完成改善项目管理;
5. 工厂指标达成:指导主管进行指标管理,达成工厂指标

7月4日入职(资深工程师)负责:华为项目折叠屏线体setup,新产品对应;
7月24日 转岗支援组主管,负责:设备部KPI管控,新设备导入,新产品对应,部门费用管理,客户应审,部门教育体系建设。
12月18日 兼任组立运维组主管,负责:组立制程段设备运维组日常管理,人员能力提升,设备OEE达成,交付达成,品质保证。
主要绩效:
1. 设备KPI管理,负责部门各KPI子项项目管理,保障KPI达成,风险识别,协调资源达成交付,OEE等目标达成;
2. 团队建设:帮组组内工程师工作梳理,工作任务分解,目标定立;同时负责部门团队建设,组织各座谈会,部门组织架构深化,持续扩大组织(参与22-23年校招活动)
3. 费用管理:22年费用管理,23年预算编制
4. 备品管理:重新梳理备品管理问题,成立专项改善备品管理问题。
5. 项目管理全部高效达成,新线体,新产品导入等项目;
6. 客户应审全通过,主要客户:荣耀、华为、OPPO等;
7. 组立运维组交付达成率30%提升至71%;
8. 工程师能力提升,一对一辅导梳理各工程师工作及能力提升,25人次工程师综合能力得到明显提升;

印度项目TV大尺寸设备相关事项,保证印度大尺寸项目准时准点量产放量及小尺寸测试设备准时量产放量。
主要职责:确保印度大尺寸设备及小尺寸测试设备量产准时完成,子项目包括:深圳设备移机印度,印度厂房大小尺寸设备新购,印度设备部预算管理,印度建厂政府补贴MSIPS项目,印度新员工培训等。
主要绩效:
1. 华星第一次海外建厂,在非主观因素影响下(受疫情影响,暂未Move In),印度项目准时完成,包括:新购设备导入,印度移机评估等;
2. 完成印度建厂补贴设备部资料提交;
3. 印籍新员工培训完成,均达到厂内要求(80分及格),并且培训后自主专案(CIP,8D报告)荣获第一。
4. 部门预算CD目标5%,实际CD 10%。

Bonding机台进行维护及改善,包括日立9000系列机台,芷浦561设备,及旭东,恒昌,万润,SAT等设备。
主要职责:负责模组设备改善,提升设备OEE,降低成本,协调排产优化线体机种产能匹配提高产能。
主要绩效:
1. 日立设备改善,通过不断改善把日立线EQ-D由8%降低至6.7%,年效益38万;
2. 负责COF损耗Cost Down专案,模组设备责COF损耗降低从0.262%降低值0.16%,年效益28万。
3. 负责跟进PMC排程,与PMC每周开会讨论排程合理性,降低人员loading,提升设备run time。
4. 负责M1a厂内软体改善,对现有机台不逻辑动作及存在的BUG进行改善,主要有loader夹持破片动作,Unloader出料掉tray,清洗机Mark抓取异常,olb手动互锁异常等。
5 负责原深圳M1a模组厂设备移机至惠州模组厂项目,负责从设备移机技术评估到现场作业细项,使设备移机顺利完成。

Bonding机台进行维护及改善,包括日立9000系列机台,芷浦561设备,及旭东,恒昌,万润,SAT等设备。
主要职责:负责模组设备改善,提升设备OEE。
主要绩效:
1. 打破日立原厂技术垄断,完成模组日立线体Recipe新建独立作业,并且开展教育训练让全体工程师学习掌握新取Recipe机能(日立线自主新取recipe,独立完成日立线55寸,48寸新取recipe及量产);
2. 日立设备改善,通过不断改善把日立线EQ-D由10.4%降低至8%,年效益140万;
3. 日立线伺服器断电控制改善,原设计伺服器断电需通过打开电柜进行手动断电,通过对伺服器控制继电器及软体IO进行排查梳理,修改软硬件控制,改善后可在触摸屏上进行长按5秒断单轴伺服电源;
参加技术项目:
1. 参加公司机器人编程大赛,以华星最高分代表华星参加TCL集团总决赛。
2. 参加公司技术专家组,支援公司异常处理。
参加公司管理培训项目:
1. 参加公司组织:领导力提升课程,绩效管理,风险管理等课程培训。

對生產線bonding機台進行維護及改善,包括:日立6000系列、7000系列,松下FPX301、201,SAT,易发、奇普仕等。
主要绩效体现:
1.2011年参与佛山群创光电LCM-HB的建厂,模组设备组装ramp up;
2.2012年5月从深圳富士康集团的5条bonding自动化机台拆卸移机到佛山群创,其中包括拆机,装机,ramp up整个过程;
3.2013年3月5天时间把宁波奇美厂的5条bonding自动化机台拆卸移机到达佛山群创。

对武广线动车组进行维护售后服务,跟车收集动车组数据进行分析,同时解决运行过程中出现的异常。
主要绩效体现:
1. 对广州客运集团技术员进行培训,一共培训两期学员。