工作描述: 1.门店仓库及楼面流程优化项目，提高门店工作效能。
2.O2O电商营运-云仓营运流程。
项目经历:
1.Lead717fast&full 项目-门店传送带卸货分货效能提高模块，跨部门合作， 2017年5月至今 使用传送带优化门店DC干仓卸货流程，提高门店工作效能，已累计节省50万RMB,年可节约150万RMB。
2.参与717fast&full 项目-IMS库存管理系统及OSCA货架有效性报告开发及测试，制定测试方案并完成相关操作指引，例外处理指引。
3.全国电商云仓营运主要负责人， 2017年12月至今 已在全国成功开设11家云仓。Lead开店流程优化及电商云仓营运操作系统优化。2018年跨部门合作，采用创新供应链流程将云仓运输费用降低30%。

工作描述:1.生产线QC的招聘及人员管理和培训。
2.QE团队的构建和人员培训。3.负责质量部QE组项目的开展。
4.原材料进料检测及质量管理。
项目经历:
1. Lead实验室降低测试成本项目，跨部门合作，结合TS对产品应用的评估和研发的产品设计，通过产品数据库的数据分析，用控制计划进行管控，使测试成本降低30%；
2. Lead产线记录优化项目，跨部门合作，与PE组及研发组一起，细化关键控制点，生产人员记录，IPQC审核，使产线显而易见错误案例从每月的约10个降低到2个。
3. Lead降低产线异常项目，制定产线Quality Gate,通过数据分析，优化产品标准，将产线异常次数从2015年的2500多起，降低到2016年的1200多起。

工作描述:
一：2011/7-2013/7 作为一名管理培训生（Global Operation Leadership Program）就职于美国财富500强Avery Dennison的Marterials Group事业部，参与公司领导力培训的轮岗计划，分别在制造部，分切部，采购部，质量工艺部完成轮岗培训，成为2011届同行6人中，广州工厂唯一一位坚守到最后并作为代表参加大中国区2011届管理培训生毕业典礼，出色完成答辩毕业。
1. 平均每半年lead并完成了2个Kaizen,每年lead并完成2个项目，两年共计完成8个Kaizen，4个项目；
2. 协助各部门推行ELS文化 - 通过学习和实践，更加深刻的理解精益生产文化； - 通过参与Kaizen Project，实践应用ELS工具解决工作中的问题； - 在Kaizen Project中，协助ELS Manager培训项目组成员；
二.：2012/09--2014/9 定岗: 质量工艺部（QA Department）质量工艺工程师
1. 在部门轮岗期间，负责原材料的进料检测（胶水，纸，薄膜等），原材料的管理（供应商管理，原材料投诉等）。
2定岗后兼部门实验室管理负责人，熟习不干胶标签的测试及拉力机，色差仪，光泽度仪，粘度计等仪器的使用。
3.作为质量工艺工程师负责涂布线胶水涂布核心工艺及胶水应用项目的开展以及协助客户投诉处理。